成都企业中高层管理培训——《如何提升中高层领导力》

成都企业管理培训 【三顾咨询】

中高层领导力实战训练营

课程大纲：

一、领导力管理概论

1、管理的概念、本质与职能

计划、组织与控制

2、领导的概念、本质与职能

 决策、沟通、协调与激励

 分析：中高层领导力培训案例！

 解析：中高层领导力内训案例!

 案例：中高层领导力课程案例分析！

二、领导与管理的不同？

1、领导与管理的关系

（1）领导与管理的差异

（2）领导与管理的联系

（3）领导与管理的本质

2、管理者与领导者的区别？

 互动：中高层领导力培训案例评估

 分享：某集团中高层领导力培训案例

 分享：哈佛经典中高层领导力案例分析示范

三、领导艺术的内涵

1、领导艺术内涵的演绎

2、领导管理的基本原则

3、领导工作过程

成都企业中高层管理培训——《如何提升中高层领导力》领导力1 /

5（1）领导要让员工满意

（2）优秀领导者的综合素质

（3）领导方法和领导艺术体现领导力

 分享：企业中高层领导力培训三步走！

 案例：联想(中国)公司的中高层领导力培训案例  讨论：明天的道路——企业如何做好中高层领导力？

四、摩托罗拉的“4e\'s+1E”领导力模型

1、眼力（Envision）

2、魅力（Energize）

3、魄力（Edge）

4、能力（Execute）

5、约束力（Ethics）

 分享：中高层领导力培训四部曲！

 分享：中高层领导力内训五步骤！

 分享：企业中高层领导力六技巧！

 分析：某药业集团所面临的中高层领导力难题！

五、领导者应具备的十种重要特质

1、自信

2、弹性

3、专注

4、动力

5、控制

6、决心

7、沉着

8、独立

9、竞争

10、冷静

 分享：成为成功领导者必须的五大手段

六、变革时代的领导力开发

1、领导能力的四个层次

2、领导能力的发展过程

3、自我领导能力的培养

4、未来领导人的四个任务

5、未来领导人的力量源泉

6、未来领导人的管理利器

 案例：英国石油——阿莫科公司领导力开发案例 分享：企业中高层领导力七方案；

 分享：公司中高层领导力八大军规！

 分析：企业中高层领导力十大黄金法则

七、领导者的定位与认知

1、领导的基本原则与应用练习

2、领导的互动要领与应用练习

3、领导的成长秘诀与应用练习

4、领导的心态调整与交流分享

八、从管理者走向领导者！

1、管理角色与领导角色的差异

2、管理者的角色定位

3、管理者也是领导者

九、领导者的素质修炼

1、世界级企业的领导素质

2、GE的领导素质模型

3、IBM的领导素质模型

4、中国企业的领导素质模型

 分析：领导者中高层领导力做什么？

 分析：中高层领导力内训哪些步骤很重要？  分析：中高层领导力培训哪个环节很重要？

十、中国文化的领导智慧

1、周易的领导智慧

2、儒家的领导智慧

3、道家的领导智慧

4、孙子的领导智慧

 分析：企业如何贯彻中高层领导力全过程？  分析：中高层领导力培训，我们做对过什么？  案例：海尔集团中高层领导力咨询方案案例研究十

一、领导气质的四种类型

1、四种气质类型

2、四种气质类型的优缺点

3、四种气质类型的相互转化

4、不同气质类型领导的相处之道

 讨论：企业中高层领导力的八面金刚

 案例：一次失败的中高层领导力培训案例  分组：如何打通企业中高层领导力

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