校长工作总结
2020-03-03 20:09:28 来源：范文大全收藏下载本文
济宁市高新技工学校2012年度工作总结
根据学校年度工作计划，济宁市高新技工学校围绕教学工作这一中心，结合技工学校实际，今年各项工作得以顺利进行，各项任务得以圆满完成。现将工作总结如下。
一、以教学为中心，根据实际情况，严格组织教学，完成各项教学任务。
1、制定学校教学工作计划，保障学校教学工作的顺利进行。教务处对各班的周工作量进行认真的分析、核定。制定切实可行的教学计划，对全校的教学工作进行总体规划和部署，保障了学校的教学工作的有序进行。及时完成上级下达的各项任务，一年来，对市人社局下发的大量文件进行了布置并落实，并对全体教师的业务量进行考核。
2、制定教研工作计划，促进学校教研工作，教务处对教研工作的组织与管理实行宏观控制和微观协调相结合，推动学校教研工作的顺利开展，本年度教务处主要组织双师型教师的培训，说课比赛、公开课等活动。并采用走出去、请进来的办法，大大提高了教师的业务水平，并增强了学校的知名度。今年，我校在组织好常规教学的情况下，根据市劳动保障局文件，并结合我校办学实际，举办失业培训，取得了良好的效果。在济宁市技工院校技术比武中焊接团体第三名、车工团体第三名、汽修团体第三名。在济宁市首届教师技能大赛中焊工获团体第一名，宋传书、李亚楠包揽冠亚军，郑衍军同志获车工个人第三名。
3、认真搞好评教评学工作，形成良好的教师评价体系、常规教学检查不放松，对每循环的教师教学常规进行检查，通过公开课、听课看课堂，通过学生教学评议、问卷调查看教师的教学常规、师德表现，对教学方法好、关爱学生、教学水平高的教师在不同场合提出表扬，对教学方法不适合本校学生实际的教师提出问题，促进教学互动，得到了绝大多数教师的理解和支持。
4、搞好教务处部门组织与管理工作，确保教师岗位各施其职，互相协调，并合理进行资源调配，充分利用实习场所，协调多媒体教室的循环使用，保障教学的顺利进行。
5.加强师资队伍建设，既培养学校内部教师，同时从企业和兄弟院校聘请有经验的教师来校任教。
6.实习工作的管理，技工学校实习工作占教学工作的60%-70%，教学的资源利用、组织和管理工作尤为重要，克服目前实习教学场所狭小，教学层次多、天气寒冷等困难。同时今年校外实习生量大，企业分散、住宿分散。管理难度大大增加。
二、招生就业工作
今年我校招生总数为251人，春季注册116人，秋季注册135人，较之往年有了一定程度的减少。
1.政策支持 今年是我校在技工学校评估中被评为“规范化技工学校”，作为济宁市创业就业培训基地，技术比武好的成绩得到了学校领导的高度重视。积极参加机械商会的相关活动，在招生宣传方面大力支持，使报纸上有字，电视上有形，广播上有声，国家涉农专业免学费和助学金政策的出台大力支持了招生。
2.招生宣传 今年是我校招生宣传力度较大的一年，在过去招生宣传的手段上，利用与企业的关系扩大对大中专毕业生的招生和安置，大大提高了招生的积极性，一是编制招生宣传材料使各地了解学校，二是利用电视台、报纸、广播等媒体宣传学校情况，发布招生信息。三是发动各地招生网点，提高招生奖励，使招生范围进一步扩大，并大量启动招生资金，把有能力的招生人员请进学校。
3.就业工作 在经济低迷、就业压力大的形势下，组织学生去青岛海尔工业园、苏州工业园勤工助学百余人，积极利用我校多年人脉资源开发就业市场，本年度伊顿工业接纳我校学生近百人，同时，加强与相关企业联系，举办校园招聘会。保证了学生都能够就业。
三、学生管理工作。
1、学生管理工作是基础管理工作的一部分，我们一方面抓了“两个队伍”建设。一是我们抓了班主作队伍建设，本着培养好班主任，抓班风，改良校风，促进学风的指导思想，我们选出了一批学生信服的优秀班主任。加强对班级工作的全面管理。并与评先选优挂钩，将评比结果采取每月考核的形式，增加了工作的透明度，调动了学生和班主任积极性和竞争意识。同时加强了对学生日常行为检查的力度，严格按操行评定细则的标准执行。二是抓了学生会干部队伍建设，我们从学生中吸收了一些素质高，工作能力强，敢抓敢管学习较好的学生充实到学生会中。加强了学生会队伍的建设，调动班干部的工作能力，从实际工作出发，引导、维护、指导、他们的工作，帮助他们出主意、想办法，充分调动他们工作的热情和积极性。现在学生干部工作积极都很高，都能够对班主任和学校交给的工作认真负责。并引入一日通报制度，将每日检查情况汇报给班主任 。
2、抓住两条主线，一是抓基础管理，二是以第六届校园文化艺术节等活动的开展丰富学生的日常生活。先后开展了篮球比赛、乒乓球比赛、速录大赛、歌咏比赛、象棋比赛、素质教育报告会等活动，同时联系政法系统于
10月25日在济宁市中区人民法院观看了现场审判。以上活动的举办，对学校整体文化提升起到的积极的作用。
基础管理方面，首先拟定了相关考核，从制度上推进工作开展，通过班主任例会不断剖析工作中存在的问题，研讨改进工作措施和应对策略。坚持班主任坐班，教师值班制度，对学生进行日常行为习惯、遵纪守法和养成教育。二是走进班级，了解班级动态，面对各种情况，妥善解决，对学生中出现的心理问题及时疏导。同时以第六届校园文化艺术节为契机，组织了一系列有益身心的活动，受到了广大师生的一致欢。
四、行政管理
1.实行了目标管理。制定规章制度对全员进行考核。使人人有事干，事事有人管。
2.财务管理，学校实行比价采购，大部分学生的公寓用品等消耗品均从临沂批发市场采购。后勤工作在人手少、不确定因素大的情况下，克服困难，确保了为教学服务，为师生服务。
3.对国家助学金申报和管理加强阳光管理，顺利通过财政部专门验收。
4.自2011年底在张总、李总的引荐下，多次与市职业技术学院接触洽谈，于建民院长等来校考察，最终未能成功合作，后与山东理工职业学院、市残联、高新区管委会等联系，未果，导致师生情绪一时低落。
五、存在的问题和下一年的措施
1.教师队伍不稳定，教师流动给学校教学的严肃性和连续性造成了很大的负面影响。影响了教学质量和学校声誉。
2.教师队伍建设力度不够，加强学校、校企之间的交流，使教学更好的服务于企业，加强团体协作培训，使每位教职工都感觉到是大集体的一分子，互相信任，互相配合，使教学实现和谐的氛围。
3、教师少，班级多，班主任对班级的管理时间有限，对班级学生的教育不够。个别班主任缺乏竞争意识和大局观。对学校的归属感还有欠缺。
4.校舍狭窄、场地制约。校容校貌差仍是制约学校发展的瓶颈。
总之，2012年，在董事会的支持和帮助下，通过学校班子的精诚合作，全体师生的共同努力，各项工作已经顺利完成，取得了可喜的成绩，但也存在一定的不足，2013年是较为困难的一年，相信通过全体教职工的团结、务实的工作，争取取得更大的成绩。
济宁市高新技工学校
二Ｏ一三年一月
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