员工危机读后感
2020-03-01 23:41:56 来源：范文大全收藏下载本文
《员工危机》读后感想
《员工危机》是吴建卫所著，书中所述的八大危机现象确实是在企业中频频出现，非常值得我们学习，借鉴。
一个成熟的企业必定要有自己过硬的纪律和企业文化，没有规矩，永远不可能步入正轨。我们公司现在就有着属于我们自己的规定和企业文化。这些既成的规定，并不是说我们这样做了就可以为公司创造多少利益，增加多少价值，而是让我们养成一种习惯，成为自身的一种修养，即便以后换再多的岗位，我们都能具备这种素质，这才是培养人才的机制。
企业以效益为目的，这是企业生存的必然，但是要怎么做才能更大效能的开发出潜在的价值增加企业的盈利呢？企业要发展，靠的是每一个成员的共同努力，“像老板一样热爱公司”我们的企业，单独的一两个人的能力是有限的，你纵是有天大的本事，一两个人也是建立不起一个规范化的企业，企业需要的是每一个在这里工作的人都愿意为企业付出，大到公司的一把手，小到车间的一线工人，最基础的工作有了保障，才有向上发展的空间，根基不牢，建筑越高，经受的风险也就越大。现在企业正在壮大期，随着二期办公楼和厂房的逐步落成，预计明年公司要逐步上市，更多的机遇和挑战需要的是一大批根植蒙都，立志蒙都的人才，留住人才，蒙都才会有长远的发展。细数国内外大公司，大企业，无一例外都是在人才上储备精英，一个阶段的发展可能需要的人才数量不一，但是长足壮大就必须从源头抓住
人才引进的理念，有了这个理念，更能凸显出决策者的高远之志。
“主有威，而众从”这里的“威”不仅指的是威严，而更多指的是威信。“威严”可以吓住一个人，而“威信”却能征服一群人。一个有威信的决策者，在其麾下必定有一支精英之士为之效力。同样在企业中，任何一个有威信的领导都能留住人才，大家对你的人品佩服，才会跟你干，反之，只会让更多的人离你远去，离企业远去，这只会人员大减，效益受挫。
“请用业绩说话”言简意赅，作为销售人员，作为公司最前沿与消费者接触者，你具有的价值全部都体现在业绩上，没有业绩，任何工作都无从谈起，这也是销售工作非常现实的一面。销售不是每个人都能做的，它需要的各方面的能力都要比别人强，只有你比别人强了，你在销售上才会占有更多的优势。不仅是销售人员要用业绩说话，作为公司的每个员工都需要用业绩说话。比如作为一名保安，职责就是保证厂区的安全和出入厂人员、货物的核对工作。虽然对这个岗位来说，业绩很难区分完成的多少，但是我认为及时发现并报告公司一些新近情况，认真核对出入厂区相关人员货品信息，保证厂区生产安全，为公司的正常、平稳生产提供本岗位应尽的职责。做到这些，我认为就基本完成了业绩指标。如果每一位在厂的员工都能把自己所要完成的业绩指标明确，量化，那么我们的工作效率就能提高一个阶段。
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