2020-03-02 15:12:29 来源:范文大全收藏下载本文
物业员工工资调整方案
为进一步规范和完善公司薪酬体系,有效激励员工,调动工作积极性留住人才,我公司结合行业水平、法律法规、物价水平等条件,对现行的员工工资进行了研究修订,修订的原则是考核的绩效来调整工资标准,级别有变动时,岗位工资随之变动,即做到能上能下。具体方案如下:
一、维修工工资
基本工资:1800元/月
具体操作方法为:以该员工综合表现结果、工作能力、工作绩效、技术等级作为发放工资的主要依据。为保证工资的激励功能,促进员工努力工作,项目以月为周期组织考评,确定维修人员的工资标准。
二、客服中心工资
基本工资:1800元/月
为保证发放工资的激励功能,体现员工的工作绩效,项目以月为周期组织考评,确定客服人员的工资标准。
三、绿化工工资
基本工资:1500元/月
为保证发放工资的激励功能,体现员工的工作绩效,项目以月为周期组织考评,具体确定绿化人员的工资标准。
四、保洁工资
基本工资:1500元/月(一个月两天假)
为保证发放工资的激励功能,体现员工的工作绩效,项目以月为周期组织考评,确定保洁人员的工资标准。
五、保安工资 基本工资:1800元/月 为保证发放工资的激励功能,体现员工的工作绩效,项目以月为周期组织考评,以工作能力具体确定保安人员的工资标准。
六、岗位津贴标准
保安队长岗位津贴:200元/月 保安班长岗位津贴:100元/月 保洁班长岗位津贴:100元/月 客服主管津贴:300元/月
七、其它奖励标准
50-200元
为加强服务质量,提升员工作积极性,应严格执行公司奖惩制度,给予当月有特殊贡献或工作表现突出员工给予适当奖励。
八、工龄工资每年增加30元,最高10年。
九、开始执行日期为2016年10月1日。
物业管理有限公司
2016年9月7日
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