拓展培训活动筹备方案

2020-03-01 21:23:36 来源:范文大全收藏下载本文

成都高新滨河学校 2011年工会活动——拓展培训

2011年11月10

素质拓展培训活动计划

活动目标:我校为打造同一个团队,同一个梦想,人企合一。以期望达

成以下目标:

1、激发工作热情,加强人与人之间、部门之间的协作配合。培养员教职工

之间的信赖感,增强团队的凝聚力。

2、严肃纪律、提高责任心;增进沟通,多一些换位思考,提升工作效率。

3、提升执行力,明确什么是执行力,提升执行力的思维及其工具。

一、活动筹委会成员:

1、顾问领导:敬仕勇

2、策划、导演组:刘青竺刘志刚、段奇、夏胜

3、后勤组:周金龙、周秀琼

4、节目组:高珊珊、何苗、孙杰等

二、活动举办时间:

活动时间:2011年11月18日下午1:00出发——2011年1

1月20日下午6:00

三、活动举办地点:

雅安碧峰峡

四、活动参加人员:

成都高新滨河学校全体工会会员

五、活动草案:

1、开场:主持人讲话

3、校本培训——《师专业素质要求》

3、教职工用餐

4、演讲比赛——《身边的榜样》

5、赛颁奖、

6、教职工用餐

7、拓展培训

8、活动小结

六、活动小组:A组、B组C组D组、E组F组

根据抽签定: A组、C组D组、E组F组

七、活动费用预算:

会议室:元

午餐:元/桌(10人),需6桌

车费:元(来回,30座)

其他费用:预计元以内

合计:元

沟通思维:

学校力图从个人、团队、组织系统三个方面进行解析体验,让大家在趣味活动中建立良好人际关系,全面提升组织沟通效能。

时间及项目安排:

活动时间:2011年11月18日下午1:00出发——2011年11月20日下午6:00

11月18日晚到达目的地

11月19日上午——《教师职业素养》

11月19日下午——《团队协作 促进发展》

11月20日上午——《身边的榜样》

11月20日下午——《素质拓展》

活动可根据具体时间另定,游戏规则如下:

拓展小游戏

说明:“抛球”

1、道具:6个小皮球

2、适合人数:10人以上

3、时间:20分钟

4、地点:户外空地

5、操作规则:

1)所有人围成一个大圈,间隔稍松一些;

2)教练告诉游戏规则:首先进行一个皮球的传递,皮球传递是通过抛球来进行,不可以太近,最好是传给对面的人。要求是皮球只能传给没有接过球的人。也就是说,一个人不能同时接两次皮球。球落地或着有人接到两次,则游戏失败,重新开始。

3)等到大家熟悉规则之后,加大游戏难度,告诉大家抛球只能抛给上一回合抛过的人,同时用2个球、3个球,三个球连续的在圆圈中传递。记下时间。

4)继续加大难度,可以再加一个球,一共4个球,同时,在这4个球中,可以将一个球按照与其它3个球相反的顺序逆抛。记下时间。

5)可以增加到6个球。

点评:

1)如何提高团队的效率

2)一旦有人出错,我们会不会有人去责备他们?

“生死与共”

规则:

1、主持人挑选6对选手上台(1男1女为1对,男强壮,女瘦小),助手在每对选手

面前的地上铺开1大张报纸。

2、主持人讲解游戏规则,告知最后从报纸上站不住的一对选手即为第一,并与助手示范一次。

3、各对选手站到报纸上,主持人计时,数10下,坚持不住者淘汰。

4、助手把进入第二轮的各对选手面前的报纸撕掉一半,选手站上去,主持人计时,数10下,坚持不住者淘汰。

5、助手把进入第三轮的各对选手面前的报纸再撕掉一半,选手站上去,主持人计时,数10下,坚持不住者淘汰,依此进行,直至产生最后一对坚持住的选手。

6、主持人宣布获胜者,请领导颁奖。

疯狂坦克

绑腿夹气球跑

“抱团打天下”

规则:

1、让全体人员肩膀搭肩膀围成一圈,或站成一排。

2、主持人站在台中。

3. 公布游戏规则,比如我说5,大家要迅速凑成5人5人的组合,这5个人要抱得紧紧的,不许外来人员侵入;说9,要凑成9人组合。

4. 每次都请被挤出局的人站在一边。

5. 团队成员都蹲下,一二三看哪个组起得快。

6. 玩过几次之后,请两个始终被抱在团队中的人上场。

7. 主持人请出局和未出局的人谈一下感想;请起得最快的团队谈一下感想,根据他们说的,总结游戏后的感悟。

“瞎子过障碍物”

1.将参与人员分成两队,每组的人分成一个“指挥者”四个“协助者”和一个“瞎子”,然后在前面摆些障碍物,在目的地放个椅子,椅子上面放个东西。

2.将“瞎子”蒙上眼睛,必须跨过障碍物,拿起椅子上的东西,并坐下。

3.协助者不能说话,但是能用身体挡住障碍物协助“队友”前进,指挥着描述队友如何行走。现走到目的地的人算赢!或者没有碰到障碍物的队获胜。

4.然后将协助者和瞎子互换角色,再进行一次。

5.等所有队伍到达后,主持人命令工作人员使劲扯开协助者和“瞎子”,直到将他们完全分开为止。

6.请大家谈谈自己的感受

目的:培养员工之间的信赖感,增强团队的凝聚力。

2011-11-10

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