全信息化精益管理模式
2020-03-02 23:55:17 来源：范文大全收藏下载本文
全信息化精益管理模式
企业经营过程中所依赖的管理体系，是包含了若干先进管理理论和思想的混合体。企业必须通过一体化的管理模式，将各种管理理念、管理方法、管理工具有机地融合在一起，以支撑企业实现发展战略。
全信息化精益管理模式
> 一个核心
价值管理是企业管理体系中的高层次管理，也是精益管理的核心。企业活动就是创造价值的过程，只有能够对价值的创造进行有效规划和执行，对价值创造进行精细化评估，对价值创造实施有效的激励，才能使企业的价值创造循环提升，达到精益化的管理水平。 > 六大体系
基础管理体系、计划管理体系、质量保障体系、产品研发管理、制造保障体系和业务流程体系等六大体系，是实施价值管理的基础，也是支撑企业运营的综合性系统平台。
> 价值管理——全信息化精益管理的核心 每一个管理者都在思考管理的终极问题：“你认为最有效的管理员工的方式是什么？”，每一个决策者都在权衡薪酬策略的两个核心：公平和激励。管理的对象是人，任何的管理都是在对人的创造性进行管理。
无法衡量就无法管理，我们如何衡量每一个员工为企业创造的价值呢？ WIMS的核心——价值管理，就是帮您解决这一难题！
WIMS价值核算——部门核算示意图
> 核算基础
产品价格基准线：物料或零件的采购计划价、产品计划定额成本、产品销售基准价、产品实际售价。 > 收入核算 在产品生产、采购和销售过程中，根据产品价格基准和实际价格之间的价差和价值核算模型，确认相应公司、部门、二级部门、个人或项目的收入。 > 支出核算
对公司、部门、二级部门、个人或项目的所有支出进行明细记账。 > 利润核算
会计期间内，公司、部门、二级部门、个人或项目的收入减去费用，即为该独立核算单元创造的新增价值。
六大体系——全信息化精益管理的保障
1、基础管理体系 > 产品和物料
器材目录、产品目录、图文档、产品标准工艺（CAPP）、现场作业工艺、产品结构（BOM）、产品工艺定额表、质量控制标准。
> 组织和人员
组织机构、岗位及人员的相关信息，各组织单元、岗位及人员的考评方案，岗位及人员的薪酬核算方案。 > 价值核算模型
确定公司、部门、二级部门、员工和项目的收入来源方式、费用分配比例和结转规则、利润分配方法。 > 账务处理模型
设置有效票据、凭证模板和内部核算科目，实现财务总账、价值核算账、薪资核算账的实时、自动同步记账。
2、计划保障体系
计划是协调企业各方资源整体步调一致的指挥中心。企业要建立完善的三类计划体系：供应链计划体系、项目计划体系和任务目标计划体系，并根据企业产品特点、组织机构、生产组织模式，确定各类计划的应用模式。 > 供应链计划体系
针对互为来源和需求的企业所有连续型业务活动进行的科学规划，从而有效地平衡销、产、供各环节资源要素之间需求与供给的节奏和数量。 > 项目计划体系
兼具了计划管理和项目管理中的管理要素，包括：项目目标、项目范围、时间要求、质量要求、成本要求等诸多主要要素，及对项目各项预期目标达成率指标的定期追踪考核措施。 > 任务目标计划体系
针对所有任务目标型业务活动进行科学系统的规划，将任务目标数字化并实行计划管理模式，使各项任务目标的下达、执行和考核等全部运作过程始终处于有序发展和受控管理状态。
3、质量保障体系
> 质量控制体系
建立闭环的质量控制体系，实现产品全生命周期质量控制和追溯。 > 产品质量标识码（唯一的身份证）
所有产品、零部件及物料，均有唯一的产品质量标识码。 > 质量数据
完整保存产品所有的检测记录及相关业务信息。
> 特殊流程
正向质量控制产生的让步接收、返工、报废、退货等及反向质量追溯的各种特殊流程。
> 质量问题
售后、在产品、在库品等质量问题的处理办法。
4、产品研发管理 > 研发项目管理 将新产品研发、产品改进、技术改进、现场改善等采用项目管理的手段进行控制。 > 研发过程 对研发的前期调研、纳入立项目录、前期试验、方案评审、下达立项实施计划、设计、试制、工业性验证等全过程的业务规则、流程及考核等进行规定。 > 研发成果
对图纸、工艺、产品结构（BOM）、质量控制标准等基础数据的编码规则、编制、会签、批准、变更等进行规定。
5、制造保障体系 > 生产制造
建立完善的车间生产制造执行体系，包括车间排产、工序进度汇报、现场改善、6S管理。 > 供应保障
完善采购和委外管理体系，以及对合格供应商的管理和评价体系。 > 生产物流
对物流的各环节的流转时间、交接确认，以及票物同行等进行规定。 > 生产与运作优化
针对产品批量、生产过程中流转时间、搬运距离等要素的分析，运用成组技术，完善企业的生产布局及物流优化工作。
企业产品加工过程流转示意图
6、业务流程体系
制造企业的一级业务流程一般10个左右，二级流程在100~200个之间。实现企业对业务流程进行梳理和优化，对业务流程的诸要素进行明确规定，包括：流程的适用情况、流程图、流程中使用的WIMS表单、流程异常停止时的升级处理程序、流程中各节点的考核要素等内容。
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