企业文化与企业建设

2020-03-01 23:54:28 来源:范文大全收藏下载本文

企业文化与企业建设在新时期的企业文化建设中企业要有独特的思维,用独特的思维去建设与众不同的企业,让企业在竞争中能长久不衰的发展下去。经得住考验,经得住挑战!

(一) 企业在引入目标管理时要与企业的发展阶段相适应,而且要有明确的目的。同时企业应该把需要解决的问题按重要紧急程度罗列出来,然后从中筛选出可以通过目标管理解决的,再按照可能的效果、成本、难度等方面进行评估,选择一两项核心目的,然后依次建立目标管理系统。

(二) 在设计与制造能力方面,重要的是由自己进行设计和生产,这样可以始终紧跟世界上任何地方的技术和创新成果,以供未来使用。而且,主要部件的质量管理对于维持商誉和顾客对产品的信心也是必要的。因此,在企业内部寻求资源,更有利于企业保持在世界市场上的长期竞争优势地位。

(三) 培育企业文化,增强企业核心竞争力。一方面要注重长期培育的文化理念,完善企业的内部管理,塑造企业独特的个性,整和企业的各种资源,在公众中树立起良好的形象。必须把企业文化的培育过程作为企业的长期战略,精心设计,长期坚持,认真维护,全员参与,使企业文化成为保持企业持续、稳定发展的动力。另一方面,建构文化训练

管理制度。企业要有一套文化训练管理制度来强化和引导员工行为。除了集中培训以外,企业要建立定期或不定期的培训制度,通过长期不断的训练,使企业文化达到塑造人、发展人和提升企业整体素质的目的。

(四) 在用人方面,要转变观念,注意与企业的适合程度,不要过分注重学历与文凭。只要不适合企业的岗位,不管是硕士还是博士,那都不是企业需要的人才。只要能够满足企业岗位的需要,那就是企业的人才。

区别企业建设与企业文化管理

企业文化管理建设与企业集体心态

企业文化与企业识别系统

企业中层干部与企业文化

企业文化与企业并购

企业文化与企业可持续发展

企业文化与企业可持续发展

企业文化与企业绩效

企业文化与企业经济效益

企业文化与企业用人

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企业文化与企业建设
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