二季度检查材料

2020-03-03 06:18:33 来源：范文大全收藏下载本文

二季度集团公司地面安全大检查汇报材料

温庄煤业

二〇一四年六月十七日

二季度集团公司地面安全大检查汇报材料

山西潞安温庄煤业有限责任公司是由原山西潞安温庄煤业有限责任公司、武乡县聚鑫煤业有限公司、武乡县蟠龙镇蟠龙村煤矿和武乡县蟠龙镇温庄村煤矿整合而成，矿井兼并重组后规划产能为1.2Mt/a，井田面积9.9488km2,批准开采3#、15#煤层。矿井资源设计可采储量3007.8万吨，矿井服务年限17.9年。

目前我公司正处于基建技改的关键时期，各项工程正在扎实开展。矿建工程总进尺21093m，截止2014年6月15日，共计完成进尺17265米，完成初设的83％；土建工程共计35项，截止2014年6月15日，已完成18项，完成初设的51.42%；安装工程共计35项，截止2014年6月15日，已完成10项，完成初设的29%；矿土安三项工程的开工与竣工都是在保证安全，并严格执行行业标准的前提下进行的，针对各项工程的开展我公司以班组管理为重点，严格外委队组准入门槛，保证公司持续、稳定、健康地发展。

我公司技改办负责计量器具、环境保护以及总工办的相关事宜，公司现已成立环境监督办公室，明确了各级领导责任；公司现用的各种计量器具已全部通过集团公司测试中心的定期检测，并建立了相关的记录台账。公司主通风机的投运和地面瓦斯抽放泵站的建成极大的改善了公司的通风管理，现试用的圆筒仓及各储装运选系统均实现了“三专两闭锁”和“双风机双电源自动切换”功能，现在公司正逐步建立有关储装运选的各项相关制度，并逐步进行落实。

在安全管理方面具体做了以下工作：

一、落实各级一把手的安全第一责任人责任

我公司成立了由各级一把手组成的安委会，全面负责公司安全管理工作。每年年初公司总经理与各分管经理，各分管经理与各分管部门、队组负责人，各分管部门、队组负责人与职工层层签订《安全目标责任书》，并全员缴纳安全风险抵押金。在年度管理中出现重伤及以上事故的单位和个人进行“一票否决”，同时取消一切评优评先，升迁奖励，并做

降职或撤职处理。通过责任追究机制让大家深深理解，安全工作不仅仅是严肃的经济问题，还是干部的政治生命，更是员工健康幸福的保障。

二、建立了一套适于公司安全管理的规章制度，并着力践行

没有规矩、不成方圆，制定制度的原则在于适用性与可执行性，公司现在已经建立了包括《岗位安全生产责任制》、《岗位安全操作规程》、《三违考核管理办法》以及《人员站位管理规定》等一系列规章制度，以制度为着手点，一言一行、一举一动中诠释着每位职工的责任和义务，通过制度指导着职工的日常安全作业行为，避免了安全管理的漏洞，保证了安全管理的正确方向。

三、安全工作上抓源头、重过程，以学习、培训提升安全技能以增强员工安全意识、提高防范技能为基本点，将培养个人防范意识作为管理的根本与源头。对新进外委队组员工进行入矿安全教育，并建立档案；在生产运营过程中各级领导深入基层、深入现场，参加各班组每班班前会，各队组全员发言，讨论安全等相关问题。

开展安全知识、技能培训。2014年我公司培训地面特种作业人员7人次，全部合格；在集团公司组织的岗标、“三个全覆盖”上机考试中，我公司参加考试437人次，一次性通过389人次，通过率89％，确保在职职工人人持证上岗。我公司每年年初计划性、针对性的进行安全培训与学习，促进各级领导干部及员工业务素质及专业知识不断提高。

四、预测事故发生因素，加强隐患整改

2014年4月11日全省基建矿井大检查省厅检查组到我公司检查，共查出隐患9条，建议3条，共12条，目前已整改9条，隐患整改率75%；接受集团公司检查6次，其中4月16日接受安监二局检查，查出隐患12条，已全部整改。通过各级检查公司各阶层充分认识到自身所存在的问题和不足，通过对隐患的整改，又将暴露出来的问题及时进行了弥补。职工的思考力是排除隐患的重要保障，各阶层职工通过实践思考，总结出了许多解决问题的办法，有效的预防了事故的发生，保证了现场

的安全作业和文明施工。

五、寓教于乐、与时俱进，注重安全文化，保证本质安全

安全管理是一个必须“年年讲、月月讲、天天讲、时时讲”的话题，不可否认是一个枯燥无味的话题，怎样以活动为载体，潜移默化、润物无声的影响广大员工，一直是我们努力的方向。每年的全国安全生产月活动我们都高度重视，在今年的安全生产月活动中，针对公司管理实际，我们开展了职工拔河比赛、跳绳比赛和投篮比赛等活动，有效的提高了员工的凝聚力和战斗力。

安全是一个系统工程，随着工艺的现代化、设备大型化，安全管理模式也应与时俱进，与管理要求相适应。温庄煤业的各级领导与职工正在积极探索，向公司的本质安全、高效发展而努力。

温庄煤业

2014年6月17日