二季度劳务实名制检查事宜

2008年二季度劳务实名制检查细则

各公司、总承包部：

自2008年4月15日起，总公司经营管理部将对京内在建项目进行二季度劳务实名制大检查，现就此次检查的相关事宜通知如下。

一、受检项目选择

为了确保检查结果的真实性，以达到真正了解项目经理部实施劳务实名制管理实际情况的目的，此次检查项目采取随机抽查方式，不制定下发检查计划表，不提前通知受检项目。参照各公司上报的“京内在建项目信息表”，经营管理部随机抽取受检项目，并直接联系项目经理。

二、参检人员要求

二季度是各公司、项目经理部施工生产高峰期，为了确保大家集中精力完成奥运前工程施工任务，此次检查不要求公司主管副总经理、劳务办主任、劳务分包队长参加。所有受检项目一律由专职劳动力管理员负责协助检查，因特殊情况劳动力管理员不在现场的，可由项目经理部经理、书记或行管副经理协助进行检查。

三、现场检查内容

1、基本情况调查

根据北京市建委[2008]119号文件要求，检查施工现场封闭情况、机具是否安装并投入使用、进出现场是否刷卡。

2、现场随机抽查参照项目规模及现场劳务人员数量，随机抽取10～20名劳务人员登记姓名、籍贯、工种、所属建制队伍进场时间、工资发放情况等信息，抽查人员中土建与专业构成比例为6：4。

3、管理台帐核查

⑴、根据现场随机抽查取得的劳务人员基本信息，核对项目经理部劳务实名制管理台帐中相关统计资料，如备案花名册、动态记录、考勤表、工资表等。通过资料的复核比对，了解项目经理部实名制管理系统运行的真实性、及时性和系统性，并依据实际考核情况打分。

⑵、检查项目经理部人员备案、持卡情况，劳务费支付，现场派工签认，刷卡数据收集整理及上传，并依照实际考核情况打分。

⑶、检查劳务分包建制队伍所属劳务公司的农民工工资专用账户的开户证明文件、北京市邮储银行劳务人员工资发放证明文件，并依照实际检查情况打分。

四、检查成绩排序

依照“公平、公正、公开”的原则，项目检查成绩将根据以下原则排序，并上报总公司领导。

1、土建项目依照“自建”、“合作”分为2组，并分别进行排序。

2、装饰工程、设备安装工程、地基与基础工程、道路与桥梁工程、租赁公司、钢结构等专业项目为一组进行排序。

附件：

1、评分标准；

2、现场人员抽查情况登记表；

3、劳务实名制管理隐患及处罚通知单。