2020-03-02 03:59:44 来源:范文大全收藏下载本文
安全生产投入有效实施制度
1、目的:为使安全生产能够有效实施、根据安全生产法和有关法律、行政法规制定本管理制度;
2、职责
⑴、总经理每年对生产安全生产投入计划的审批、负责计划外安全费用的审批,保证安全投入能满足安全生产的需要和安全生产投入的有效实施。
⑵、安全生产经理根据公司情况编制全公司每年安全生产投入计划、负安全投入费用的审批、查、负责监督所有安全投入的有效实施。
⑶、各部门主管负责本部门安全投入的有效实施。
⑷、财务部门负责安全专款的及时提供,建立安全费用台账。
3、管理程序
⑴、安全费用的使用范围;
A、完善、改造和维护安全防护设备、设施支出,安全设施。如:安全防护、安全装置、消防器材、应急救援等设施的投入和维护保养费用;
B、配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品;
C、建立应急救援队伍、开展应急救援演练所需费用;
D、安全培训教育费用、防护用品、安全生产检查与安全技术服务支出; E、重大事故隐患的评估、监控、整改所需费用;
F、其他与安全生产直接相关的支出;
⑵、安全费用的使用
A、公司应将安全费用优先用于满足安全、消防设备的维护和安全整改措施
以达到安全生产标准所需支出;
B、各部门根据安全生产投入计划,按时完成本部门的安全投入项目,项目
完成后报安全经理对实施过程完成结果进行监督;
C、
财务部应及时足额提供安全费用并监督其有效使用。
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