安全副矿长先进个人申报材料
2020-03-02 07:03:10 来源：范文大全收藏下载本文
投身煤海献矿山 用心筑安全堡垒
安全生产先进个人申报材料
XXX，XX年出生，山东省xx人，中共党员，2012年1月至今，任XX有限公司XX煤矿安全副矿长。截至2014年12月10日，在他带领的全体安全管理人员的努力下，在各级领导的支持下和全矿员工的共同努力下，矿井连续3年实现安全生产，2014年XX煤矿也即将圆满完成年初确定的安全目标。
他以脚踏实地的工作态度、认真负责的心态、始终坚持安全高于一切、责任重于泰山的理念管理XX公司的安全工作。做为一名党员，他深知安全生产的重要性，在生产工作中，他牢记岗位职责，本着对企业、对员工、对员工家属负责的态度，把安全工作放在头等重要的位置。自他担任安全副矿长以来，XX公司在一千多个日夜中未出现重大安全生产事故。在他的带领下，XX煤矿安全管理水平逐步提高，员工的安全意识不断提高。
以身作则，率先垂范，带领团队创造骄人业绩
XX公司的青年员工多，占全员比重大，尤其刚出校门的大学生多，如何正确的引导和教育，增强广大职工对安全生产的自愿、自需、自求意识，提高全员安全意识，是一个很值得探究的问题。他凭借多年的工作经验，感到解决这个问题就要以安全文化为切入点，必须在公司内积极营造安全文化氛围，加强宣传，通过开展安全讲堂安全培训和安全活动月等有效手段，为公司形成了正确良好的舆论导向，引导和提高了广大职工安全生产意识，树立了企业安全生产新形象。
在他的带领下，XX公司的安全管理工作在2012年和2013年，连续两年被中国华电集团评为安全生产先进单位；在他带领下的安全监察科在2014年被XX公司安全生产先进部门。他，现在就是XX公司安全管理工作的带头人。
几年来，虽然经常劳累过度，但能为自己所热爱和追求的事业默默奉献，再苦再累他也觉得心甘情愿。他常常教导全体安全管理人员：作为安全管理工作者，必须要兢兢业业，不能丝毫放松，因为我们就是企业安全生产顺利进行的护航者。
人们常说：一粒砂中看世界，一滴水中见人生。担任XX公司XX煤矿安全副矿长的多年来，他用他那充满智慧的头脑、火一样的工作热情以及对企业的真诚和执着，一直默默地奉献着。他用辛勤的汗水和满腔的热忱推动了公司整体安全生产管理水平的不断提升。
修编修订 强根固本 制度建设扎实有效
根据国家统一标准和集团公司要求，煤矿安全质量标准化要求建立健全的17项基本制度，在矿井推行安全质量标准化之前，XX煤矿一直沿用2009年基建初期，效仿神华集团编制的安全管理办法，无法满足矿井现阶段生产的需要。为改变现状，在他的带领下，安全监察科结合矿井的实际情况，对安全管理制度进行了梳理。2013年6月，修订版《XX煤矿安全管理制度汇编》正式行文下发，由安全生产制度、安全会议制度、安全目标管理制度等共计21项制度组成。在2014年，经过半年多时间执行与检验，他发现，个别制度在执行过程中存在问题。为及解决问题，提高安全管理水平，他又带领安全监察科对个别存在问题的制度重新修订和完善；在原有制度的基础上出台了《2014年奖惩办法》；编制并下发了《2014年度安全绩效工资考核办法（试行）》、《安全培训管理办法（试行）》等制度十余项。
在他的带领下，XX公司的安全管理制度建设逐步实现了常规与创新相结合，总体与细节统筹兼顾，基本实现制度针对性强，指导性强，操作性强，能够高效指导现场安全生产。
强化培训 素质提升 安全讲堂周周开课
安全培训作为安全管理工作的重要组成部分，他将安全培训作为XX煤矿安全管理工作的重心，他说安全培训是一项细致、长期的提高安全管理的基础工作。XX煤矿逐渐由基建矿井向生产矿井转型，面对过渡时期安全责任大、工作任务重、专职教师缺、外出培训难的现状，经过他的多次思考与外出调研，根据职工工作时间安排，将周六晚间安全培训定为XX煤矿培训大本营，即XX公司现阶段仍在执行的安全讲堂，得到上级单位领导的高度好评。全矿当晚不当班员工都积极参与到学习中来。XX煤矿利用周六大讲堂为平台，从培训人员、培训时间和培训效果上保证了安全培训工作有序、高效开展，逐步对全体员工的安全意识的提高提供了源动力。在安全讲堂中，他带领的团队以预约矿领导、部门负责人和业务骨干作为授课老师，为员工讲解安全知识和操作技能。因为他们更熟悉本矿环境和情况、与学员关系更紧密。目前，XX煤矿安全培训工作，内培授课效果良好，富有特色和成效，逐步形成了内容范围广、参与人数多、持续时间长、反馈效果好的良好局面。
多措并举 创新思路 夯实安全管理基础
安全生产是对企业的最根本要求，是一切工作的重要前提。他深知做好安全管理工作对企业意味着什么？他常说：安全工作是一项常抓不懈的主题，是生产的保证，也是员工效益的最大体现，安全我们必须年年讲、月月讲、时时讲、人人讲、大会讲、小会讲班前班后讲。XX煤矿的员工队伍是新组建的队伍，员工来自五湖四海，文化差异大，素质参差不一。如何在此情况下提高员工安全意识，加快队伍建设，搞好安全管理工作？这就需要作为分管安全管理工作的他全面把握，确定XX公司安全管理工作的方向。在2012年，面对新组建的队伍，他提出安全管理工作的三个提升的要求：提升全体人员的安全意识；提升管理人员的管理水平；提升操作人员的操作技能。在2013年，他根据队伍建设及安全管理的实际情况，确定了安全管理工作的三步走战略模式（第一步：2013年教育为主，惩罚为辅，提高员工安全意识；第二步：2014年教育与惩罚并重，全面提升员工安全意识；第三步：2015年惩罚为主，教育为辅，员工已经适应新环境，大力开展安全管理工作）。2014年，在2012年和2013年安全管理工作发展的基础上，将2014年的安全管理工作定为XX煤矿安全生产发展巩固年。根据他提出的安全管理理念和确定安全管理工作的方向，XX煤矿的安全管理人员就更好的去推动XX煤矿的安全管理工作，逐步实现每年的安全生产目标。
桃李不言，下自成蹊。有的人是说了再做，有的人是做了再说，有的人是说了不一定做，有的人是做了不一定说。在XX煤矿员工眼中的他就属于做了不一定说的人。面对成绩和荣誉，他说成绩是大家的，我只做了我应该做的。他用自己的人格魅力与精神品质赢得了领导的认可和员工的赞誉。路漫漫兮其修远，吾将上下而求索。他将一如既往地保安全、抓质量、促生产，搏浪潮头、勇于探索，谱写着投身煤海献矿山，用心筑安全堡垒的新辉煌。
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