欢矿综三队述职报告(王玉武)
2020-03-03 15:12:45 来源：范文大全收藏下载本文
2009年度述职报告
单位：综采三队姓名：王玉武工号：1330职务：综采三队队长2009 年 11 月 1 日
述职报告
2009年我从矿产品市场部的调任新的工作岗位，任综采三队队长，无论是在工作性质，还是管理责任方面都有了新的提高，工作的压力也随之增加，领导在这一岗位任用了自己，也表明了矿领导对我以往的工作表现的认可，新的岗位既是机遇又是挑战，不能有一丝丝放松，要在新的工作岗位上发挥自己应有的作用，要在新的工作岗位上不断吸取丰富工作经验，增加管理方面的能力和知识，增加安全管理工作与组织生产方面的协调能力，在作风建设年中表现出一个年青管理干部的新气象，推动队伍准军事化行为训练养成。在新的工作岗位中，始终坚持自己以往的工作作风，务实求变，不僵化，学习与实践相结合的工作方法，努力在新的工作岗位扎实稳步提高，协调好工作关系，为保证全矿安全生产稳定，全队安全生产稳定，提高经济效益，为“双四”、“双五”目标的实现添砖加瓦。回顾09年的工作情况，我想在以下方面进行一下总结分析，去其糟粕留取精华，为明年更好的开展工作打下良好的基础。
一、正确对待自己岗位的转变，谦虚务实的立足岗位
今年2月份，由产品市场部调任综采三队任队长，新的工作岗位，新的队伍，新的环境以及以后要面对的各种需要解决的问题，都摆在了自己的面前，如何在新的工作环境中发挥作用，保证新队伍的安全生产稳定工作，是自己工作中的首要任务，同时对自己也是一个全新的锻炼，也是领导的期望。我先前的工作，包括在基层单位的工作，后期在机关的工作，都是分管工作，缺少统管全面的经验，这就需要在工作岗位中尽快适应岗位的转变，尽快承担起全队安全生产及队伍的稳定工作。在新岗位之初，第一次队务会上，自己便明确提出了安全的重要性，全队
的首要任务就是安全稳定，另外就是管理要由粗放型管理向细致型管理方向发展，简单粗暴不能解决问题的根源所在，人本管理的精髓就是要充分发挥每个人的能动作用，工作中要调动每个人的积极性，多表扬，少贬低，少发火，对待工班长我是以这一方法进行的，但是对重要问题，特别是原则上的问题是不会放松的，否则管理是不会提高的，而真正的工作目的是让人心服，而不是用职位压人，单纯的操作，结果不一定是好的，往往造成表面上的政令畅通，而实际上工作结果是打折扣的，或者说留下意想不到的隐患。做为综采三队的一队安全生产第一责任者，工作一直要求自己做到对工作现场的活计心中有数，工作安排紧张有序，不打无准备之仗，面对困难不乱，否则就无法适应工作需求，平时除抓好自身的业务知识学习外，还不断学习其它的业务知识，不断充实自己。在井下工作面的回采管理方面也不因循守旧，主要通过现场实际进行调整，这是工作中的一个经验。例如，目前井下电气设备技术更新是较快的，如果不重新认识，对管理工作是一个缺陷，需要在工作中进行尽快的弥补。09年，综采三队所接手的工作面都是薄煤层，从地质条件上来看不是很好，表面上看对安全生产是不利，但对于整个队伍来说也是一个锻炼的机会。这就需要在日常工作中抓好方方面面，统筹安排好每项工作，才能使安全生产顺利进行。这些要通过大家的共同努力，自己也在实际工作中亲历亲为，无论是工作面打全岩，过断层，更换设备大件等条件困难的时候，自己还是以往的工作作风，能够全时的盯在现场组织，保证安全不出现问题，煤矿的艰苦环境，需要踏实的、务实的工作作风，一时的取巧不会带给你什么好处，工作中对自己的责任明确定位，决不松懈。通过全队的共同努力，09年建队后的安全生产务指标完成是
比较好。
二、整章建制，强化队伍自身建设，努力提高准军事化水平
综采三队是由综二队分立成立的，从队伍整体来说，队伍人员不缺乏生产经验，新队伍需要新的规范，新的理念来保证队伍稳定发展。我在建队之初，通过队务会明确了的管理制度要建立健全，此项工作由书记主抓制度的制定，由我及分管副职组织落实，全队每名管理人员都要求以制度为标准，进行工作落实，强化队伍整体的纪律性。一个队伍没有约束力，没有凝聚力，是打不了硬仗的。我要求队管技人员对自己负责，对全队负责，不能推卸责任，抓好分管工作，推动制度落实，加强考核，目前队伍在这方面有了一定起色。而对待班组长的管理，主要要求他们提高安全意识，提高质量标准化标准，提高执行力，提高所管队伍的组织协调能力，强化班组工作效率。在这方面我们是有工作成效的，从2028工作面到目前所采的工作面，质量标准化工作是在稳步提高的，也是矿部门认可的，虽然在某时、某些方面有不尽人意的地方，但通过积极的纠正和落实，问题也都能解决。几个工作面的频繁开工、收尾、搬家倒面，我们也通过积极组织，克服困难，工作从安全及生产方面，表现出来的队伍状态，也是很好的，有一种能打硬仗不服输的精神，这为队伍的整体管理带来了很大方便，每名综采三队的职工都在发挥其自己在整体中的作用。准军事化的推行，在很大程度上增加了人员的纪律性，也推动了“两个规范”的进一步提高。从综三队管理角度，在这年推行准军事化的工作中，我们积极采取了有针对性的措施，落实各项要求，强化队伍的管理，从保证井下生产正规循环作业入手，解决了队伍不能集体入井，集体换班的问题，效果是比较好，从广大职工所反映出
的良好工作状态上来看，是得到广大职工认可和支持的。
三、转变作风，提高思想认识水平
09年是管技人员作风建设年，在整个活动中如何提高综合素质和管理水平，转变工作作风是每名管技人员必须完成的任务。在整个学习活动中，我首先从思想作风上抓起，既抓自身，又抓全员，把思想作风建设摆在首位，强化责任意识，落实安全生产重要性，提高政治敏感性，在安全与生产两方面，我始终是把安全放在首位的，没有了安全，就不会有生产的好形势，在工作中自始至终保持不变。从管理人员方面，重点落实服务意识，在工作中把给井下职工落实和解决困难为已任，加强与职工之间的相互沟通，把日常不和谐的问题，进行妥善的引导和解决，使整个集体向好的方面发展，增加凝聚力，成为有战斗力的集体。在日常工作中也发现自己在思想理论方面的学习不足，除了能够参加集体组织的政治学习之外，在基本上没有进行过深入的、系统的自学和研究，这在今后工作需进一步加强，一个坚实的个人及集体都必须有正确的、丰富的理论思想做指导，这样无论是从自身还是集体来说，都会朝一个正确的方向发展，不断进行提高。 总的来说，2009年我是一个不寻常的年份，工作有了新的变化,工作有了新的目标，但我个人思想和工作作风不会变，我会继续努力的工作，鞭策自己向更好的、具有创新力的管理人员目标前进，带领全队在2010年为公司的安全生产，为集团公司“双五”目标的实现添砖加瓦。
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版