钻井公司生产运行管理办法

2020-03-03 13:01:03 来源：范文大全收藏下载本文

钻井公司生产运行管理办法

第一章

总

则

第一条 ****钻井公司为了适应****实行扁平化管理的要求，强化公司内部生产运行组织管理，使公司生产组织更加快捷，运行机制畅通有序，整体效益不断提高，特制定本办法。

第二条

本办法适用于公司各相关科室、后勤服务单位、项目经理部及钻井队。

第二章

生产运行相关职责

第三条生产运行科职责

（一）负责生产运行及相关管理办法的制订、修订、补充完善和检查落实考核工作。

（二）根据油田公司年度产能建设方案和公司生产经营目标，收集统计整理历年各区块所钻不同井型的钻井、建井周期、钻机月速等相关经济技术指标，编制综合《年度钻井工作量预测表》、《月度生产运行大表》；旬度、周《生产作业计划》和《钻机搬安工作流程》。

（三）负责协调组织社会运力和自有运力、机具，为公司的生产运行提供运力保障。按公司生产作业流程组织、落实、监控和协调钻井生产正常有序运行。

（四）负责公司各单位、钻井队各类计划的组织、安排和落实，确保钻井生产运行衔接有序。

（五）负责组织外雇车辆、机具及与生产相关的合同洽谈、报审、签订等工作，并对合同的履约执行情况进行监督、检查和评价，协调处理与之相关的事宜。

（六）负责对外公共关系的协调工作，根据公司整体经营目标和各单位生产需要，编制安排年度外雇值班车、值班水罐车、送班中巴车和其它施工机具计划，并对公司外雇车辆进行日常的监督管理，确保行车安全。

（七）负责外雇车辆、机具路单的审核，在保障公司生产按计划正常运行的前提下，最大限度地减少外运费支出，确保公司外部运费控制指标完成。

（八）根据公司生产的轻、重、缓、急，统一协调，综合平衡公司日常用车，以自有车辆、机具为主，社会运力为辅的原则组织安排施工车辆和机具，保障公司各钻井队钻机搬安和其他生产用车。

（九）负责公司生产作业管理中与钻井日报相关的数据信息管理，时实掌握全公司生产动态信息，上传下达，为上级和公司各级领导决策提供真实、准确、及时的生产动态、静态数据信息。

（十）及时掌握各区块和重点探井生产动态信息，协调处理生产中出现的各种问题。

（十一）根据油田公司计划调整或公司生产经营目标出现重大偏差，及时与油田公司进行沟通，分析原因，调整钻机部署，尽快扭转被动局面，使公司全年生产经营目标正常运行。

（十二）定期主持召开公司内部相关单位、部门参加的生产例会，及时协调解决生产过程中出现的各种问题。

（十三）不定期召集相关方参加的生产信息通报、交流沟通会议，协调解决相互配合过程中出现的问题，并负责主持周一到周五的公司生产视频碰头会。

（十四）每月、季、半年、年终对生产运行工作、生产时效、经济技术指标、存在的问题进行同比、环比分析总结，及时修正年度、季度和月度生产运行计划，提出合理化建议，不断改进和提高生产组织效率和效益，确保公司年度生产经营目标的实现。

（十五）负责全公司各级应急相关工作的组织、网络建立、预案修订、信息传递、应急演练和发生各类突发事件的现场组织、协调、指挥和处理。

第四条经营计划科职责

（一）根据公司整体经营目标，下达公司年度、季度、月度钻井进尺计划。

（二）引入工时定额标准，下达钻井工艺、工序、不同作业工况的工时标准，监督井队、后勤服务单位按工时标准组织生产，逐步完善考核机制，提高公司整体生产效率和效益。

第五条

工程技术科职责

负责委托外部完井作业合同的签订、审核和确认。第六条企管法规科职责

（一）负责协调、调解、仲裁内外部单位之间生产运行中出现的经济纠纷和矛盾。

（二）负责生产运行相关外部服务单位的资质审查、合同审核、签订和管理工作。第七条人事服务中心

（一）负责钻井队人事用工组织和调整工作。第八条项目经理部职责

（一）负责所属钻井队的日常、应急情况下的生产组织、指挥和协调。

（二）掌握所属钻井队生产动态信息，积极预防和处理生产运行中出现的各种问题。

（三）负责对所属钻井队生产工序的监督控制，保障钻井队生产进度按公司生产计划正常运行。

（四）按各区块钻机施工进度，提前与油田公司各项目经理部沟通，落实井位和钻前工程，确保钻机及时上钻。

（五）按区块钻井施工进度，提前排出本项目经理部各钻井队月度、旬度和周钻机工作动态运行表（钻机运行大表按生产运行科制定的统一样式填报），上报经营计划科和生产运行科或上传至ERP系统中。

（六）负责本项目经理部钻井队的各类生产计划的平衡、上报和落实工作。负责所属钻井队ERP生产日报系统录入的监督、检查、上报，确保信息数据的真实、准确、及时。

（七）按时参加公司周一到周五的生产视频碰头会和生产例会。

（八）负责落实公司机关各职能科室委托的其它工作。第九条钻井队职责

（一）根据公司整体经营目标，保质保量完成公司下达的月度、年度钻井进尺任务。

（二）按照公司钻井工序、工艺、工时标准，严密组织钻井生产过程中每道工序、每个环节的工作进度，不断提升钻井队整体生产效率和效益。

（三）按照公司旬度、月度生产计划流程和项目经理部具体要求，认真落实日常钻井施工措施，保证钻机按生产计划正常运行。

（四）按照《钻井公司生产日报信息管理办法》，做好每日、每班的生产信息汇报或录入，并对上报的信息数据的真实性负责。

（五）按照本办法“生产计划管理”的规定，按程序上报次日的各种生产作业计划和车辆、机具、材料计划，要对计划的准确性负责。

（六）积极配合后勤服务单位和外部作业单位的上井服务工作，提高整体工作效率。

（七）发生任何应急险情，要按公司规定的应急处置预案及时进行正确处理，并按规定的上报程序和时间及时上报到公司工程师值班室和对应的项目经理部。

（八）负责在井外雇值班客货车、中巴车和包井水车的日常使用、安全管理、月度检查和评价工作，认真落实长途车派车单和汇报制度。

（九）接受公司生产运行科的工作指导和安排。第十条公司后勤服务单位职责

（一）根据公司生产计划流程，提前做好前线钻井队所需物资的前期准备和上井服务工作，并兑现服务承诺。

（二）根据钻井队计划，按时、保质、保量落实和完成日常钻井队的需求计划，对钻井队出现的任何问题和困难，要及时给予解决和答复，确保钻井队生产正常运行。

（三）定期参加生产运行科组织的生产例会，通报生产运行过程中出现的问题和建议，总结阶段工作，汇报下一阶段重点工作和安排。

第十一条各级生产运行部门职责

（一）按照各自负责的工作范围，严密编制生产作业计划，严格按计划组织生产活动，每天逐项检查计划的执行和落实情况，对本单位解决不了的问题，要及时上报到公司相关职能科室，由相关科室负责协调解决。

（二）落实24小时值班制度，发现生产计划执行过程中出现偏差，立即查明原因，提出处理办法，监督有关方面迅速解决，做到急事不过夜、小事不过班、大事不过点、事事有着落、件件有回音。

（三）各生产运行部门要有预见性和预防问题发生的能力，把问题处理在萌芽状态，取得指挥生产的主动权。

（四）各生产运行部门要深入现场组织、指挥、协调生产，掌握第一手资料，避免主观臆断，正确处理问题。

（五）按照本办法规定做好生产信息和生产计划的收集和报送工作。第十二条外部合作单位职责

执行钻井公司与合作单位当年签订的经济合同中规定的合同条款。生产运行程序参照本办法规定的职责执行。

第三章

钻前施工管理

第十三条井位测定工作

（一）探井井位的测定：公司探井项目经理部派专人参与甲方组织的井位测定；生产井井位测定：由所在区块项目经理部派专人参加。特殊井位（边远参数井、环保敏感区域井、重点探井等）公司生产运行科排人参与，需要公司钻井地面工程公司施工井场的井，钻井地面工程公司派人参与。

（二）参加测井位人员，在甲方确定井位之前，要认真勘察井场及周边地形，确保井场标准，如有影响设备摆放或影响钻井生产等问题，要在现场给甲方提出，协商解决。 4 对需要打桩的井，建议甲方在设计中提出。

（三）参加测井位人员，在井位确定后要确认井位地桩牢靠、标识清楚无误，保证在刮风或下雨后仍能找到井位标志。

第十四条井场道路与地面施工

（一）项目经理部要对新井井场道路及地面施工进度进行跟踪，及时和甲方联系，确保钻机能按时上钻。

（二）钻井地面工程公司承担的井场铺设、表层打桩、钢木基础铺设施工，要严格按甲方或项目经理部规定的时间要求、深度施工，保证钻机按计划上钻。

（三）井场道路与地面施工完工后，项目经理部和甲方一道，按照油田公司井场道路、井场面积和地面施工标准进行验收。

（四）对特殊环境条件，不符合井场标准面积或不能满足HSE标准和新疆油田公司《钻井井控实施细则》的井场，项目经理部要及时与甲方沟通，协商解决方案，并由甲方项目经理部相关负责人签字确认；协商解决不了，及时逐级上报到公司相关科室。

（五）对新井场与公寓间距超过15公里的井，项目经理部要按公司HSE标准要求，通知甲方在井场符近修建临时公寓基地，确保交通安全和职工的身心健康。

（六）一口井地面道路、井场基础的工程质量保质期为一口单井钻井周期，在保质期内出现井场、道路工程质量问题，由项目经理部及时向甲方汇报，要求原施工单位无偿整改补救，并承担由此造成的一切损失。

（七）井场设备、设施和放喷管线穿越油田公路的井，项目部生产办人员要及时与甲方相关人员沟通，提出解决方案。如条件不具备，必须穿越油田公路的，必须索取甲方项目部签字的作业指令，并按油田公司公路管理相关规定，向油田公司生产运行处公路管理科报批，同意后方可施工。井队必须做好公路的保护和车辆运行畅通，完工后要恢复原貌。

第十五条新井上钻机工作确认

（一）探井由中标钻井队或甲方指定的钻井队上钻。

（二）生产井由所在区块项目经理部确定上钻井队。第十六条钻机搬安

（一）钻机搬安工作由钻井队承担。钻井队要按公司确定的不同钻机类型的标准配置要求和井场条件，优化钻机设备配置，提高搬安速度和搬安质量，逐步达到专业化技术水平。

（二）钻井队要严格按公司制定的不同钻机类型搬安工时标准组织搬安，明确人员分工，不断优化搬安程序，缩短搬安时间，提高钻机利用率。

（三）钻井队负责钻机搬安施工车辆和机具计划的上报，不断熟悉各种车辆、机具的类型、车型、吨位、车辆尺寸和数量，合理确定所需搬安车辆和机具，最大限度地合理用车、节约用车，减少运费支出。

（四）项目经理部负责收集、审核所属钻井队上报的钻机搬安用车计划，经过审查，上传至公司钻井施工管理用车计划平台。

（五）项目经理部根据当日的搬安动态，安排专人到现场组织、指挥搬安，充分发挥靠前指挥的优势，落实搬安车辆和机具的到井情况，协助钻井队做好搬安工作。

（六）运输服务单位对中长途搬家，要安排调度人员到现场指挥协调，按钻井队和项目经理部的要求，合理调度车辆，保证搬安工作正常有序。出现问题，要及时和项目经理部生产运行人员进行沟通，协商解决。

（七）生产运行科负责“周钻机搬安动态流程”表的收集整理和编制，及时传递给相关部门和单位，以便各部门和单位参考，提前做好本单位的后勤保障工作。

（八）生产运行科和远离基地的项目经理部，要根据“周钻机搬安动态流程”，提前做好搬安车辆和机具的组织工作，每天落实好次日的钻井队搬安工作，统筹安排、综合平衡车辆计划，确保钻机不等不停。

（九）重点探井和钻机长途搬迁，项目经理部要协助钻井队做好“钻机搬迁策划书”，提前3天报生产运行科备案，生产运行科召开钻机搬迁动员会。

（十）ZJ60以上自升式架子的起放，由安全质量环保科、设备管理科和项目经理部一道参与，并按公司制定的《自升式井架起放规定》，做好井架起放的各项工作。

（十一）ZJ50（含ZJ50）以下和车载钻机的井架起放工作，由项目经理部自行组织起放和运移，必须按照公司制定的《自升式井架起放规定》和《钻井公司车载钻机运移管理规定》执行。

（十二）对长途搬迁和区块转移的钻机，项目经理部要提前5天上报生产运行科，由生产运行科组织项目经理部和相关运输服务方，进行道路勘察（包括：井距、道路状况、桥梁涵洞的高度、高压线路、冰雪路面等情况）。在此基础上，项目经理部做出电子版的《钻机搬安策划书》上报生产运行科，生产运行科审核备案并牵头组织实施。

（十三）项目经理部之间钻机区块的转移，由钻井队原所属项目经理部做搬迁策划书，接收钻机的项目经理部作好安装工作策划。原项目经理部要做好搬家前的道路勘察

6 （包括：井距、井场情况、道路状况、桥梁涵洞的高度、高压线路、冰雪路面等情况）。负责搬迁全过程中的协调工作。接收项目经理部做好新井安装的组织工作。

第十七条开钻前准备

（一）钻井队要根据安装进度，及时上报开钻生产计划（如钻具倒运、套管、柴油、泥浆、生产水、开钻工具、各种材料计划、通讯、供电、保温设施安装、地面排水施工等工作），各项工作要提前运筹，为尽早开钻赢得时间。

（二）项目经理部生产办要靠前指挥，及时协调解决钻井队开钻前遇到的问题和困难。保证各项工作按计划顺利进行。

（三）生产运行科和各项目经理部，要关注重点井、探井和边远井的安装进度，随时掌握钻井队工作动态，及时解决钻井队出现的各种困难和问题，做好后勤保障的组织工作，减少等停。

（四）探井钻机搬家安装工作完成后，由钻井队自检自查，然后上报探井项目经理部，探井项目经理部按照开钻验收规定验收合格后，报公司相关科室和甲方进行各次开钻验收，由甲方开具开钻通知单后方可开钻。

（五）开发井钻机搬安完工后，由所在区块项目经理部和甲方监督按开钻验收规定验收，甲方验收合格，钻井监督开具开钻通知单下达开钻指令后可以开钻。

第四章

生产计划管理

第十八条生产计划管理

（一）项目经理部每月9日、19日、29日，根据公司月度生产计划，将下一旬各钻井队每天作业计划排好交生产运行科。

（二）各后勤服务单位，根据公司旬度生产计划和自己实际情况，自行制定旬度工作计划。

（三）各单位、钻井队提前一天上报次日生产用车计划，根据所拉设备外形尺寸、重量，把所需车型、数量、吨位、装卸地点、报到时间报清，计划要力争做到全面、准确。如计划变更，要及时通知计划接收部门，以便各生产运行部门及时调整，避免造成经济损失。

（四）大宗货物运输用车计划， 500公里以内的提前2天，500公里以上的提前5天以书面形式报生产运行科。

第十九条计划报送程序

（一）公司各项目经理部钻井队的搬安，由钻井队做次日的生产、搬家用车和机具计划，每天18点前报所属项目经理部，项目经理部生产办将所属钻井队次日用车计划审核确认后及时上传至公司钻井施工管理用车计划平台上，由生产运行科车辆调度根据计划统筹安排，优先安排公司内部车辆。项目经理部无权自行安排外雇车辆和机具，如工作需要外雇车辆和机具的，必须报到生产运行科，由生产运行科统一安排。

（二）后勤服务单位每天18点前将次日用车计划上传到公司钻井施工管理用车计划平台上。后勤各服务单位无权自行安排外雇车辆和机具。如工作需要外雇车辆和机具的，必须报到生产运行科，由生产运行科统一安排。

（三）固井、固井用水、钻井队生产、生活用水、试压、电测作业、成品油和冬季用煤用水计划，要求钻井队每天18点前报所属项目经理部，由项目经理部统一报到相关单位、部门调度室或各单位设在各区块的前线调度室。

（四）钻井队井场铺设钢木基础、表层打桩、锅炉送收、保温块安装拆收等计划，由钻井队根据情况，提前通知所属项目经理部，所属项目经理部按钻井队计划提前通知钻井地面工程公司调度室。

（五）钻井队次日生产所需泥浆、材料、化工料、井控设备及维修、工具、信息服务等计划，钻井队在每天18点前直接报公司内相关单位调度室或业务岗位人员。

（六）钻井队次日送油套管、钻具等送管材计划在13:00前报管子公司调度室，钻井队次日倒井场、搬家倒钻具等计划在17:00前报管子公司调度室。

（七）钻井队冬季看井情况汇报所属项目经理部，特殊情况可直接报生产运行科。

（八）钻井队营房工业用电计划，报安全质量环保科。

（九）换班用轿子车计划，钻井队直接报所属项目部调度室，审核后及时上传至公司钻井施工管理用车计划平台上，生产运行科情况统筹安排。

（十）钻井队固定值班客货车，送班中巴车、包井水罐车计划报所属项目部调度室，项目部调度室将计划报生产运行科，由生产运行科统一安排。对不符合《钻井公司车辆管理办法》的外雇车辆、驾驶员，钻井队要提前将情况以书面报告的形式上报到生产运行科，由生产运行科调查清楚后，及时调整、清退，确保井队生产正常运行。

（十一）钻井队出现任何应急险情、事故，要在第一时间上报到生产运行科工程师值班室，同时上报到所属的项目经理部。所需应急支援物资、车辆、机具、救护、需要就近外援协助的相关事项，可直接报生产运行科值班室，由生产运行科及时处理上报。

（十二）钻井队在生产过程中有其它解决不了的问题，报公司生产运行科工程师值

8 班室，由生产运行科负责协调解决。

第五章

钻井生产过程控制

第二十条钻井一般工序：搬安→钻前→一开→下表层套管→固表层→装井口→试压→二开前交底验收→钻灰塞→地破试验→二开钻进→测井→通井→下技术套管→技术套管固井→装井口→试压→三开前交底验收→钻灰塞→地破试验→三开钻进→取芯→测井→通井→下完井套管→完井固井→拆装井口→下油管→装采油树→试压→交井。

第二十一条生产运行科

（一）按不同钻机类型，规范编制《钻机搬安作业工序流程图》，指导钻井队优化搬安作业流程，充分发挥人力、机具的作用，提高搬安效率。

（二）根据钻井工艺流程，对各道工序中的生产组织进行优化（制定不同工序的工作流程和工时定额标准），按工时标准组织生产，量化考核，提高生产时率。

（三）督促各项目经理部、钻井队严格按公司生产作业计划组织生产，确保旬度、月度生产计划的完成。

（四）抓好每口井完井后和开钻前阶段的衔接工作，减少辅助时间。

（五）对复杂井和事故井加强监控，协调各科室和后勤保障单位及时解决现场问题。

（六）随时发现生产中的问题偏差，及时给予协调处理修正，保证生产按计划运行。第二十二条项目经理部

（一）随时掌握钻井队的生产计划与各生产环节中出现的问题，及时给予协调解决。

（二）对所属各钻井队生产进度进行分析，监控每个生产环节，按工时标准组织生产，量化考核，提高生产时率，确保旬度、月度进尺计划的完成。

（三）深入现场，靠前指挥。对搬安、钻前准备、每口井开钻装井口试压、每口井完井作业等关键生产工序环节，要及时派人上井指导，监督钻井队做好工序环节间的衔接，减少辅助生产时间。

（四）对井下出现复杂、事故的井，项目经理部、公司各职能科室部门要及时上井，组织相关人员共同对复杂、事故情况进行分析，制定详尽、完善的技术措施，监督钻井队实施，尽快恢复正常钻井。

第二十三条钻井队

（一）严格按照公司生产运行计划组织施工，按工时标准组织生产，抓紧每个环节、每道工序的作业时间，提高工作效率，保质保量完成公司下达的月度钻井进尺任务。

（二）生产环节中出现问题或偏差，要及时调整和解决，没有能力或权限解决的问题，要及时向所属项目经理部或公司职能科室汇报，不得等、靠，影响生产计划进度。

（三）从开钻到完钻，一切工作的重心都要围绕生产经营目标组织生产。

（四）每个岗位都要严格按操作规程操作，杜绝人为的工程、机械事故的发生，减少非生产时间。

（五）认真落实岗位责任制、交接班制、巡回检查制、设备维护保养制、干部24小时跟班制和HSE相关规定，控制和消除一切安全隐患，提高钻井生产时效。

（六）严格落实和执行工程设计、技术措施和施工方案，努力提高钻井速度，杜绝复杂和事故的发生。

第二十四条

后勤服务单位

（一）对钻井队计划供送的设备、物资和服务，送井前进行复核，避免出现偏差影响钻井队正常生产。

（二）对钻井队所需设备、物资或服务，在实施过程中出现的问题或偏差，要及时进行补救，尽量挽回或降低钻井队损失。

（三）按钻井生产运行计划流程和服务承诺，前瞻性地做好物资、材料的购置和储备，保障钻井生产不等不停。

第二十五条生产环节控制

（一）各钻井队每日报出的生产计划必须准确无误，避免影响钻井生产；由于特殊原因需要变更生产计划的，要提前（100Km以内提前4小时；101—300Km提前8小时；301—500Km提前12小时；500KM以上提前2天报计划）通知计划接收单位调度室。没有特殊原因，同一计划不得变更两次。

（二）钻井队搬安人员特别紧张或不能满足甲方工期要求时，项目经理部可提前向公司人事服务中心提出人员支援，由人事服务中心组织人员给予支持；同时八区各钻井队搬安前可以向钻井地面工程公司报计划，要求上搬安班进行支援。

第六章

交井管理

第二十六条生产运行科

（一）根据公司经营目标，制订公司月度、季度年度交井计划，并监督落实。

（二）根据生产计划和甲方要求，对重点井交井进度进行监督、检查；安排项目经理部委托地貌恢复单位进行地貌工程恢复，并督促地貌恢复工程进度，确保按时交井。

（三）交井工作出现问题时，要及时查明原因，上报西部钻探驻克拉玛依协调部，及时解决录井、测井资料的快速流转，确保交井资料齐全，地貌按标准恢复。

第二十七条项目经理部

（一）根据甲方要求和实际情况，及早落实完钻井下油管、测声幅、修井等完井作业工作。无论是钻井队还是委托公司以外施工单位下油管等施工作业，都要制定出作业计划，保证按计划交井。施工单位负责按甲方要求按时交出资料。

（二）每月排出本项目经理部所属完钻井交井作业计划，派专人检查落实。

（三）开发井搬家后，老井设备拉完当天交地面，由公司项目经理部安排、委托铺设井场基础的井，仍由项目经理部及时通知铺设井场基础的施工单位恢复地貌，平整以井口为中心30×30平方米的场地。

（四）老井需下油管试压的，夏季3天，冬季5天内必须做好交井前的所有准备工作；资料运行按规定时间交接，确保按时交井。

（五）由甲方委托进行泥浆池固化的井，完井后项目经理部及时通知甲方，由甲方安排专门的施工单位进行泥浆池固化并恢复地貌。

第二十八条钻井队

（一）完钻后抓紧完井施工作业，完井后及时做好资料移交工作。

（二）老井搬家拉完设备后，井场必须做到工完料净场地清。

（三）对距村镇或牧区较近的井，要对未恢复井场地貌的废泥浆池，做围拦和警示牌，防止人、畜落入。

第二十九条钻井地面工程公司

钻井地面工程公司铺设钻机钢木基础的井，由钻井地面工程公司按照项目经理部要求的时间及时做好地面恢复工作和钢木基础的回收工作。

第七章钻井生产的后勤保障与协调

第三十八条生产运行科

（一）根据公司生产计划要求，与相关方做好年度工作合同或协议的签订，以合同或协议来约束双方的行为；做好与西部钻探内部各单位之间的生产联络和协调工作，负责公司以外单位的纵向和横向联系、沟通与协调。

（二）负责项目经理部之间、项目经理部与后勤服务单位之间以及后勤服务单位之间的生产协调。

（三）负责钻井生产中出现问题和矛盾时的生产组织与协调，确保公司生产按计划正常运行。

第三十一条

项目经理部

（一）负责所属钻井队之间的生产协调。

（二）负责项目经理部之间的生产协调。

（三）负责所属钻井队生产环节中出现问题和矛盾时的现场协调。

（四）负责与油田公司对应的项目经理部之间的工作沟通与协调。

第八章会议制度

第三十二条生产例会

（一）周一至周五的生产碰头会早上9:30在信息中心三楼会议室召开，由生产运行科组织；机关各科室、项目经理部、后勤服务单位正职领导参加。汇报本周工作完成情况和下周重点工作；对发生重大人身、井下、安全、质量事故的单位，要在碰头会上做详细汇报。

（二）每月15日、30日（31日）16时在公司信息中心三楼视频会议室召开生产例会。各项目经理部、后勤服务单位主管生产副经理和生产运行办主任参加；远离基地的项目经理部利用视频参加；其它项目经理部和后勤服务单位到现场开会。各单位汇报半月生产任务完成情况、主要工作完成情况、需要协调解决的问题和下步工作安排。对发生重大人身、井下、安全、质量事故的单位，要在生产例会上做详细分析、汇报。会议若遇节假日，时间向后顺延。

第三十三条

月度车辆例会

每月末30日（31日）18点，在信息中心三楼会议室召开，各项目经理部、后勤服务单位生产办主任和车辆管理人员参加。各单位汇报全月生产用车管理中出现的问题、运费支出情况和对车辆管理中的建议和要求，生产运行科解释车辆运行中各种问题的解决办法，总结月度车辆管理工作。若遇节、休日向后顺延。

第九章

其

它

第三十四条

信息采集与传递，执行2012年《钻井公司生产信息日报管理办法》。第三十五条

各单位生产车辆使用与管理，执行2012年《钻井公司车辆管理办法》。第三十六条

冬季保温工作，执行2012年《钻井公司冬防保温管理办法》。第三十七条

应急物资储备，执行2012年《钻井公司应急物资管理办法》，

12 第三十八条