工作思路
2020-03-03 08:47:05 来源：范文大全收藏下载本文
2013年工作思路
2013年，我局将紧紧围绕省公司提出的三年规划主题，不遗余力的落实王志刚局长提出的“五个步骤”“六个强调”，把第二次“解放思想、跨越发展”主题大讨论作为全年工作的主线贯穿到每项工作当中，确保实现整体收入比2012年增长20%。主要思路如下：
一、解放思想，增强企业发展信心。
职工思想解决不彻底，业务发展就不能实现跨越。思想总是行动的先导，思路决定出路，观念支配行动。一个人思想转变才有发展，一群人思想转变企业才有出路。所以职工思想和心态是当前武邑局亟需解决的重大问题，2013年我局将制定业务发展与思想转变一并开展的思路与制度，强化职工思想解放工作的落实，把第二次“解放思想、跨越发展”主题大讨论作为全年工作的主线贯穿到每项工作当中。
一是定期召开讨论会。领导班子定期到基层班组召开思想转变讨论会，指导和协助基层职工，让职工认识到解放思想是一项常态化工作，形成浓厚氛围。做到领导关心职工鼓励职工，达到让职工关心企业的目的。
二是开展讲经验活动。由本局优秀职工或聘请市局、兄弟县市局有先进经验的优秀职工到我局进行授课将经验，让大家认识到差距、提升工作动力。
三是强化思想教育。除贯彻省、市局文件精神外，采取播放网络课件的形式、搜集制作课件由局领导亲自授课等形式，正面引导，帮助职工树立正确的工作观念，杜绝“手上端的铁饭碗，只要不死你就得管”的思想。
二、继续做好四项基础工作
一是控制用工数量，合理调配人员，把“患不均而不患寡”的职工清除出邮政队伍，做到在保证职工队伍稳定的情况下逐步提高劳动生产率。
二是继续做好网点转化工作。
精简高成本、效益低网点的人员，作为已转化为直营店的网点负责人，帮助其做大做深直营店渠道，既解决网点效率的问题又提高了职工收入。
三是继续强化营销队伍建设工作。在市局的大力支持下，我局营销队伍建设已初见成效，为继续做大规模提升业绩，我局在2013年将根据营销员的业绩完成情况，淘汰业绩差的营销人员，并调配或招聘思想好、有营销激情的人充实到队伍中。坚持落实营销人员待遇和各项奖励，调动营销人员的激情，以项目营销、大客户营销带动各专业收入的整体攀升。
四是坚决做好渠道建设工作，追赶进度，弥补差距。2012年我局渠道建设工作不太理想，为此，当前我局在吸取教训并持续开展渠道建设工作的同时，着力谋划2013年渠道建设工作，
克服困难，提前下手，奋力追赶，确保在春季农资分销开始前使渠道建设工作达到全区平均水平。
三、持续抓好“三个一号”业务
一是代理金融业务。2013年我局将继续抓好代理金融业务不放松，确保“吃饭业务”的持续健康发展。首先抓好储蓄余额发展、提升活期比例，以挖掘项目为余额增长点，同时做好老客户的维护工作，确保首级开门红旗开得胜；其次着力发展好代理保险业务，尤其是长期寿险业务，做好对营业人员营销信心提升的培训，重铸辉煌；再次提高网点从业人员的持证比例，促进金融队伍整体素质的提升。
二是物流分销业务。在加快渠道建设的同时，我局提前着急三农服务站人员召开了双节酒水分销启动会，充分抓住节前的旺销时机，大力做好节日用酒、红白事用酒等。再就是早准备、早宣传、早落实春季农资分销工作，当前我局正搜集三农站对化肥种类的需求，争取打一个漂亮的农资分销仗。积极拓展单位招待用酒，提高邮政配送高档酒类的影响力。
三是电子商务业务。作为一号效益业务，2013年，我局坚持把电子商务业务抓好、抓实、抓出成效。首先要强力推进缴费一站通的布放工作，为成功洽谈代收农电费工作做好基础工作，其次大力发展短信业务，继续开展营业窗口多说一句话活动，使各类短信业务持续发展；再次是积极开展航空机票业务的宣传营销，提高营销水平，维护老客户，开发新客户，把我局的航空机
票业务做到家喻户晓；再就是宣传邮乐卡业务，培育做大邮乐购市场，开发新业务增长点。
四、强化财务管理
加强成本控制力度，完善成本费用管理办法，对能重复利用的资源加强整合再利用，杜绝浪费。对用户欠费及时催缴，确保营收款及时上交，保证资金流动性，尤其是增强分销产品的资金流，保证进货能力。
五、做好安全生产工作
安全生产工作主要以现行文件为主，做好上级局的要求，进一步建立健全企业安全生产责任制和各项规章制度，在现行有效的基础上晚上考核办法。尤其加强对金融网点安全的防控工作，及时发现和清除各种隐患，牢固树立“安全无小事”的思想，全面提高防范和处理突发事件的能力，确保不发生资金案件。 总之，2013年我局将本着“反思、创新、谋变、追赶”的基本思路，一切工作以业务发展为中心，以完成省公司确立的三年规划为目的，以实现全市邮政“二次创业”胜利为目标，加快发展，取得武邑邮政事业发展的新成就
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