商业平安先行企业创建总结报告

2020-03-02 12:21:07 来源：范文大全收藏下载本文

商业关于“平安先行企业”创建工作汇报

2017年在上级政府相关部门的正确领导下，公司根据市政府《xxx2017年创建平安企业工作方案》（莆综治委[2016]9号）精神，坚持“打防结合、预防为主”的方针，开展平安建设相关各项工作，经公司全体员工的共同努力，积极履行平安建设职责，较好地完成了平安建设的各项任务，现汇报如下：

一、体制机制建立

1、公司按照《xxx2017年创建平安企业工作方案》，进行专题培训宣贯，特别是从制度修订、法律法规的获取与识别、作业安全、平安建设检查表的编制、职业危害、应急救援预案的演练等等，开展平安建设的培训，从而使员工能不断地领会平安建设的要素内容与要求，有力推动平安建设工作的开展。

2、公司成立平安建设领导小组，并对平安工作开展提出了要求，并制定平安工作实施方案，签订各级平安工作责任书、每月召开不少于一次的平安工作会议，设立了平安工作费用专项基金用于平安建设。2017年至今全年提取的平安费用资金为XXX万元，目前已支出XXX万元。有了资金保障，许多安全隐患得到消除。

3、在平安工作管理制度、操作规程的修订和完善方面，公司以开展平安工作为契机，结合近年来新出台的一些法规和行业标准，对原有安全管理制度、操作规程进行重新梳理，重新修订了平安建设管理制度，各部门平安建设操作规程也进行修订，使公司平安建设制度与操作规程得到进一步的完善。

二、落实“七个到位”，完善政法工作保障平台。

（一）责任到位，确保执行畅通。全面推行责任制，确定一把手为综治与平安建设第一责任人，分管领导为直接责任人。并把政法综治和平安建设作为考核各部门、各单位绩效的重要指标，与各部门、各单位签订目标责任状，签订率为100%，做到任务层层分解，责任人人明确。

（二）组织到位，确保有人负责。我司综治与平安建设领导小组。由总经理任组长，各部门、各单位主要负责人为成员，下设立办公室，并明确专人具体负责日常事务，明确经办人和联络员，全力抓好各项具体工作的落实。

（三）建档到位，确保有据可查。建立主要领导、分管领导和直属企业负责人综治和平安先行企业创建实绩档案制度。

（四）汇报到位，确保上情下达。定时时向市、县（区、管委会）行业主管部门报送平安先行企业创建工作开展情况。

（五）考核到位，确保竞争机制。将平安先行企业创建实绩列为单位和领导干部业绩考核重要内容，与评先评优、晋职晋级和经济利益挂钩，

（六）宣传到位，确保全员参与。充分利用工作例会、固定学习、专门培训等时机，多渠道地对综合与平安建设工作进行宣传和教育；通过公开宣传栏、网络、悬挂横幅、印发宣传资料、专题培训等形式，全方位营造综治与平安法治建设的浓烈氛围；做到层层皆晓，人人皆知。

（七）制度到位，确保有章做事。建立健全了维稳“四项”制度，加强风险管理，实行定期排查调处制、协调会议制、挂牌督办制、领导包案制和“零”报告等工作制度。按照“发现的早，化解的了，控制的住，处置的好”的总体要求，对排查出的矛盾纠纷及时进行解决处理，从源头上防止和减少矛盾纠纷的发生。加强同“法轮功”邪教组织的斗争，严密防范、严厉打击境内外敌对势力的渗透破坏活动。

三、实施“两大工程”，打造平安工作执行平台。

（一）实施以建“舒心商场”为目标的平安商场创建工程。

1、是明确责任，落实要求。公司与各部门签订目标责任状，要求各部门认真落实平安创建工作任务，把平安创建作为物业管理的重要工作来抓，成立专门的创建组织，明确专人抓好商场平安创建工作，做到“六有”要求，即有创建组织网络、有创建工作计划、有“三防”措施、有商场法制教育阵地、有平安、法治宣传阵地、有健全的商场资料，并做好创建资料的收集归档。

3、是组织培训，强化考核。聘请专家，为物业部门进行业务培训，举办了两次商场物业培训班。同时，加强对所有物业部门人员的的日常监管，对商场物业及托管的项目进行考核，召开专题会议予以通报，并对在考核中表现良好的个人进行表彰，在升职提升中予以加分。在我司平安商场创建组织推进下，充分发挥了物业管理的职能作用，提升了商场安全保卫、公共设施维护、环境卫生、商场绿化的管理和服务水平。

（二）实施以建“安心商场”为基础的平安商场创建工程。一是固本强基，树立典型。坚持把安全施工作为平安商场创建的基础，全面落实平安建设商场管理综合治理工作要求，创造安全、和谐施工环境。商场在建的施工项目涌现出许多平安创建的先进典型，这些施工项目主要是实行管理人责任制和安全生产责任制，即一岗双责管理制度；对建筑工地重点要害部位做到人防、物防相结合，在施工工地设置明显的安全警示标志，各类建筑材料管理有序，脚手架、围墙、临建设施等安全检查责任落实到位；易燃易爆危险物品及施工场所防火防爆的规章制度公布于施工现场，提醒工人如何规范操作。

（一）进一步加强综治和平安建设的组织领导。明确任务，落实责任，确保各项措施落实到位。加强与其他部门的沟通联系，齐抓共管，综合治理，形成综合治理的整体合力。

（二）进一步加强综治工作人员自身建设。分期分批对骨干人员进行培训，提高发现问题、化解矛盾、维护稳定的工作能力，不断提高维稳工作水平。建立健全应急处理、绩效考核等方面的制度，实现综治工作的制度化和规范化。

（三）进一步深化基层平安系列创建活动。以创建平安小区、平安工地、平安征收为重点，认真贯彻中央、省、市、县综治文件精神，扎实开展基层平安创建工作，形成条块结合、多方联动、齐抓共建的工作局面。

今后我司将继续认真履行自己的职责，努力抓好本系统的治安综合治理和平安创建工作！

2012年11月20日