工作计划及思路房地产

市场部2012年工作计划及思路

尊敬的董事长、各位领导、各位同事：

大家上午好！

忙碌的2011年已经过去了，我们迎来了崭新的2012年。过去的一年里，市场部在公司的正确领导下，各部门的支持下，取得了一些成绩，但还有很多的不足。新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年，做一个好的计划。今年，市场部将以“围绕工作重心、服务大局、提高工作效率”为目标，本着公司主人翁的精神全面开展工作。我现在将2012年市场部主要工作及思路汇报如下：

2012年市场部工作内容主要分为有二个方面：

第一个方面是项目策划与项目销售，就此，我部将从以下5点着手：

1、及时收集房地产相关信息、掌握重庆、永川乃至全国的房地产市场

信息，定期以书面形式汇报公司领导，为领导提供决策的数据；

2、加强平面广告设计处理，使宣传画面更加有亮点和特色；

3、做好项目认知途径的调查，配合尚策公司制定销售策略和广告策略，

同时有针对性的运用各种媒体广告对项目开展多渠道的宣传；

4、加强与尚策公司之间的沟通，做到销售与推广的结合，相互配合，

积极营造健康快乐的团队，以促进项目销售；

5、整理公司不动产的租赁和存留情况，制定管理方案并建档归档。

第二个方面是相关单位的协调和报建工作，就此，我部将从以下6点着手：

1、结合销售节点办理二期《商品房预售许可证》；

2、配合财务部办理已售商品房解押、抵押和银行放款工作；

3、结合项目工程进度，配合工程部协调供水、供电、天然气、有线闭

路、宽带安装单位进场施工和一期工程竣工验收工作；

4、根据实际情况需要，办理一期工程产权的总证，分证、契税证和商

品房两书。

5、组织一期工程提前交房的活动，整理已交房源的档案；

6、根据公司决策，办理“鼎正国际”项目的前期报建手续；

以上是2012年市场部工作的主要内容，为确保上述工作的有序开展，完

成“围绕工作重心、服务大局、提高工作效率”的既定目标，我部将切实做好以下7点：

1、围绕工作重心将工作任务纳为目标，量化管理，做到有计划、有步

骤、有措施的执行；

2、正确处理好全局利益与局部利益的关系，立足本职工作，全面履行

职责，服务大局；

3、在业务工作中不断提高业务水平，提升综合素质，从实践中获取新

知识，培养执行力过硬的队伍；

4、做好部门员工培训工作，强化部门员工责任感，力求形成人人肩上

有责任的工作局面。

5、培养部门员工的团队荣辱意识，体会一荣俱荣，一耻俱耻的荣辱感；

6、深入学习房地产政策及法规，更全面的了解和掌握市场；

7、多同政府相关部门沟通，使我们的报批报建工作效果有所突破。

以上是市场部2012年的工作计划、思路与措施。在这里，作为公司市场部经理，我代表市场部员工郑重的表态： 2012年，我们会更加努力、认真、积极的完成制订的工作计划的各项任务，以最大限度地回报于公司给予我们的栽培与信任，为公司2012年的建设发展贡献新的乐章。

最后，我再代表市场部员工感谢公司所有的领导和同事，因为我们的进步离不开大家的帮助和支持。让我们在2012年里，团结奋进再创佳绩，齐心协力共奏凯歌吧！

谢谢大家！

市场部

2012年2月2日

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