压滤车间上半年工作总结

压滤车间2012年上半年工作总结

一、设备

1．一季度，设备注油及生产前准备工作；

2．二季度，针对生产过程中出现的问题，提出合理的技术改造方案，并不断改进，大大减轻了员工的劳动强度；

3．在生产过程中，维护保养设备，保证了生产的正常运行。

二、员工培训

1．为新员工进行入厂安全教育，操作技能培训及选煤基础知识培训，并在生产过程中加大员工各项培训力度，使我车间员工各项技能满足生产需求。

2．通过操作技能培训，我车间员工在设备维护保养及操作技能得到了很大的提高，保证低生产材料损耗的情况下完成生产任务。

三、人员管理

1．制定车间对员工绩效考核办法，并组织学习，从初期督促教育阶段过渡到奖优罚劣阶段，车间管理上更上一层楼。

2．提高班组长工作积极性，带领员工完成生产任务。

四、安全

车间全体员工共同努力，查安全隐患，互相督促提高安全意识，使我车间在半年内无安全事故。

五、生产任务

1．针对压滤机跑水问题，我车间从压滤机入料浓度出发，通过加大入料浓度，浓缩机底流间断供料，彻底解决了跑水问题。

2．通过煤泥水沉降试验，确定药剂添加办法，使我厂循环水满足闭路循环要求。