怎样增强团队凝聚力

2020-03-02 12:59:26 来源：范文大全收藏下载本文

“怎样增强团队凝聚力”

一、什么叫团队？

团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人，拥有共同的效益目标。任何团队，都包括五个要素,即目标、定位、权限、计划、人员。这五个要素是组成团队必不可少之物

目标：团队目标和个人目标；

定位：团队定位和个人分工；

权限：团队权限和个人权限；

计划：团队计划和个人计划；

人员：团队组成及员工管理。

二、凝聚力高的团队特征

1、团队内的沟通渠道畅通、信息交流频繁，沟通不存在什么障碍。

2、团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员间不会有压抑的感觉。

3、团队成员有强烈的归属感，为能成为团队的一份子觉得自豪，跳槽的现象相应较少。

4、团队成员间会彼此关心、互相尊重。

5、团队成员有较强的事业心和责任感，愿意承担团队的任务，集体主义精神盛行。

6、团队为成员的成长、发展、自我价值的实现提供帮助与付出。

三、提升团队凝聚力

1、从外部看，当团队遇到威胁时，无论团队内部曾经发生过或正在发生什么问题、困难、矛盾，这时团

队成员会暂时放弃前嫌，一致对外。通常外来威胁越高、造成的影响越大、压力越大，团队所表现出的凝聚力也会越强。当然如果团队成员感到团队根本没有办法应付外来威胁和压力时，就不愿意再去努力了。所以，当团队某个人碰到外在的麻烦时，可以尝试让团队一起解决，经理在旁观察。一来可以提高团队解决问题的能力，二来可以提高团队的凝聚力。

2、从内部看，有这样一些因素影响凝聚力的高低：

1）、团队领导人的风格、类型要适当

经理是团队行为的一种导向和核心，采取什么样的领导方式直接影响到团队凝聚力的高低。我们常说，一就是大家，大家就是一。特别作为销售团队，经理的气质就是团队的气质。经理是外向型的，团队会很泼辣、很强势；经理是中庸型的，团队做事会不温不火；经理是慢热型，团队做事会很柔、很慢。

A、民主的领导方式：

a冷制度,热管理（外方内圆）

企业的制度是硬的、冷的，原则是“方”的，必须要坚持。同时在团队建设中，各种形式的人情化

管理又是软的、热的，是灵活的，是“圆”的，它对团队起到了关键性的稳定作用，也能激发团队的整体创造力。员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让其喜欢上这份工作。

b坦诚沟通

团队领导要在团队内部营造一种开放坦诚的沟通气氛，使员工之间能够充分沟通意见，每个员

工不仅能自由地发表个人的意见，还能倾听和接受其他员工的意见，通过相互沟通，消除隔阂，增进了解

B、专制、独裁、武断的领导方式：管理不公，怨言四起；

C、放任型的领导方式：管理松散，政令不通，执行力差；

期望我们优秀的团队：

在团体内部提倡和睦相处、合作共事，反对彼此内耗。“以和为本”并非排斥竞争，而是强调内和外争，即对内让而不争，对外争而不让。一个项目组团结如一人，与别的项目组一争高低；一个部门团结如一人，与别的部门一争高低；一个公司团结如一人，与别的公司一争高低。

团对的凝聚力一方面靠员工去营造，一方面更要靠经理的正确引导。任重而道远，希望各位经理重视！

我们应该做到的

对人：团队建设

自强不息生生不已士兵平时如战时

以行而求知因知已进行每天进步百分之一