办公室主任年终总结会发言稿

2020-03-02 00:02:58 来源：范文大全收藏下载本文

年终总结会发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！

自我进入*****公司也快半年多时间，在这半年多时间里，得到了金总、刘总两位领导厚爱与栽培和在座的各位同事的大力支持，让我在*****办公室主任岗位上一步步成长了起来，在此我要对关心和支持我的领导和同事表示忠心的感谢，谢谢你们。（鞠躬）

自进入岗位工作以来，随着工作进一步的展开，自感自身的担子也越来越重，而意识到了自己的学识、能力和阅历与其任职要求存在着一定的距离，所以总不敢掉以轻心，积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，努力提高工作效率和工作质量，并不断学习和积累经验和教训。但是，在实际的工作中还是难免出现了大大小小的问题，但我没有灰心过、气馁过，更加严格要求自己，吸收经验教训，回头再来。随着工作一步步的开展，并能够从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事等能力上也比以往得到了较大的提升，保证了后期工作的正常运行。

今天，公司在这里召开年终总结会，是值得大家庆兴的一件事，是个皆大欢喜的好日子，今天各位同事半年多来的付出，今天公司给予回报；09年管理中的成功案例得以在我们明年的新项目中大显神通，失败的忠告就此告别，遗留的问题还有待于我们明年进一步去改进。落后的员工我们应该好好的去反思，下步怎么去更好地开展好自己的工作，更好地溶入水处理公司这个大家庭，更好地去实现自己的人生价值。接下来等待我们的将是在水处理公司**总、**总的带领下，大家一路凯歌向前，为公司明天的辉煌再添绚丽一笔，为自己的事业更上一层楼。

（这里我问一下，大家有没有信心），大家的信心就是企业生存的动

力。

企业经营理念：（诚信、品质、团结、共赢）（企业文化精髓）诚信：诚信无欺，讲求信用，构成为人处事的根本道德标准。

品质：指人的行为和作风所显示的思想、品性、认识等实质的好坏，也指公司所建产品的质量好坏。

团结：是由多种情感聚集在一起而产生的一种精神。团结并不只存在于志同道合的人群之中。想要成为一个团结优秀的集体，需要我们都用真诚去面对集体中的每一个人，让这个集体里的每一个人，都感觉到心灵的温暖。

共赢：就是最后达成的一个效果。

在此，我也想谈谈企业文化建设对企业的促进作用

谈到这个问题，可能我们在场的同事都会想，“企业文化”这个词太过于空洞，不符合公司实际，但是我确觉得，作为我们水处理公司，是一个刚发展起来的新企业，“企业文化”的建设也是至关重要的，也是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业如此，个人也如此，如果只有财富、没有积极向上的精神和良好的文化氛围，这个企业就会萎靡不振，当然决不可能成为一流企业。

“*******有限公司的“价质观”就是——在企业利益的基础上实现个人利益。

企业作为一个以赢利为目的的经济组织，企业文化建设不能一味地唱高调，员工在企业里工作理所应当地要获得在社会上相对较高的报酬和福利待遇。因此，在********公司我们有一个原则，提倡敬业意识比倡导奉献精神更有价值。

企业文化的基础是利益创造和利益分配的机制，是企业的价值和员工个人价值的结合方式。树立企业在社会上的价值理念，让社会认同、让员工认同，把企业的价值观转化为员工个人的价值观，是*******公司

企业文化建设的核心内容。

公司是以环保项目投资为手段获得利润的，在竞争激烈的社会，公司要想稳固生存和快速发展就必须要靠创新的观念、勤奋的努力、真诚的尊重，真诚合作多方共赢，以此来获得企业的社会效益和经济效益。每一个*****公司员工进入企业，就要从思想上认识到企业的这种社会责任，认识到企业所面临的激烈残酷的竞争环境。在这种环境下企业信誉和效益的获得是来之不易的，企业优先要回报的就是为*******公司创造价值的员工。基次是为员工提供更好的工作环境、更高的收入待遇、更有发展前景的空间，这也是******公司爱护员工、培养员工，为员工创造价值的责任；员工在企业获得更高利益回报是个人价值实现的具体表现。

但是，不讲员工个人价值回报是虚无的企业文化，一味强调个人的作用和价值又是危险的企业文化。公司的价值观是：在企业利益的基础上实现个人利益的价值！它有三个显著特点：

1、允许突出个人的价值，但个人价值必须得到企业和团队的认同，通过团队的努力来实现；

2、允许提出个人的待遇，但不允许通过与他人比较来衡量自己的待遇；

3、允许满足个人的利益，但不允许通过损害企业的利益来满足个人的利益！

员工服务于企业、企业服务于社会，企业通过社会的回报来回报员工、员工通过企业的利益来实现个人的利益，这就是水处理公司企业文化的价值链。

接下来，我个人今后努力方向如下：

第一，加强学习，拓宽知识面，做到对公司的统筹规划、当前情况心中有数；

第二，本着实事求是的原则，当好领导的左右手，工作细些再细些，慎之慎之再慎之，真正做好领导的助手。

第三，注重本部门的工作作风建设和效率，加强团队管理，团结一

致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围，并不断改进办公室对其他部门的支持力度、服务水平。

第四、严格执行和遵守公司的规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

最后，受公司之托，再强调一下放假期间的安全保卫工作，希望各部门经理和各项目部经理加强对本部门管辖区域的管理和监控，特别是项目地的安全保卫工作，公司放假前期将会对各项目地的安全卫生措施进行突击检查。