2020-03-03 13:55:14 来源:范文大全收藏下载本文
六月份工作总结及七月计划
来到劲霸也将近两个月的时间了,在这里我学到了很多,同时也体会了很多,在这段时间我主要学习的货品的盘点以及每月报表的编排和汇报,同时还要和东帝的对账,下面就在总结一下我在六月份遇到的一些问题和解决办法。
一、货品盘点
六月对各店进行了全面的盘点,但是也出现了很多问题,比如说窜号,窜色窜款等情况,旗舰店的盘点总是出现错误,问题分析如下:
1、没有及时入库,入库单也没能和实货对照,只是走一下过场;
2、五店过来的货用手工盘点,出现窜款很严重,并且由于其没和电脑核对,导致后面许多衣服盘亏。
3、精品以前没盘,现在盘进去导致系统库存调整大,且都是手工,容易出错。 解决办法:
1、及时核对其他店调进来的货品,进行入库,货品合库存一定要核对清楚才能入库,如有差错,应该告知上级,让上级给出处理意见,然后进行处理。
2、能用盘点器盘的尽量不用手工,避免手工抄号及颜色出错,手工抄单一定要抄写清楚。
3、针对不同季节的衣服,进行分类,分季盘点,冬季的衣服装箱的就可不盘,因为只有上面的手工单,容易出错,这样库存调来调去,更麻烦。比如现在是夏季,冬季的衣服就可封箱不盘。
其他店铺遇到的主要是货品多出或者减少,这其中问题在于各店调货有的没按确定就收货进仓库,造成库存边多,或者是没入库就开销售单,这样造成库存为负数,还有一个原因是调货去其他店,其他店没入库,造成自己店铺盘亏。这个可通过后台查看各店的进货、销售及库存了解到。
二、账务管理
1、东帝名坊的,那边财务经常性催款,我们拟定每周一给他汇一次款,这问题得
到了解决。
2、关于财务报表问题,财务报表其实每月5号就能完成,但是由于工资和电费未
知,所以一直迟迟不能上交,可否工资及电费拟定,工资可能落差会大点,但电费一个月基本上是固定那么个范围,这样就可早日了解上月的运营情况,或者可先不管工资先给出上月的运营情况,等工资出来再做就可以了。
七月份计划
货品盘点:四店14号,一店19号,二店24号,旗舰店29号,东帝5号(已盘完),
在本次盘点主要是落实当季夏装的库存情况,及时作出调整。
账务管理:完善财务管理流程,完善报表数据,使之简单明了。
货品跟进:跟进各店的货品管理,使之有一套有效的货品管理机制。
办公室:林宗晖
2011年7月11日
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