《ERP》沙盘实训任务书

《ERP沙盘》实训任务书

一、实训目的

ERP沙盘实训

二、实训目标

通过实训，学生能够了解沙盘模拟经营的原理，掌握沙盘模拟经营所需专业知识范围，理解物理沙盘运作原理，各环节职能及其关系，能够体会作为企业不同角色应该承担的职责，理解团队合作的重要性。

三、实训内容

ERP模拟对抗过程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，分为整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设多个方面。

模拟经营结束后，采取先组织学生结合自己的角色发言，总结成功与失败之处，再由老师陈词，综合，总结各组的情况，分析原因、整个讨论过程要保持轻松愉快，学生及时反馈自己的所获，使更多的学生受益，达到教学相长。

四、设计要求

该实训把参加训练的学生分为12组，每组6-7人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在实训中每个小组的成员分别担任公司中的重要职位，每队要亲自经营一家拥有1亿资产的企业，连续从事6个会计年度的经营活动，面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化，企业要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重要挑战。

在实训过程中，每位同学都应及时记录实训中遇到的问题及解决的办法，最后提交实训报告，实训报告的格式应按照学校要求编写。

五、体现的课程内容

本次实训融合管理学中的分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算于一起，是管理学综合知识在实际中的具体应用。

六、实训时间安排

本次实训共有两个阶段，第一阶段为具体的模拟实训，历时4天；第二阶段为学生总结经验，撰写实验报告，历时1天。

七、成绩评定

1、考勤（20%）

2、实训过程（50%）

3、实训结束：实验报告（30%）