集团董事长述职报告经典版

2020-03-02 05:59:02 来源：范文大全收藏下载本文

集团董事长2010年述职报告

尊敬的王董事长、各位股东、同仁们，大家上午好！

承蒙王董事长的信任与厚爱，关心与支持，2010年我就任

集团公司的董事长以来，严格按照《公司法》、《公司章程》、《公司管理制度汇编》等相关法规及要求，与公司同呼吸、共命运，勤勉尽责履行职责。在这年末岁初的时候，我认真地总结了个人一年来的学习和工作，通过回顾，归纳为以下几个方面，现就职责履行情况汇报如下：

一、经营情况

2010年公司总经办围绕 09年的年终总结会议精神及指示开展以下工作：

1、总公司继续按董事会制定的“一五”计划及“8331”工程展开工作，利用信息平台、资金等资源优势，继续加强矿业板快的建设思路。

2、完成金平火山铁矿项目的建设并达到顺利投产。

3、落实和推进布朗山多金属矿的普查项目。

4、落实和推进澜沧银锰矿的找矿工作。

5、完成每年新增一个矿业项目的目标。截止10年，已连续两年未完成该目标。

6、考察澜沧矿业公司整体部署问题。

7、集团行政人事部继续强化各分公司管理工作，促进企业文化的建设。

8、欣亿达科技、瑞谦科技的工作部署。1）由投资公司组织科技公司成立战略发展小组。2）继续保持公司业务、业绩平稳增长。3）进行申报项目资质，进一步增强公司的发展后劲与核心竞争力。

2010年一季度，我组织公司中高层会议，进一步落实了董事会的会议精神及工作目标，进一步明确了中高层领导的工作职责和工作任务。接着，就把工作重心转移到与云南有色地质勘察院商谈40%股份转

1 让的事务工作中。季末，召开中高层会议，检查一季度各公司经营完成状况并分析问题，进一步落实和安排二季度工作。二季度，在王董的正确指导下，完成有色地质勘察院的股份收购，完成澜沧矿业的股权转让。配合集团王总经理完成金平采矿权手续。组织完成矿山信息收集工作、检查并筛分矿业信息资料，为三季度实地考察奠定基础。检查欣亿达公司部分项目现场施工及管理情况，针对发现的问题，督促公司财务部会同欣亿达实地核实，并解决项目中的管理漏洞。三季度，除不断落实分公司经营完成情况，主要精力投放在矿山勘点上。实地考察了澜沧双马铅锌矿、云县个个龙坡铜多金属矿、玉龙县鲁甸磁铁矿、风庆县营盘乡铁及多金属矿、永德县垭口小水井锡矿、镇沅县白玉林铜矿、镇沅县嘎里河铜矿、易门石门钨矿、禄劝雪山舒姑磷矿、双柏县鄂嘉褐铁矿以及两次对双柏县鄂嘉镇老虎山铁矿普查及考察。在考查以上矿山项目过程中，我们采取了获取相关信息后，先查阅资料，并确认项目及资料的真实性，再从侧面尽可能的了解掌握矿山的基本情况，在项目小组中讨论，认为有一定价值的再去考查，以提高工作效率和考查效果。矿山考察中我们从以下7点入手：

1、矿山矿权设置情况；

2、交通位置及投资环境情况；

3、保有资源储量、远景储量、后期销售市场因素；

4、矿山开采情况；

5、矿山以往地质勘察深度；

6、矿山水、电、路、选厂、尾矿库设置条件；7项目转让的原因及背景。虽然跑了40多个矿点，积累了一些经验，但是还是没有完成董事会每年新增一个矿点的要求。在此我深表歉意。12月，公司在澜沧成立注册了澜沧洪堃矿业开发有限责任公司。该公司的注册，将为集团公司在澜沧老厂的探矿区域的探矿工作奠定了基础，也为集

2 团公司在普洱、澜沧地区拓展新项目构建了平台。四季度，引进RFID的信息，督促科技公司经营班子参加学习。分析、梳理一年来工作的问题。

科技公司全年签订合同660万，同比去年下降了403万。实现销售收入619万，同比去年下降了197万。对欣亿达而言，这是曲折艰难的一年。尽管商务部努力探寻着各种工程项目拓展的机会，但还是没有完成集团总经办预定的目标任务。出现业绩下滑的因素归纳有以下几点：

1、跟踪储备的有效项目信息不够；

2、商务对外新项目拓展力度不足；

3、资质单

一、低。但2010年对公司来说，也是颇有收获的一年，这一年里，的项目不仅仅局限于以往那些小型、利润过低的项目。中行各网点合同项目4个，总金额70多万，占合同总量的15％，安宁地区各小项目10余个，金额近100万，占合同总量的15％，其它中大型项目400多万，占合同总量的68％，这也预示着公司在不断创造更大的产值增值机会，在不断提升行业竞争力，摆脱一些劣质项目，从而更大程度的保证项目利润率。随着这些单体工程量大，系统构建复杂、现场管理协调复杂程度高的项目的实施，我们的项目管理水平有了质的改善。01年的

没有收获了成果，但沉淀了经验，磨砺了心智，虽然存在着很多不足和瑕疵，但赢得了客户的肯定，赢得了自己的品牌，赢得了自己的信心和尊重！

科技全年合同金额691万，实现销售收入591万，同比去年下降91万。科技属物流型的销售公司，利薄。只有实现更大的销售收入、只有更大利润产品的代理，在固定成本不变的情况下，才能实现净利润的突破。但是，通过一年了的努力，公司也有很大的发展。SONY

3 安防产品在金融行业的市场推广取得了不错的业绩，基本覆盖金融行业。在烟草行业的拓展也初见成效，昆烟、曲烟、大理卷烟厂已开始初步采购。与工程商的合作更为广泛，现有73家工程商与其合作，涉及行业很为广泛。

矿业的建厂情况接下来会由集团总经理向大家汇报。

二、当担责任，身先士卒

按董事会要求，2010年，集团本部完成一个矿山的新增；公司完成1300万合同总量；公司完成1000万合同总量。一年来，我们虽已努力，但成绩不佳。因此，作为集团董事长我自觉惭愧。我未能给董事会、给各位股东、各位员工交一份满意的答卷。年初岁末，在召开总经办会议之时，我对自己及分公司总经理给予了处罚，扣除我个人欣亿达公司董事长津贴及年终奖励的50%，扣除两个分公司总经理全部年终奖励。

三、求实创新、不断发展新项目

2010年年底，科技RFID无限设频电子技术引进，将给科技带来一线商机。

四、民主决策、善纳百言、发挥集体智慧

集团公司领导班子4人，分公司领导班子4人，要使这样一个领导班子能够齐心协力，团结共事，凡事民主决策，吸收各方意见，发挥集体智慧，是至为重要的一个方面。我作为董事长，对此有清醒的认识。凡涉及到重要工作安排等事项，均提交总经办研究决定，一时定不了的事情，根据总经办成员提出的疑问，再做考察调研，反复上

4 会研究，广泛听取意见，直到统一认识，做出最终决定。抓好分公司两个一把手的管理，强化团结意识、工作意识、责任意识，带动两级班子想事、干事。同时，自觉请示汇报，听取王董事长的安排、意见和建议。正因为管理民主，决策透明，才使得领导班子团结，部门关系协调，员工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创造了和谐发展的良好氛围。

五、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。

以德治企是加速公司发展发展的一剂良药、以德治企是造就高素质领导队伍的关键所在。中国文化本身就是一种对人的教育，其中的精粹也就是德的教育。作为公司董事长，一年来，我一直鞭策着自己，从严要求自己，坚持对公司负责、对股东负责的积极态度，努力培养正确的世界观、人生观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来带好队伍。坚持大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围。

六、目前自身存在的问题和今后努力的方向

董事长、各位员工，我自己深感工作中仍存在着很多问题。在新的一年里，我准备向以下几个方面努力：

1、进一步理顺公司外部关系，努力营造满足公司经营发展的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应公司发展的需要。

3、注重市场开发与维持，注重供应商管理，注重人力资源管理，注重财务管理，注重企业文化建设与社会责任。

4、科学、合理、完善健全公司经营管理机制，逐步建立现代公司管理制度，推动企业健康、有序、持续发展。

5、围绕董事会2011年的经营方针和计划外，带领各公司领导班子求真务实，抓项目、抓效益。力争实现在前两年没有完成的各项任务，为股东、员工创造更多的收益。

一年来的工作得益于王董不断的帮助、各公司领导班子和全体员工的大力支持，在此我表示衷心地感谢！值此兔年佳节来临之际，祝大家新春添快乐！合家幸福康！谢谢大家！