公司规章制度
2020-03-01 21:05:57 来源：范文大全收藏下载本文
公司规章制度范本
为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国 家有关法律,法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲.
一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定.
二、公司禁止任何部门,个人做有损公司利益,形象,声誉或破坏公司发展的事情.
三、公司通过发挥全体员工的积极性, 创造性和提高全体员工的技术, 管理, 经营水平, 不断完善公司的经营,管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效 益.
四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理, 鼓励员工发挥才智, 提出合理化建议.
五、公司实行\"岗薪制\"的分配制度,为不同岗位的员工提供不同的薪资.并随着经济 效益的提高逐步提高员工各方面待遇; 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会; 公司推 行岗位责任制,实行考勤,考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰,奖励.
六、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡 导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力.
七、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究.
八、本规则是劳动合同之一部分,聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同.员工守则
① 遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业.
②维护公司声誉,保护公司利益.
③服从 领导,关心下属,团结互助.
④爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费.
⑤不断学习,提高水平,精通业务.
⑥积极进取,勇于开拓,求实创新.
财 务 管 理制 度 总 则 为加强财务管理,根据国家有关法律,法规,结合公司具体情况,制定本制度.
①财务管理工作要贯彻勤俭节约,精打细算之原则,在企业经营中制止铺张浪费和一 切不必要的开支,降低消耗,增加积累.
②公司设财务部,财务部主任协助总经理管理好财务会计工作.
③财会人员要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,记帐,算帐,报帐必须做 到手续完备,内容真实,数字准确,帐目清楚,日清月结,近期报帐.
④财务人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事.对于违反财经纪律和财务 制度的事项,必须拒绝付款,拒绝报销或拒绝执行,并及时向总经理报告.
⑤财务人员因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离 职,亦不得中断会计工作.移交交接包括移交人经管的会计凭证,报表,帐目,款项,公章, 实物及未了事项等.
⑥公司以单价 2000 元以上,使用年限一年以上的资产为固定资产,分为五大类: 1,房屋及其他建筑物; 2,机器设备; 3,电子设备(如微机,复印机,传真机等) ; 4,运输工具; 5,其他设备.
九、各类固定资产折旧年限为: 1,房屋及建筑物 35 年; 2,机器设备 10 年; 3,电子设备,运输工具 5 年; 4,其他设备 5 年.固定资产以不计留残值提取折旧.固定资产提完折旧后仍可继续使用的,不再计提折旧;提 前报废的固定资产要补提足折旧.
十、银行帐户的帐号必须保密,非因业务需要不准外泄.
十一、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制,即财务章由出纳保管,法人代表和会计私章由 会计保管,不准由一人统一保管使用.印鉴保管人临时出差由其委托他人代管.
十二、根据已获批准签订的合同付款,不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正
式委 托并经总经理批准,不准改变收款单位(人) .
十三、库存现金不得超过限额.现金收支做到日清月结,确保库存现金的帐面余款与实
际库 存额相符,银行存款余款与银行对帐单相符,现金,银行日记帐数额分别与现金,银行存
款 总帐数额相符.
十四、因公出差,经总经理批准借支公款,应在回单位后七天内交清,不得拖欠.非因公事
并经总经理批准,任何人不得借支公款.
十五、严格现金收支管理,除一般零星日常支出外,其余投资,工程支出都必须通过银行
办 理转帐结算,不得直接兑付现金.
十六、领用空白支票必须注明限额,日期,用途及使用期限,并报总经理报批.所有空白支
票及作废支票均必须存放保险柜内,严禁空白支票在使用前先盖上印章.
十七、正常的办公费用开支,必须有正式发票,印章齐全,经手人,部门负责人签名,经总
经理批准后方可报销付款.
十八、未经董事会批准,严禁为外单位或个人担保贷款.
十九、严格资金使用审批手续.会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项,都有
权且 必须拒绝办理.否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任.
二
十、办公用具,用品购置与管理
①所有办公用具,用品的购置统一由办公室造计划,报经领导批准后方可购置.
②所有用具必须统一由办公室专人管理.办理登记领用手续,办公柜,桌,椅要编号,经 常
检查核对.
③个人领用的办公用品,用具要妥善保管,不得随意丢弃和外借,工作调动时,必须办理
移交手续,如有遗失,照价赔偿.二十
一、合同管理制度 为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据《合同法》及其
他有关法规的规定, 结合公司的实际情况,制订本制度,适用所有汽车营销人员及负责人.
①公司对外签订的各类合同一律适用本制度.
②合同的签订应当使用公司制定的同意文本.
③合同谈判须由相关部门负责人共同参加,不得一个人直接对外签署合同,并向公司及
时 备案.
④签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况.
⑤签订合同必须贯彻\"平等互利,协商一致,等价有偿\"的原则.
⑥合同除即时清结者外,一律采用书面格式,并必须采用统一合同文本.
⑦合同原则上由部门负责人具体经办, 拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同
审批 权限审批.重要合同必须经法律顾问审查.合同审查的要点是:
1,合同的合法性.包括:当事人有无签订,履行该合同的权利能力和行为能力;合同内容
是否符合国家法律,政策和本制度规定.
2,合同的严密性.包括:合同应具备的条款是否齐全;当事人双方的权利,义务是否具体,
明确;文字表述是否确切无误.
3,合同的可行性.包括:当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力,条件;预计取
得的经济效益和可能承担的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失.
⑧根据法律规定或实际需要,合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证,批准,或报工商
行政管理部门鉴证,或请公证处公证.
⑨合同依法成立,既具有法律约束力.一切与合同有关的部门,人员都必须本着严格执行
合同所规定的义务,确保合同的实际履行或全面履行.
⑩总经理,副总经理,财务部及有关部门负责人应随时了解,掌握合同的履行情况,发现 问
题及时处理或汇报.否则, 造成合同不能履行, 不能完全履行的, 要追究有关人员的责任.
变更,解除合同的手续,应按本制度规定的审批权限和程序执行,并一律必需采用书面 形
式(包括当事人双方的信件,函电,电传等) ,口头形式一律无效.
合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理, 经办人对纠纷的处理必须具体负责到
底.
凡可能发生争议的合同, 应当及时向公司负责人通报, 并保留如下材料以作为解决纠
纷之材 料:
1,合同的文本(包括变更,解除合同的协议) ,以及与合同有关的附件,文书,传真, 图表等;
2,送货,提货,托运,验收,发票等有关凭证;
3,货款的承付,托收凭证,有关财务帐目;
4,产品的质量标准,封样,样品或鉴定报告;
5,有关方违约的证据材料;6,其他与处理纠纷有关的材料.
公司所有合同均由办公室统一登记编号,经办人签名后,由办公室建档管理
办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作.具体如下: 1,建立合同档案; 2,建立
合同管理台帐; 3,填写\"合同情况月报表\"
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