创建四好班子总结1

2020-03-02 03:51:21 来源：范文大全收藏下载本文

创建“四好”领导班子工作总结

一年来，我们按照水务局党委关于创建“四好班子”的文件精神，紧密结合水利工作实际，以 “三个代表”重要思想和十七大会议精神为指导，树立和落实科学发展观，不断加强领导班子自身建设，充分发挥党政班子的凝聚力、战斗力和领导核心作用，圆满完成了年度各项工作目标，实现了水利事业的持续、稳定、健康、和谐发展，为贯彻落实河流重点治理规划、落实水权制度做出了积极贡献。现将“四好”领导班子创建工作总结如下：

一、政治素质好，领导班子核心作用突出。

(一)、加强组织领导，作风建设年活动取得丰硕成果。我局党支部根据水务局党委、水务局的部署，加强对作风建设年活动的领导，经过一年来四个阶段重点环节的工作，全面完成了开展作风建设年活动的各项任务。通过集中学习教育、开展党员作风建设大讨论、进行党性分析、召开处站领导班子专题组织生活会和民主生活会、针对突出问题制定整改措施、制定整改方案等各个环节的工作，领导班子成员的党性意识和整体素质有了明显提高，党组织的凝聚力和战斗力明显增强，党员工作的积极性、主动性、创造性进一步发挥，党群关系更加密切。做到了学习工作“两不误，两促进”，促进了我局各项工作的健康发展。

1 (二)、加强理论学习，提高领导班子政治素质。党支部中心组坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。全年中心组组织理论学习16次。一年来，以开展作风建设年活动为主线，积极开展了“进一步解放思想，推动科学发展”、“双抓双促”、行风评议活动，处党支部、各党小组成员发挥表率作用，积极参加双重组织生活，参加党支部中心组和机关党小组集中学习26次，利用业余时间撰写学习体会文章和学习小结66篇，手写学习笔记和心得体会文章达1万多字，在班子成员的带动下，全处党员干部学习笔记和心得体会文章达3万多字。

通过党建教育和政治理论学习，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。班子成员实事求是，联系实际，以科学发展观和正确的政绩观指导工作，在专题组织生活会和民主生活会上，为落实“总量控制，定额管理”的水权制度，进一步统一思想，振奋精神，克服畏难情绪和重重困难，严格认真的落实了水权制度，坚定了马克思主义理想信念，坚定了落实水权不动摇的信心和决心。

(三)、加强党员干部职工培训，适应工作形势的需要。制定了中层干部培训计划，加强了对管理人员、工程技术人员的继续教育和培训。由党支部书记和班子成员牵头，办公室负责对各党小组长、各单位负责人进行了学习《规划》集中培训。对年轻职工进行工程测量、制图、设计、施工的全程培训，对 2 助理工程师、技术员组织参加继续教育，对驾驶员进行交通安全知识培训2次，并推荐评审了工程师、高级工程师，组织技术工人岗位练兵，提高技能，完成了年初确定的各项培训计划，不断提高了干部队伍的整体素质和管理水平，使干部的能力和素质基本适应水务改革发展的需要。

(四)、统揽全局，协调各方，发挥政治核心作用。我局党支部围绕水务中心工作，在抓好党建的同时，充分发挥群团组织特点和优势，支持工会、共青团组织独立自主地开展各种有益活动，群众工作、思想政治工作、精神文明建设和水利文化建设都取得了较好成绩。5月份，在处党支部开展的“帮困救灾见真情”的主题实践活动中，全处职工积极向汶川地震灾区捐款25700元，党员缴纳特殊党费3250 元，工会会员捐款3100元。表达了我局党员干部职工对灾区人民的深情厚谊。

二、工作业绩好，管理水平不断提升。

处党政领导班子采取措施加大管理力度：一是坚持“树立科学发展观，落实水权是第一要务”的指导思想，教育全处党员干部和职工充分认识在落实《规划》中的“龙头”地位，加强对水权落实工作的领导；二是继续坚持以水促发展战略，加大在建工程建设力度，加班加点做好人饮管网恢复工作，为用水户提供满意的服务，不断扩大人饮供水市场，实现了水利产业的滚动发展。

3 (一)、各项管理进一步加强。各项管理制度健全，经营决策和管理程序规范。机关各职能股室各司其职，围绕灌区节水改造项目工程建设，按照系统管理原则，加强对在建工程的检查、监督、服务、指导，各项管理都取得了较好的效果。

财务管理工作中，严格执行我局各项财务管理制度，进一步加大财务检查力度，加强对内部资金的统一调度和监管，保证了职工工资发放和资金周转，提高了资金的使用效果。

工程管理中，坚持对施工管理人员强化质量意识方面的教育，加强施工过程的质量控制，提高了工程实体质量与软件资料管理，深化招投标工作，保证了质量体系的有效运行，进一步解决了质量管理粗放问题，完成了水工程质量管理目标。

安全生产管理中，健全了安全管理制度，工作目标、安全责任明确，加强了监督检查，发现问题和事故隐患及时整改，安全生产管理体系运转正常，安全生产责任制执行情况良好，强化了安全教育培训，建立了水事纠纷应急预案，从而杜绝了事故的发生。

(二)、在项目工程建设中按照“百年大计，质量第一”的工作目标，精心组织施工，严格管理要求，在渠首水厂工程建设中，积极组织年轻施工人员入住工地，加强现场管理，加大施工进度和协调力度，使他们在施工管理实践中不断积累项目的组织设计、协调管理经验，为灌区项目工程的实施储备了技术力量

。

4 (三)、全面推进人才强处战略。我局党支部按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，贯彻党管人才原则，重点抓好人才的培养、吸引和使用三个环节。围绕规划，从机制上、政策上吸引人才、培养人才、引进人才。抓住建设高素质干部队伍的重要环节，进一步深化制度改革。在干部选拔聘任上以“民主推荐，组织考察”为手段，全部实行任前考核谈话和任前公示制度。坚持选聘干部主要看其在水利工作中所发挥的作用和业绩，既发挥年轻干部的聪明才智，又注意调动各个年龄段干部的积极性，既要选拔高知识层次人才，又要选拔那些通过刻苦自学，长期实践，确有真才实学的人。使一大批年轻干部走上中层管理岗位，担当起水利管理与工程建设重任。同时加强后备干部队伍建设，对工作能力强作风优良的有意识地进行教育培训，形成了核心决策层、经营管理者、专业技术人才、思想政治工作者、高技能人才队伍的合理梯队。

三、团结协作好，整体功能得到有效发挥

(一)、坚持民主集中制原则。单位发展的重大决策、重大项目安排、大额资金运作及人事任免坚持领导班子集体讨论决定。坚持集体领导和个人负责相结合的制度，按照各自分工做好分管工作。经常沟通交流思想和工作，围绕水利大局团结一致开展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、协作配合默契。

(二)、组织生活会和民主生活会会议规范。班子成员自觉参加“双重”组织生活。会前广泛征求党内外职工意见，经过 5 梳理反馈给班子成员；班子成员根据职工意见认真反思，做好发言准备；会议上大家畅所欲言，相互之间开展批评与自我批评。达到统一思想，振奋精神，增强团结，提高凝聚力和战斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有纪律，又有自由，既有统一意志，又有个人心情舒畅，生动活泼的局面。

(三)、班子成员讲政治、讲党性、讲纪律、讲团结，工作协调，决策和工作效率高，整体功能得到了有效发挥。党政“一把手”注重增强大局观念和第一责任人的责任意识。注重把握大局，统筹兼顾，注重发挥好党政一班人的作用，调动班子成员的工作积极性和创造性，切实把班子建设成既有分工负责，更有团结协作，班子协调，富有向心力、凝聚力、战斗力的坚强堡垒。

四、作风形象好，领导班子在职工群众中有较高威信

(一)、坚持全心全意依靠职工群众发展水利，认真落实水务公开、职代会决议。我局坚持一年一度的职工代表大会制度，向大会报告行政工作和财务状况、招待费用使用情况，接受职工代表和职工群众的监督。对职工代表提出的问题，经过我局领导班子会议研究讨论，做出认真的回答和解释。对能够解决的问题立即解决；对暂时不能解决的问题，向职工代表和职工群众做出解释，求得职工代表和职工群众的理解。在日常工作中，注重做好职工群众来信、来电、来访，切实帮助职工群众解决生活和工作中的困难问题。

(二)、廉洁从业，严于律已，党风建设和反腐倡廉各项制度健全，无违法违纪现象。处党支部、站党小组利用各种学习和会议的机会，对党员干部进行党性、党风、党纪教育和廉洁从政、廉洁从业教育，尤其对掌握经营、物资、资金等实权的干部，警示教育、强化预防措施、加大检查和效能督察的力度。

(三)、关心职工生活，坚持不懈为职工群众办实事，解决职工实际困难。

1、处领导班子把确保职工在生产过程中的劳动保护、生产安全与职业健康作为维护职工切身利益的重要内容，在各施工项目上组织开展劳动保护监督检查，强调安全生产责任制的落实。

2、注重关心女职工切身利益，6月份安排93名女职工进行了身体检查，两情检测。

3、以水务局第一届职工运动会为契机，支持工会组织开展职工文化体育活动，丰富了职工业余文化生活。

4、积极开展送温暖活动，走访慰问长病、伤病、离退休和特困职工67人次，送慰问金8600多元；帮助职工或职工家属料理丧事8起。

(四)、增强服务意识，坚持领导就是服务的管理理念。领导班子成员经常深入基层、深入田间地头、生产经营一线调查研究，有针对性地、及时地、积极主动地帮助基层解决工作和职工生活中遇到的困难和问题。

7 (五)、坚持诚信为本。求真务实，实事求是，不弄虚作假，不急功近利。大力倡导艰苦奋斗、勤俭创业、勤俭办一切事业的方针，反对铺张浪费、大手大脚、内部吃请等不正之风。以信念坚定、热爱水利、爱岗敬业、忠于职守、廉洁自律、关心职工群众的实际行动和人格魅力，在职工群众中树立了领导班子的良好形象。