电业局创建四好班子总结
2020-03-02 02:13:53 来源：范文大全收藏下载本文
电业局创建“四好”领导班子工作总结
2011年我局领导班子在市局和县委的正确领导下，认真贯彻落实开展创建“四好”领导班子活动的相关精神。进一步加强领导班子建设，提高领导班子的执行力、创新力、凝聚力，以科学发展观统领全局，紧紧围绕以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好标准开展工作，做到与时俱进，开拓创新，团结协作，求真务实，奋力拼搏，为的经济社会和电力事业的发展作出了积极的贡献。
一、加强学习，努力提高领导班子整体素质
我局领导班子把提高整体素质作为班子建设的大事来抓。一是紧密结合新的形势和任务，以开展“学习型党组织”活动为抓手,着力在学习的“深化”上下功夫。高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想、党的十七大五中、六中全会精神为指导，全面落实科学发展观，努力构筑和谐企业，坚持把学习理论与学省、市、县及上级各项重大决策相结合；坚持把学习邓小平理论与学习各种新知识相结合。采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习市场经济理论、企业管理和法律法规知识。二是紧密结合工作大局，着力在增强学习的实效性上下功夫。根据安排，结合我局的实际，制定了局中心组学习计划，确定了学习的主要内容、学习时间、参加人员、学习方法及步骤，确保领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。坚持以个人自学为主，个人自学与集中学习相结合，解决了工学矛盾，促进了理论学习的扎实深入开展。三是紧密结合不断出现的新情况、新问题，着力在提高运用科学理论指导工作的水平上下功夫。通过学习，提高了我局领导班子成员的政策理论水平、政治思想素质、业务技术能力和管理水平。由于领导带头学习，在全局上下形成了勤学习、善思考、肯钻研、勇探索、务实干事的良好风气，为完成全年各项任务和建设“一强三优”的现代电网企业奠定了思想基础，提供了智力保障。
二、积极进取，努力完成各项生产经营任务
（一）安全生产不断稳固。我局新一届领导班子在上级领导的关怀和职能部门的指导下，率领全局职工秉着“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针，振奋精神，扎实整改，规范管理，开拓创新，通过整肃思想、提升素质、完善制度、强化现场管理、严格考核等手段开展了为期一年的安全生产整顿。在安全生产整顿过程中，我局领导分别到挂点班组进行督导，解决实际困难和问题。对安全生产进行全过程把关。这种务实作风，不仅直接起到了现场把关作用，更重要的是激发了生产一线员工的工作积极性、主动性、自觉性。使我局迅速走出安全生产低谷,安全基础不断稳固,呈现出可喜的来势。
（二）营销服务不断规范。我局全面贯彻落实省公司、市局严抓严管精神，坚持以电力营销为中心，以线损和电费回收为重点，扎实稳步开展“强营销、降线损年”工作。以严厉打击营销服务领域习惯性违章为抓手，针对营销环节管理粗放，“跑、冒、滴、漏”问题严重的实际情况，狠抓作风建设与优质服务工作，以效能监察为载体，降损增效为主要内容，以查窃电为手段，对高线损台区进行了整治，效果突出。通过严厉打击营销服务领域习惯性违章，我局营销工作流程进一步规范，优质服务水平明显提高，营销管理水平得到了全面提升。尽管受风灾影响，但我局领导班率领广大职工大力弘扬风灾精神，攻坚克难，连续作战，力争将影响和损失降到最底限度。1-10月份购电量完成20421万千瓦时，同比增加2803万千瓦时，增长了15.91%；售电量完成19460万千瓦时，同比增加2992万千瓦时，增长了18.71%；到户综合线损率完成9.8%，同比下降2.32个百分点；购千千瓦时电收入完成121.78元/千千瓦时，同比增加8.78元/千千瓦时；趸售收入完成2487万元，同比增加496.3万元；
（三）电网建设强力推进。近几年是经济发展的加速期，县域经济快速增长，农村排灌电力负荷连创新高,为了提供有力的电力保障，我们积极开展保春灌工作，没有出现拉闸限电现象，保证了全县80万亩水田得到了及时灌溉，用实际行动赢得了政府和用户的一致好评。
（四）员工素质全面提升。为全面提升企业形象，深化精细管理，提高全局职工的执行力，打造一支纪律严明、作风过硬的队伍。从年初开始，我局认真开展了形势教育，并在此基础上，针对年初以来各项工作取得的成绩、面临的机遇和挑战，充分考虑可能出现的不利因素，认真研究明年的工作计划，使之切合当前实际，切实担负起单位部门和工作岗位的责任，以时不我待的紧迫感、首当其冲的使命感，按照“认清形势、精益管理、务实干事、共谋发展”的总体工作要求，符合长远发展，具有较强的针对性和可操作性，促进企业和职工共同进步。员工立足本岗，求实创新，积极参与支持各项改革举措，以良好的执行力优质高效地完成承担的工作任务，形成人人奋勇创先、个个努力争优的浓厚氛围掀起“干事创业”的热潮，努力营造“比学赶帮”的良好氛围，使员工不断创新工作理念、强化工作责任、改进工作作风、提高工作绩效。对新上岗人员进行了岗前培训，并组织相关人员及时参加省公司的培训，使我局达到了规定的100%以上的持证上岗合格率。
（五）效能监察成效突出。我局出台了强营销、降线损年活动实施方案、供电所目标绩效考核办法、用电管理规定、关于加强线损管理的规定、工作方案等一系列办法与措施，层层签订了责任书。在市局领导关怀帮助和各有关部门的大力支持下，通过调整人员、分解指标、严格考核、查处窃电等各种手段，经过严格整治，成效明显。我局举办了《管理参阅》，已编辑10期，及时报道我局效能监察工作开展情况，并获得省公司、市局领导的好评。购置了4台面部考勤机，每天进行4次考勤，职工的工作作风有所改善。
三、团结协作，不断提高领导班子的整体效能
我局领导班子能够坚持民主集中制原则，对重大问题均在充分酝酿的基础上由集体讨论作出决定，使班子成员和党员、群众的意愿、主张都得到了充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。党政“一把手”定期召开工作会，充分听取全体成员意见，班子其它成员根据集体讨论决定和各自分工，切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象。结合迎接省公司和市局的各项检查，认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。既不回避矛盾，也不扩大问题，诚恳帮助，善意批评，沟通思想，形成了班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。注意发挥思想政治工作的优势，结合我局工作实际，加强形势任务教育，以远大的目标统一思想，以振奋的精神凝聚人心。结合干部群众思想认识和工作、生活中的新情况、新问题，突出理想信念与构建和谐社会的宣传教育，增强了全局干部职工的凝聚力。在支部建设上，配齐配强了支部书记、支部委员，任命四个业务副局长为本业务部门支部书记，中层干部或业务骨干为支部委员，使党建工作更有力度，更能与业务工作结合。在中层干部评聘上，有5个供电所所长岗位进行了变动，新提拔了2名供电所长。所调动的人员都是民主推荐，广泛征求意见，经党政班子联席会讨论通过后决定的。同时，我们结合群众精神文化生活的发展需求，组织各种文体活动，增强了感染力和号召力，进一步维护了团结，努力争创“四好”班子。
四、清正廉洁，整体推进党风廉政建设和反腐力度
一是履行职责，认真落实党风廉政建设责任制。制定《党风廉政建设责任制考核办法》，与各部门负责人、农村供电所所长层层签定了《一岗双责》责任状，形成了一级抓一级，层层抓落实的党风廉政建设责任网络体系。二是规范行为，加强领导干部廉洁自律。在广泛听取党员、干部、群众的意见与建议基础上，进一步建立和完善了领导干部廉政监督制约机制，从制度上规范了党员干部的行为。领导班子成员严格遵守《廉洁从政若干准则》，坚持廉洁奉公、忠于职守，不利用职务和职权上的便利谋取不正当利益。认真开展自查自纠，凡要求别人做到的自己首先要做到，凡要求别人不做的自己带头不做。大力发扬艰苦奋斗、勤俭节约的作风。把领导干部廉洁自律作为纯洁党的组织的切入点，大力弘扬正气，打击邪气，深入推进党的思想、组织、作风建设，增强了党员干部和职工的拒腐防变的能力。三是深入开展廉政教育，积极响应市局要求，认真贯彻落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定文件精神，实行党政领导干部问责机制，签到了签订了领导干部承诺书，深入推进党风廉政建设。
五、存在不足及整改措施
1．安全生产仍存在薄弱环节。主要体现在少数责任人和员工安全生产意识淡薄，存在着侥幸心理，主动学习风气不浓；电网不够坚强，电网抵御自然灾害的能力有待提高，
2．企业管理有待进一步加强。突出表现在企业基础管理不够扎实，如标准、制度体系的完善和落实尚有一定的差距，电网设备的规范化建设起步较晚，班组建设水平参差不齐，员工管理创新意识薄弱，等等。
下一步，领导班子将正视上述存在的问题和不足，总结经验，弘扬“追求卓越，努力超越”精神，按照绥化局要求，努力把班子建设成政治素质好、经营业绩好、团结协助好、作风形象好的领导集体，不断提高集体领导的能力，围绕建设“一强三优”现代公司的发展目标，以开展创一流同业对标为契机，抓发展、抓管理、抓队伍、持续改进，着重在以下几个方面的工作上下功夫：一是以狠抓基础管理、现场管理、责任制落实、电力设施专项治理为重点，确保电网安全稳定运行；二是扎实推进营销现代化，积极开展需求侧管理，努力提高服务效率和水平；三是认真落实各项保供电技术组织措施并作好应对事故预案，确保电网安全稳定供电；四是坚持科学发展观，电网、企业发展齐头并进，搞好中、长期的规划和建设；五是开展同业对标工作，夯实企业管理基础，落实资产经营责任制，有效防范经济安全风险，稳步提高经济效益；六是坚持以人为本，全面推进党的建设和文明建设，继续深化党风廉政建设，认真抓好创先争优，抓好职工队伍素质教育，营造“风正气顺，人和业兴”的发展氛围，促进企业三个文明建设不断取得新的进步。
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