手工沙盘实验总结
2020-03-03 10:51:14 来源：范文大全收藏下载本文
手工沙盘的实践总结
我们企业由首席执行官、首席营运官、财务总监、财务助理、采购总监、生产总监、营销总监、营销助理8人共同经营,我们的目标是：发挥所长、团结协作努力提高企业的生产力，为企业赢得最大利润。
在这次ERP活动中，我担任的是财务总监这个角色，我和我的搭档的主要工作是筹资和管理资金、做好现金预算（填写现金预算表）、管好用好资金、支付各项费用（税金、长贷、短贷、高利贷、应收账款、应付账款、管理费、广告费、维修费、折旧费、转产费等）、核算成本、填制报表(现金流量表、资产负债表、利润表)等与资金流动有关的工作。
我们已经进行了两个星期的实训了，企业运营了一年。但在运营这一年中出现了很多问题。首先，就我和我搭档管理的财务方面来说:我们在企业年度初进行讨论时，并没有进行现金和所有者权益的预算(没有填写现金预算表)，这就直接导致了我们企业只运营完一年就出现资金运转不顺的局面。其次，我们并没有对企业的发展进行事前的决策和规划，在经营这一年的实训中，我们没有操作方向，而是见一步走一步，有时在操作过程中出现问题才进行讨论，并且讨论时并没有进行理性、透彻的分析，企业整个经营流程都进行得很快，但没有做到稳中求进。再次，我们总用8M投资了一条半自动生产线，因采购人员采购材料前未进行合理的采购预算因而导致材料供应不足，而空着这条半自动生产线，却还要为它缴纳维护费，无形中不仅浪费了资源还增加了投资成本。
在实践过程中，由于考虑到市场容量、产品种类、顾客的需求以及对我企业发展的影响，我们企业在战略规划上进行了分析我们用现金投放广告、开拓市场并进行ISO9000和ISO14000的认证和新产品的研发，为企业今后的发展做了长远的规划。我们在对比了各产品和市场之后，决定了产品的方向和市场的方向，重点研发p1和p2产品，开拓区域市场、本地市场、亚洲市场和国际市场4个市场。在这些投资上用了较多的钱，这也是我们经营完一年最后的净利润是-9的重要原因之一。
我觉得在实训中出现问题是必然的，一方面，我们对ERP整个操作流程以及规则不熟悉，所以未能在实践中顺心应手。另一方面，我们的知识储备不够、经验不足、有时候碰到类似的问题也未能将所学的知识灵活变通应用于实践。
通过这次实践使我对ERP的运营规则更加熟悉和怎样运营ERP、如何管好用好钱、团队合作有了更加深刻的认识。首先是战略，战略是基于对未来的预期是企业的目标，它决定了企业的发展方向，通过制定战略可以预见企业的生存和发展方向，进而培养我们的战略意识让我们独具眼光和洞察力，并及时根据市场信息作出正确的预期，为企业发展指明方向。如果不制定战略，在实践中见一步就走一步，就会给我们带来很大的困扰，轻则滞后于其它企业，重则可能导致企业破产。其次是我和搭档的工作，财务是企业最关键的环节，任何一笔资金的流动都要通过我们来进行预算、记账和编制财务报表，这就需要我们计算每一步都要细心谨慎，在记账过程中哪怕有一个地方记错都有可能影响企业的整个操作流程，有可能导致企业资金运转不顺。这次我和搭档最大的失误就是年初没有进行资金的评估和预算，没有和采购总监、生产总监、营销总监进行有效的信息沟通，从而导致了只运营完这一年就出现了资金周转不顺的状况。再次，我觉得团队意识至关重要，企业要发展因而不可能脱离某部分成员而独立发展，每个成员在企业中的位置都是不可替代的，当然，团队协作并不是惟命是从，我们在讨论的时候应各抒己见并理性的分析其方案的可行性，最后达成方案的一致性。在这个团队中大家要各司其职，把自己的优势淋漓尽致的发挥出来，为团队的目标不懈奋斗。
通过这次实训经验总结，我相信我们企业在我们CEO的英明领导下会走得更远发展得更好。
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