隐患排查治理管理制度

2020-03-03 05:37:14 来源：范文大全收藏下载本文

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隐患排查治理管理制度

为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。 1 适用范围

本规定适用于本公司各部门事故隐患整改治理项目。 2 引用标准及相关文件

《中华人民共和国安全生产法》及其他安全生产法律法规《危险化学品从业单位安全标准化规范》及其它相关标准规范 3职责：

3.1公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。

3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，各车间、各部门行政一把手为分管安全生产的第一责任人，对本单位事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各单位班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向公司安全生产主管部门、公司领导报告。

3.3安环部门负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。

3.4公司安委会下属各专业安全组按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。

3.5财务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。 3.6技术部门对隐患整改措施的可行性和合理性负责。 4.事故隐患

4.1事故隐患的含义：

本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 4.2事故隐患的分类

事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。 4.2.1一般事故隐患

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是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 4.2.2重大事故隐患

重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 4.3 事故隐患的范围

4.3.1危及安全生产的不安全因素或重大险情。

4.3.2可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。 4.3.3建设、施工、检修过程中可能发生的各种能量伤害。 4.3.4停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒。 4.3.5可能造成职业病、职业中毒的劳动环境和作业条件。 4.3.6在敏感地区进行作业活动可能导致的重大污染。

4.3.7丢弃、废弃、拆除与处理活动（包括停用报废装置设备的拆除，废弃危险化学品的处理等）。

4.3.8可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。 4.3.9以往生产活动遗留下来的潜在危害和影响。 5 排查及报告程序 5.1组织机构

5.1.1公司成立安全隐患排查领导小组，分别由公司总经理任组长，安环部经理任副组长，各相关职能部门领导为成员。安全隐患排查领导小组办公室设在安环部部，主要负责活动开展的日常管理工作。 5.2隐患的排查与报告 5.2.1隐患的排查

按照“谁主管，谁负责”的原则，车间、部门应对各自管辖区域内按照公司《安全检查制度》中规定时间、内容和频次对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。

每半年由安全生产委员会组织有关部门，对重大安全隐患排查一次。 5.2.2隐患的报告

5.2.2.1发现隐患一般采用逐级报告的方法，即员工报各部门、车间领导或安全管理员，各部门、车间报设备动力部，设备动力部对各类隐患进行登记分类。 5.2.2.2报告形式

5.2.2.2.1报告一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告。

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5.2.2.2.2在书面报告中，报告人要把隐患地点﹑事故隐患内容﹑拟采取措施建议﹑报告人姓名﹑报告接受人姓名、报告时间等写清楚，一式二份，一份交设备动力部，一份部门自己留底备查。（详见隐患报告登记表）

5.2.2.2.3公司各安全专业组进行的专业安全检查和各部门进行的安全检查中发现的事故隐患也应同时报告设备动力部进行登记备案。 5.3隐患的整改和验收

5.3.1各车间、部门发现或接到员工事故隐患报告后，应立即按照各车间、部门隐患排查领导小组的职责分工组织本单位专业人员对隐患进行核实，并在24小时内作出书面整改意见。各部门自己能够解决的隐患应立即整改；需其他部门协助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的，应立即报设备动力部，设备动力部根据隐患的种类移交给相关职能部门，由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。

5.3.2对所排查的重大安全隐患，由安全生产委员会负责编制整改措施，由各部门负责人负责落实整改。

5.3.3对于重大事故隐患，由设备动力部提交公司，由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。设备动力部应进行监控。

5.3.4公司难以立即整改的重特大事故隐患，应制定整改方案、监控措施和编制应急救援预案，并经总经理同意，按规定组织中介机构进行评估，编制事故隐患评估报告书，报政府有关部门。 5.4档案建立

设备动力部应对各类人员查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案,完善管理制度，做到及时准确，完整成套，长期保存。 6 整改责任

6.1事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的部门组织整改，整改责任人为各部门主要负责人。

6.2各部门和相关人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限。 7 整改要求

7.1整改责任部门要按照《事故隐患整改通知书》要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向安全生产委员会报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。

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7.2整改工作结束后，整改部门要按要求写出验收报告，由安全生产委员会组织检查验收。检查验收合格的，整改部门向安全生产委员会报告全部整改资料。

7.3整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的停止其运行和操作使用，由总经理下达停止运行通知。整改合格后向安全生产委员会申请检验验收，检查验收合格的可恢复运行。

8 整改资金的筹措

事故隐患整改资金从安全专项费用中列支。 9奖惩