海螺水泥股份公司工作会议隆重召开
2020-03-02 19:08:27 来源：范文大全收藏下载本文
海螺水泥股份公司2010年工作会议隆重召开
元月二十九日下午，海螺水泥股份公司2010年工作会议在国际会议中心第一会议室隆重召开。会议由集团公司副总经理、股份公司总经理纪勤应同志主持，水泥股份及相关子公司代表共280多人参加了会议。
大会现场
集团公司副总经理、股份公司总经理纪勤应同志主持会议
根据会议议程安排，股份财务部部长周波同志首先通报了2009年财务运营状况、财务专业年终检查情况、2010年利润目标编制思路和2010年财务管理思路及要求。
股份财务部部长周波同志通报2009年财务运营状况、财务专业年终检查情况、2010年利润目标编制思路和2010年财务管理思路及要求 他从2009年宏观经济形势、公司主要业绩及影响效益的因素三方面对公司2009年财务运营状况进行了详细分析。2009年公司累计生产熟料同比增幅16%；生产水泥同比增幅26%。水泥、熟料总销量增幅16%；净销量增幅17%；销售水泥增幅25%。公司实现利润总额同比增长**%。
针对本次年终检查财务专业中存在的问题，他从往来业务管理、物资采购环节管控、税务管理、保险管理、费用管控、关联交易
六方面进行了分析。同时，他就2010年利润目标编制思路进行了说明。
最后，他就公司2010年财务管理思路和要求进行了说明。以效益最大化和股东价值最大化为目标，关注政策变化所带来的效益和发展空间，提升专业和环节管控力度，多渠道降本增效，加强基础管理，推动管理的精细化，防范风险，提升营运质量。针对年终检查出现的问题，要认真梳理，以整改促进管理转型。 根据会议安排，汪鹏飞副总经理向大会报告了公司2009年度工程投资完成情况，以及2010年工程投资计划。
股份公司副总经理汪鹏飞报告公司2009年度工程投资完成情况
报告指出，2009年年初，面对国际金融危机的严峻形势，公司认真贯彻落实集团年度工作会议精神，充分利用国家“扩内需、保增长、调结构”的有利时机，牢牢抓住国家4万亿投资政策拉动的机会，加快发展的步伐；下半年，公司未雨绸缪，敏锐地抓住了“国发[2009]38号文”出台前的机遇，在政策调整前，及时储备了一批已核准的项目载体，为集团公司可持续发展提供了有力保障。
报告对公司2010年工程投资计划提出了建议，并提出下阶段工程管理工作要求：一是超前谋划，举公司之力，全力推进项目建设；二是持续推动工程管理从“速度数量型向质量效益型”转变，降低投资和法律风险；三是要充分发挥区域管理委员会和业主公
司的职能，统筹区域资源，确保工程计划兑现；四是切实履行职责，推进工程管理转型，确保年度工程管理目标全面实现。下午的会上，齐生立副总经理就2009年度先进评比作了说明和要求，与会代表结合评比要求现场认真填写了选票。
股份公司副总经理齐生立宣读评比要求
与会代表填写选票
最后，股份公司总经理纪勤应代表公司作2009年工作报告，并提出10年生产经营目标和管理思路。
集团公司副总经理、股份公司总经理纪勤应代表股份公司作2009年工作报告
与会代表致以热烈的掌声
2009年，面对国际金融危机带来的严峻挑战和极其复杂的国内外形势，在集团公司和董事会的坚强领导和科学决策下，公司认真贯彻落实年度工作会议和四届六次董事会精神，积极转变观念，调整思路，推进管理转型，化挑战为机遇，紧扣年度生产经营目标任务，大力拓展供销“两个市场”，强化区域管理，加强内控体系建设，优化人才队伍，全力推进工程建设，在应对金融危
机中赢得了主动，取得了较好的经营业绩。产销量继续保持快速增长,水泥、熟料成本同比下降明显,经济效益稳步增长,工程项目建设有序推进,西部战略取得实质性进展，综合竞争实力进一步增强。
在取得成绩的同时，公司在内部经营管理和工程建设方面还存在一定的不足：一是专业管理体系建设跟不上公司快速发展的需要；二是基础管理薄弱，基础管理和基层管理亟待加强；三是工程统筹能力需进一步提升；四是区域管理不平衡，功能未得到充分发挥；五是基层安全管理工作需进一步加强，少数子公司安全管理工作不到位，安全管理责任制没落到实处，安全形势严峻。 报告还结合当前国家经济形势和公司自身发展实际，提出了2010年经营目标和管理思路。2010年，国家将保持宏观经济政策的连续性和稳定性，继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，巩固和增强经济回升向好势头，加大经济结构调整力度，积极稳妥推进城镇化建设，继续实施西部大开发、中部地区崛起、东部地区率先发展的区域发展总体战略，预计10年国民经济企稳回升势头将好于09年，水泥市场需求将保持一定幅度增长，国际经济回暖，出口形势有所好转，行业形势稳中趋好，机遇大于挑战。为保证既定目标的实现，2010年公司的总体管理思路是：深入贯彻落实科学发展观，全面提升公司营运质量，加强各单位自身体系建设，完善部室专业管控，提升区域管理水平，转变发展方式，推进市场竞合，加快管理转型，注重和谐企业建设，
实现效益最大化，促进公司持续稳定健康发展。
围绕公司2010年经营目标，纪总强调，新的一年必须扎实抓好以下几个方面工作：
一、明确职责，理顺流程，持续推进管理转型。2010年，继续深入贯彻落实四届六次董事会精神，把推进管理转型，全面提升公司运营质量作为首要工作来抓，统一思想认识，紧紧围绕年度目标任务，突出效益最大化。在抓好日常生产、安全、质量工作的同时，加强供应、销售、财务、物流等经营管理，一切为效益让路，全方位提高公司经营质量，切实实现由生产型向经营型管理转变。
二、优化结构，注重实效，促进经营管理上台阶。解决好当前经营管理当中存在的结构性问题，是促进经营管理上台阶的重中之重。2010年，重点要优化销售管理结构、供应管理结构、物流结构以及非主业子公司经营结构。
三、抓实指标，降低成本，全面提升生产运行质量。发挥生产调度中心在生产运营管理中的指挥作用；完善装备体系建设，强化装备运行管理，提高设备运行周期和质量；积极推进节能技改, 加强余热发电和用电管理，努力降低生产成本。
四、规范运作，规避风险，促进公司健康发展。高度关注宏观政策环境的变化，加强相关政策研究，防范经营风险；延伸财务和审计管理职能，加强过程监督和关键环节的风险管控；充分发挥质量监控中心功能，加强品质管理，防范质量风险; 高度重视安
全环保工作，提高安全风险控制力，持续抓好清洁化生产，重视年终综合检查存在问题的整改，对照检查暴露出的问题，认真梳理，举一反三，确保整改落到实处，规范管理，防范风险。
五、强化管理，注重统筹，扎实推进工程建设。进一步完善工程管理体系，加强计划管理，建立工程节点考核制度; 完善装备配置标准化，保持配置先进性，提高设备成套和安装质量; 结合新项目工程进度计划，同步制定与工程建设、生产准备相配套的人力资源计划，做好人员准备; 加强对已完工项目竣工验收决算和在建项目报建工作的管理。
六、活化机制，增强活力，充分调动广大员工工作积极性。实行工资总额预算管理，充分发挥工资总额考核的激励导向作用; 完善企业岗位工作职责和考核评价体系，建立员工年度考评机制，构建适合本区域、本企业实际情况，具有竞争力的工资制度和考核激励体系; 优化区域及子公司班子成员的目标责任制考核体系，完善各区域、子公司内部考核激励机制，按照规模、效益情况，结合当地实际和薪酬水平，建立健全中层干部年薪标准和挂钩指标考核体系，形成内部合理的薪酬分布序列；调整招聘机制，完善人员配置管理；建立机电维修岗位技能等级考评和技师评聘评机制。
七、树立正气，促进和谐，加强干部队伍和企业文化建设。科学合理制订干部人才培养规划，加大培养选拔力度；优化适合区域管理的专业知识结构；加大干部培训力度，提高干部的执政能力
和管理水平；加强干部作风建设，提高工作执行力；加强员工的教育和引导，关心员工后勤生活。
纪总最后指出，2010年是“十一五”规划的最后一年，是行业加快结构调整的重要一年，也是公司推进管理转型，全面提升营运质量，转变发展方式，加快发展速度的关键之年。我们一定要在集团公司的正确领导下，紧紧围绕2010年的目标和任务，统一思想，认清形势，增强紧迫感、责任感和使命感，正视不足，坚定信心，化压力为动力，全面完成年度各项目标任务，以优异业绩向集团和股东交上一份满意的答卷。
29日下午是股份公司第一次大会，30日至31日上午，水泥股份公司工作会议将继续进行。
截止30日上午发稿时，大会已经听取了销售、供应、装备、电气自动化、品质等专业报告，并将继续听取其他部室的专业报告。30日下午进行分组讨论，将审议各区域、子公司利润目标，2010年工程投资计划；结合年终总结和检查存在的问题的整改，研讨加强基础管理和降本增效的措施，研讨2010年管理思路，并对公司管理提出建议。
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