皮带队管理制度.10.24
2020-03-02 09:49:54 来源：范文大全收藏下载本文
皮带队安全生产管理制度
一、劳动纪律
1、点名迟到罚款20元，不参加工前会不安排工作任务，如班长私自安排上班的予以50元的处罚，无故不上班按旷工处理。
2、点名不下井、班中早退、不现场交接班罚款100元，当班另按义务结算；酒后严禁上班。
3、工前会、安全活动开会期间个人通讯设备调到震动或关机，发出铃声的罚款20元/次。
4、各班人员的休班由班长负责，必须保证在岗人员能满足井下正常生产的需要，否则罚班组负责人100元/人/次。
5、休班按轮休制度执行，凡特殊情况需要调整休班批次的必须经班长同意，互调双方签字后方可执行。否则每人次罚款50元，班长罚20元。
6、未经批准无故旷工的，必须接受处罚检讨后经队长或常务副队长同意方可上班。有婚丧嫁娶等特殊情况除外。凡遇特殊突发事故，不能到区队请假的，必须在事后用电话或本人亲自到区队说明情况。
7、全员每月必须出满22天，否则取消当月的保勤分数，禁止上下月调整休班天数。
8、当月有无故缺席、旷工者，在取消当月保勤分同时另按旷工50分/天从当月工分中扣除，节假日、农忙期间加倍处罚。
9、区队考勤每天由考勤员负责考勤，考勤员休班期间由指定专人负责考勤，严禁弄虚作假，严禁私自涂改考勤，如有私自涂改现象均按无效处理，代请批假不予以考勤，弄虚作假一次罚款50元/次。
二、文明生产
1、注意保持会议室卫生，会议室内不得吸烟、吐痰等，否则罚20元/次；
2、井下岗位文明卫生（机头、机尾区域内包括主传滚筒、张紧绞车下方由当班岗位司机负责），特殊地方按照工区要求，清理不彻底的罚款50元/次。班中因操作不当造成埋机头机尾的罚责任者100元/次并当班义务，造成严重后果者加倍罚款。
3、机道内的文明卫生由生产班、清理班分区域负责，托辊下方、里侧等死角不能出现积淤现象，巷道内杜绝积水、浮货等，否则对责任人处以50元/次的罚款。
4、机道区域内一通三防工作分别由维护包机组负责所辖范围内所有通防设施的维护保养更换以及风门、密闭墙5米范围内不能有杂物等，生产班、清理班负责皮带机道内的冲尘工作；矿组织的每次通防检查扣分，区域每扣1分，按责任划分每次50元，当月3次静态、3次动态检查扣分累加，按责任相应承担。
5、设备检查由维护班负责组织，检查中出现罚款的，由维护班承担，因生产班管理设备不到位的，所发生的罚款由生产班承担。
三、职工培训
1、周
二、周五不参加安全学习，发现一次罚款50元，学习记录没按照规定认真规范填写得，罚款50元，并重新记录。
2、认真做好“一日一题”学习及考试，要求态度端正、字迹工整，凡不参加考试、考试不及格的，每次罚款50元。
3、凡参加矿安培中心组织学习的，应及时报到参加学习，不得迟到或早退。学习结束接到通知后及时到安培中心考试，因个人培训原因造成区队罚款扣分的，均由其本人承担。
4、班长以上干部都必须按时参加矿、工区各种会议，无故不参加会议者，每次罚款50元，迟到者每次罚款20元。
5、矿、工区通知需要参加各种会议，必须按时参加，班组由班长带队，无故不参加的或中途早退的罚50元/次，由考勤员负责考核落实。
四、精神文明建设
1、凡发生赌博、偷盗、嫖娼等行为的，一经发现，除接受公安机关或矿综合办公室处罚外，区队另给予200-500元的罚款，矿月度百分考核所扣分数由其本人承担。
2、凡发现打架斗殴、酗酒滋事的，除矿综合办公室处罚外，区队另给予200-300元的罚款。
3、打骂管理人员的或不服从管理者罚200-500元，井下另按“三违”处理，出现严重后果的除包工养伤，并负法律责任。
4、鼓励职工向工区提合理化建议，经采纳实施后效果显著的给予50-200元奖励。
5、群监员、青岗员应积极向井口信息站反馈信息，每月每人不低于10条，完不成的每人罚款20元，完成的按照信息站反馈的条数以及发放的津贴给予同等的津贴补助。
6、通讯报道员应积极向矿广播室投稿，鼓励向《徐州矿工报》以及集团公司网站投稿，每人每月不低于3篇，完不成的每月罚款30元，完成任务的按照广播室反馈的广播稿件数以及发放的稿费给予同等的稿费补助。
五、材料节支降耗
1、材料领用：维护需要的材料必须前一天下午提出，并落实。需要到仓库领取时，材料员填单（领料专用单），由队长或常务副队长签字后方可领出。
2、矿材料检查出现的内容：托滚、卡爪、各部备用设备等材料放置不符合要求被罚款应由该包机组成员承担。
3、尽最大可能降低材料消耗，凡在机道内发现材料乱丢乱放的，按照材料的价值罚当班司机20-100元/次，矿检查发生的罚款由责任班组负责。
4、皮带正常出货时，发现有托辊、锚盘、风袋等杂物应及时拣出，统一码放到各部皮带机头、机尾处，等待统一回收；若回收不及时造成卡前部皮带机出料口或煤仓堵塞的，当从与一线搭接的皮带机起一次处罚50元/处。
六、安全效果
1、“三违”实行联保制度，各班发生三违除矿罚款外工区加罚100元/次，班组出现严重“三违”，当班班长操心费下浮50%/次。
2、当班出现工伤的，所发生的费用等由该班承担30%/次，当班班长（不论是否休班）当月操心费取消。
3、各班如出现超过30分钟以上的机电设备影响，调度室计时罚款班组自负，当班班长操心费下浮30%/次。
七、现场生产
1、带班区长负责对当班工区安排的工作当班班长完成落实情况进行监督、考核。
2、严格执行现场交接班制度，没现场交接班罚100元/次，造成严重后果的，由区队研究决定给予处理，交过班后出现一切情况由接班人负责，以签字为准，接班人不同意交接班人强行离岗者罚当事人200元/次。
3、交接班时要试车、交清岗位上各种设备、工具、文明卫生、各种牌匾、标志牌等，丢失或损坏罚款100元/块。各种记录本出现丢失每本罚50元/本，记录本出现撕页乱画的每页罚10元/页。
4、当班班长要认真巡视各部设备，司机必须执行巡回检查制度，发现问题不及时或不汇报清楚耽误处理，对责任者罚款50元/次。
5、当班发生运输事故的责任者罚款200元/次，调度室计时罚款班组全额自负。
6、严禁班中脱岗、睡岗，做与工作无关的事情，违者每次罚款100元/次/人，职工、班组长没完成安排的工作，各罚款100元/次。
7、维护班必须在规定的时间内检修好所管辖范围内的设备，维护人员检修不到位而影响皮带机正常运转的，按每小时罚款100元处理。
8、各班发生影响生产的，所有影响时间由各班负责，具体原因事后工区进行追查，按责任大小对各责任班、责任人进行相应处罚。
9、在生产中，维护班和各生产班之间要相互协作，团结配合，凡是班与班之间产生矛盾的，分别给予两个班长以及责任者50元/人/次的罚款，之后再调查了解实际情况，对主要责任者给予重罚。
10、当班带班区长、班长必须在下一班工前会之前向区队汇报当班安全生产、任务落实情况和班中存在问题以及下一班注意事项等，不汇报的罚20元/次。
11、班中发生影响生产的，带班副队长或班长必须立即向区队汇报并及时组织处理。
八、隐患排查整改
1、维护班、生产班每周
二、周五的安全活动应如实排查生产中存在的设备问题、安全隐患、漏洞等，否则罚班长30元/次
2、每周
二、周五安全活动后，维护班长将生产班隐患排查内容进行整理汇总后，并于次日工前会上向各维护小组下发隐患整改通知单，否则罚维护班长20/次。
3、各维护小组接到隐患整改通知单后，于当天进行整改，整改后由维护班长、当班司机进行检查验收，双方共同在整改通知单上签字，特殊情况未能整改的，请说明正当原因，否则每次罚款50元/次。
4、维护班长在各维护小组整改后，统一将整改情况报技术员（副队长），由技术员（副队长）签字后将整改情况作资料保存，未能整改的隐患及特殊情况说明应及时报主管队长。否则每次罚款20元/次。
5、矿在各项检查中查出的问题需整改的，参照隐患排查整改制度执行。 说明：以上条款适应于皮带队所有人员
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