岗位练兵随笔
2020-03-03 20:49:47 来源：范文大全收藏下载本文
对岗位练兵的几点体会
公司工会：陈攀
近几年，公司组织了大量的岗位技术练兵活动，掀起了员工学技术的热潮，提高了员工技术素质，壮大了员工技术队伍。但是，随着岗位技术练兵活动的深入，使技术练兵达到全员参与，全员提高之目的。笔者认为，应从以下入手：
一、领导重视，措施有力
（一）工作到位，组织严密
1、公司及二级单位成立技能比武活动领导小组：一是党政领导原则抓；二是分管领导协调抓；三是部门领导具体抓。
2、业务部门协调分工，密切配合：一是出题严谨，考以致用；二是严控试题泄密，保证考试公平公正；三是改卷公正，凡有分歧意见采取民主评审。
3、创造“双考”条件，做到“理论考场、实作考场、实作器具、茶水供应、生活后勤”五保障。
（二）比赛目的推动普及提高，重点突出应知应会
1、在内容的设置上要着手“需要什么、学什么，缺乏什么、练什么”的原则进行。对基础工种、特殊工种、要害部位的理论与实作考试应针对性强，有的放矢。
2、针对比赛暴露出的共性问题，由专家点评，现场教学。
3、现场交流、互相交流、共同提高。
二、岗位练兵，特点突出
（一）加强宣传，营造氛围
1、预测试题范围，学习“双考”规则
2、组织考前培训，掀起学技热潮
3、广泛运用媒体，力争全员皆知
（二）全员参与，激发热情
1、从公司业务主管部门和各二级单位分管领导、分管副总、技术员都积极参与复习
2、充分利用班前会、安全会、节假日和夜晚自学
3、部门领导带头学、员工互相学、夫妻一问一答提示学
（三）创新自救互救项目，增加员工自主保安
1、学会正确佩带使用井下自救器
2、轻伤自行包扎，重伤现场工友相互施救和包扎伤口
3、急时正确将工友运送到安全地带
（四）技术练兵成绩要做到“三个好于”
1、一是所考理成绩要当年好于往年
2、二是参赛的基层领导成绩要好于普通员工
3、三是参赛选手的实际操作水平要一次好于一次
三、问题所在，需作改进
（一） 基层员工存在重操作、轻理论的现象
（二） 有个别管理人员理论成绩低于普通操作员工
（三） 在自救互救预选赛中出现“三不会”现象，即：不会正确佩带使用自救器；不会包扎伤口；不会运送伤员等。
（四） 在理论考试中有基本概念不清，答非所问现象
（五） 有个别单位岗位技术练兵有到退现象
四、评先学优，建立机制
（一） 为了普及和提高员工整体素质，对技术比武不在搞单位推荐，对关键工种或基本技能要求全员参与过关，采取随机抽检人员或成建制抽检进行技术比武
（二） 对每年比武赛评出的岗位明星除以组织旅游外，要实行政治、经济、职称“三挂钩”即：政治上要有荣誉，要大力宣传表扬；经济上有待遇，要高定技能工资；按其技术水平评定相应的技术职称
（三） 把基层科队管理人员纳入岗位技术比赛范围
（四） 有针对性、选择性、侧重性、有的放矢的选择重点项目实施技能比赛
（五） 对技能比赛建立正常的激励机制。
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