效分析机制积极建立有

词·清平乐

禁庭春昼，莺羽披新绣。

百草巧求花下斗，只赌珠玑满斗。

日晚却理残妆，御前闲舞霓裳。谁道腰肢窈窕，折旋笑得君王。

积极建立有效机制 加快培养高技能人才

中国乐凯胶片集团公司 娄永峰

各位代表、同志们：

很高兴参加本次国际论坛，能与各国专家、各位领导以及各兄弟单位的朋友们共同探讨“技能兴企，人才强国”的问题是我们乐凯人的幸运（lucky）。我们党和国家十分重视高技能人才工作，并采取了一系列有效措施促进高技能人才队伍的建设。企业是培养这支队伍的主体，乐凯作为高品质、高文化、高科技民族品牌的象征，更加需要打造一支爱岗敬业、技艺高超的技能人才队伍。下面请允许我将乐凯的做法汇报给在座的各位，希望得到共勉和指导。

一、尊重技能人才，构筑高技能人才健康成长机制

跨入新世纪，党和国家在北京隆重召开了全国人才工作会议，进一步明确了技能人才在推进我国工业化、现代化建设中所发挥的重要作用，技能人才的地位得到了进一步确立和提高。乐凯借助这一春风，积极营造尊重技能人才的良好氛围，有效促进了高技能人才的健康成长。首先，充分挖掘高技能人才在生产岗位上创造的业绩，为广大员工树立学习榜样。《乐凯报》和乐凯电视台是乐凯员工十分关注和喜爱的宣传媒体， 2001年我们在《乐凯报》开辟了“技能人才”专栏，将56名高技能人才的事迹进行连载， 2005年又开辟了“技能大赛之窗”栏目，将27名乐凯技术能手的主要业绩一个接一个地展示给广大员工。乐凯电视台也加大宣传力度，经常报道高技能人才队伍建设的相关内容。广大高技能人才受到了重视，从而体会到荣誉和自豪，他们用自己倍增的工作激情和责任感回报给乐凯，回报给党和国家。其次，充分体现领导对高技能人才的关爱，从而激励广大员工爱岗敬业。乐凯集团公司总经理张建恒同志，自2005年上任以来，十分重视高技能人才工作，在2005年度乐凯技术能手表彰大会上，亲自为技术能手颁奖，勉励广大员工人人都能成才。2006年初，首期乐凯《技师优秀论文集》汇编成册，他又欣然为此书题词：“弘扬学习创新，鼓励岗位成才”，使高技能人才真正体会到领导的关心与期望。他们把这种关心与期望融化在对日常工作兢兢业业的态度上，为企业创造着高品质的产品。

二、培养技能人才，拓展高技能人才选拔任用机制

高技能人才的培养离不开生产实践的锻炼。乐凯在完善常年培训机制的基础上，建立了切实可行的选拔任用机制，并将这一工作作为高技能人才培养的的重要环节，常抓不懈，收到了实效。首先，完善了选拔培训机制，为高技能人才学习技术提供良好的培训资源。在设计年度培训计划时，结合乐凯发展需要，重点开设职业技能培训、职业转换培训、一专多能培训、技能提升培训等项目。在员工自愿报名参加培训的基础上，加以选拔，让那些愿意参加培训，且具备一定潜能的员工优先接受培训，使他们感受到培训的奖励作用，这也起到了积极作用。在培训资源方面，充分利用集团公司和地方院校的有利资源，企校联合，推进高技能人才新知识、新技术培训。其次，建立技能鉴定考评机制，促进技能人才不断提高技术水平。为了使高技能人才的培养、使用、考核、待遇规范化、制度化，乐凯积极推进国家职业资格证书制度，上岗员工必须具备相应的技术水平，并且随着生产实践锻炼，技能水平应该不断提高，这样，才能同时满足企业生产和个人晋升两个需要。再次，积极推进形式多样的岗位实践锻炼机制，为高技能人才的成长铺设立交桥。由于企业内部产品不同，作业方式也不同，这就需要根据不同的作业方式，为技能人才提供不同的锻炼方式，使高技能人才成长畅通无阻。几年来，乐凯广泛推进能够展示自己高超技艺的技术创新、竞争上岗、技能竞赛活动，大力倡导尊重劳动、崇尚技能的“拜师学技”活动。这些活动基本形成制度化，取得较好的效果。生产车间的班组长、工段长等生产骨干逐步实现了年龄年轻化、专业知识化、操作先进化。

三、吸引技能人才，完善高技能人才奖励激励机制

目前，高技能人才是劳动力市场竞争的重点。乐凯为了减少高技能人才的流失，一方面，积极改革技师考评制度，满足高技能人才自我提升的需要；另一方面，不断建立和完善激励机制，为高技能人才的成长增加动力。首先，在技能人才开发工作中，不断完善对员工自学的激励机制。一是实行“双证书”奖励制度，对业余学习的员工毕业后取得的学力和参加技能鉴定取得的职业资格证书，根据等级高低与薪酬待遇挂勾。二是加强日常业绩考核，考核名次在前15％者年底予以奖励，对不学技术、能力极差者实行末位淘汰制，调配到操作技术简单的岗位工作。三是对提高自身文化素质、岗位成才者，工会一律给予记功和物质奖励，增强他们岗位成才的自信心。四是鼓励一专多能，为掌握两种及以上技能的人才加薪，不断引导高技能人才扩展自己的操作技能。这些措施的实行，极大地调动了广大员工的学习自觉性，促进了高技能人才队伍的成长。其次，不断推出新政策，加强激励作用。如建立了补充养老金制度；制定了技师、高级技师在集团住房分配方面的优先政策；完善了高技能人才职业生涯发展通道，为他们设置了操作师、高级操作师、资深操作师技能等级，资深操作师的工资收入达到集团公司中层管理人员水平。所有这些激励办法的实施，有效地发挥了高技能人才的积极作用，带动了技能人才队伍的整体提高。 我们相信，通过这次国际论坛，大家能够受到很大的启发。各位专家的意见、各位朋友的经验、各位领导的指示，将使乐凯把高技能人才工作做得更好。

谢谢！

二00六年九月三十日

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