erp沙盘实验课心得
2020-03-02 05:27:03 来源：范文大全收藏下载本文
ERP实验心得
经过这一学期的ERP模拟练习，我掌握了企业资源计划的基本操作，但我所掌握的只是冰山一角。因为在沙盘模拟中，只有四个产品，10个团队在竞争，很多条件都是定性的，在六年的周期中不会出现变化。而在真正的企业运营中恐怕不是这样，需要考虑更多问题，做更加周密细致的计划，才能运营好一个企业。而就算在很多条件定性的沙盘模拟中，维系运营企业六年也不是一件简单的事情，想要让企业获得更多利润更不是一件简单的事。
在第一节课的时候，老师讲了很多注意事项和技巧，我听的云里雾里的，也没记住几个，听到最后脑子里乱七八糟。老师说听他讲再多也不如自己动手实践，实践中就会慢慢懂了。后来我们分组开始实践，我们组一共6个人，我们并没有明确分工，没有明确确定总经理、财务经理、采购经理等的职位，就是一起讨论，一起决定生产哪个产品，每个产品生产多少，投放多少广告费，三个臭皮匠，顶个诸葛亮还是很有道理的。
在一开始的几轮操作中，我们并不清楚每季度初要贷多少钱，就凭着感觉贷，结果钱越用越少，不是不够用了就是太多了，还要连本带利的还。资金紧缺的时候，不敢再建厂房和生产线，不建厂房和生产线这样生产的产品就少了，可是市场上的产品会越来越多，市场越来越大，如果我们公司不扩大规模，就会失去竞争力，把市场让给其他公司，这样我们获得的利润就比别的公司少。所以，在经营中的每一个环节都至关重要，每一笔资金都要考虑，每一次生产产品、投放广告都要计算清楚，细节决定成败。在拿订单的的环节中，会发生订单抢不够或抢不多的情况。抢不够的时候还好，就是多订了原料，空闲了生产线。抢多了情况就比较麻烦，需要紧急采购原料或紧急采购产品，这样就需要多花几倍的价钱。后来，在做每一笔业务的时候，我们都进行了认真的分析和讨论，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有能力完成市场订单，流动资金是否充足，是否进行贷款等等。原料需要提前预定，在一开始的时候，我们是手工计算的，有的时候会算错，有的时候会忘记预定。后来老师发了一张原材料表，只要输入产品个数就会显示在哪一季预定几个原材料，不会出错。这给了我很大的触动，现在是电子信息化时代，随着电子信息化的不断发展，企业运用计算机系统软件进行管理。会计作为企业财务的重要环节，运用ERP可以实现电子记账，不用手工记账，大大降低了由于人为疏忽导致错误的发生，而且提高了企业的财务核算的效率。在有一次的模拟过程中，我们在决定第二年生产什么产品时出现失误，导致在第一年末抢单时没有抢够，空闲了生产线，导致利润不够，没有足够的资金在第二年扩大生产规模，所以在第二年末，在市场上需求量增加的情况下，我们没有办法提供更多的产品，只能眼红的看着别人更多的盈利，却无能为力。通过几次的失误我深刻的认识到了每一个操作步骤对企业存亡的关键。由此，无论从做市场还是从扩大产能来看，长远的战略规划显得尤为重要。一味的保守和盲目自信都难以从竞争中胜出。
这个学期经过了一段时间与ERP的接触,已经对ERP有了一定的了解，但是感觉上自己还只是停留在刚刚认识ERP这个层面上，还没能真正的熟练掌握而且灵活的运用在实务中。这一学期的实践也让我明白了，办企业已经不像十几年前那样，一腔热血，满腹激情，想法丰富就可以，更需要跟上时代发展的步伐，与先进的技术接轨。先进的科学技术和经营管理是推动现代化经济和企业高速发展的两个年轮，二者缺一不可。没有先进的管理水平，先进的科学技术无法推广，也不能充分发挥它的作用。先进的科学技术能使企业运营起来更有条理，减少了人工失误，也减轻了企业的负担。希望在今后的生活学习与工作中充分发挥自己的作用将所学到的知识运用到生活实践中为企业做出自己的贡献。在模拟企业经营的这段时间，首先我学到的肯定是ERP沙盘的“专业”知识，知道了它是什么，我们该怎样操作。不仅如此，因为这是一个小组合作，所以相互间的协调，相互间的配合也得到了锻炼。总的来说，我们组学会了用一种战略性的眼光去看待事务的决策和运营，并且根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策，一步一步在资金预算允许的范围内,开发新的产品,扩大自己的生产规模。还有就是学会查漏补缺。因为贷款与费用的项目数量杂而繁复，所以一定要注意细节，资金掌握的成败也许就在与每一季度小小的10元管理费，如果没有核查，就没有一个度量衡，就很难掌握资金了。最后学到的一点就是至关重要的广告费。首先就是每一期末季度要留有足以支付下一年的广告资金，其次投广告费时，一定要多多益善，只有广告打好了,才能保证拿好订单,否则,即使企业的生产能力再强,如果订单没拿够,那么生产出的产品在库存挤压卖不出去就又成了问题,如果订单拿够,而产品不够,而应及时考虑到其他企业,也就是周围的人力资源,做彼此间的交易,入买订单,买产品等,以确保企业的正常运行与稳步发展。
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