工商专升本毕业实习与毕业论文指导书
2020-03-02 00:33:09 来源：范文大全收藏下载本文
毕业实习与毕业论文指导书
（10级工商管理本科专业）
毕业实习和毕业论文是工商管理专业教学计划的重要组成部分，是完成大学教育不可缺少的重要环节。每一位同学都必须按照要求认真对待，完成毕业实习和毕业毕业论文。
一．毕业实习与毕业论文的意义和目的
1． 毕业实习与毕业论文是学生对课堂所学理论知识的综合运用阶段
通过毕业实习，使学生深入企业实际，获得工商企业管理业务的理解和运作体验，以巩固专业理论知识和专业技能，初步培养学生分析问题、解决问题的实际工作能力。通过毕业论文，在选题、调查研究、收集资料、撰写论文到论文答辩等各环节，使学生对四年所学专业理论知识和基本方法进行综合运用，加深对企业管理知识的理解，培养学生理论联系实际，实事求是，踏踏实实的工作作风。
2． 毕业实习和毕业论文阶段是对学生知识掌握程度的综合考察阶段
在实习过程中，学生必须进行实际操作，参与实际管理事务，由此可直接反映出学生是否具备了学校所要求的综合能力。毕业论文的撰写，是一门综合性很强的技能，可检查学生是否融会贯通所掌握的知识与方法，是否具有提出问题、分析问题和解决问题的能力。
3． 毕业实习阶段是学生重新上岗（或踏入社会走向工作岗位）的岗前的培训阶段。 毕业实习是学生大学学业的最后一个阶段，标志着理论学习的结束。只有经过毕业实习所提供的岗前培训机会，学生才能很快进入角色，更好地适应本职工作。因此，学生应认真对待毕业实习，利用这一机会，进一步熟悉业务工作，训练业务技能，为未来工作打下良好的基础。
二．毕业实习的内容
1． 企业一般性了解：
了解企业的历史与发展，企业规模，职工人数与素质结构，企业组织机构设置，企业生产经营的产品品种与产量，生产工艺及特点，主要生产设备及能力，技术创新状况、原材料、能源供应及消耗水平，产品销售情况及前景，年利税总额和经济效益水平，现代管理方法的运用，现代企业制度的改革及国有资产的运行机制以及企业目前遇到的困难与问题等内容。
2． 深入企业职能部门和生产车间，熟悉企业管理的日常运作情况：
熟悉实习所在部门或车间的职能及横向联系，人员组成和职责分工，专业管理业务内容，责任制与规章制度的建立与健全，工作考核方法，计划编制的程序与方法，部门之间与人员之间信息沟通方式与渠道，监督与检查制度，各项专业管理的工作程序和方法，管理信息系统的建立及计算机的应用状况等方面内容。
3．专题研究
要求学生在对企业和各职能管理内容总体了解的基础上，选择某一专题（或毕业论文的选题）进行重点考察和研究，如现代企业制度的建立，资产重组，企业发展战略，营销管理，生产运营管理，物流管理，人力资源管理，设备管理，质量管理，企业形象策划等。
三．毕业实习的要求
本次毕业实习采取分散实习方式，即学生按照毕业实习指导书要求，由学生个人联系单位进行实习并按规定时间返回学校进行毕业论文撰写工作。要求学生在实习的第一周以前将实习接收单位接收证明、实习计划安排、联系方式等材料交给指导老师以便进行指导。
实习过程中，要求：
1． 学生必须深入企业，调查研究，理论联系实际。
2． 严格遵守实习企业的规章制度和组织纪律，服从企业的管理要求。
3． 勤思考，多观察，虚心向实习企业的人员学习请教，积极参与具体工作。
4． 举止文明，谈吐文雅，注意树立和维护学校的形象和个人形象。
5． 在生产车间实习时，服从安排，注意安全。
四．毕业实习报告的要求
实习报告分为正文和附件两大部分：
（一）正文部分
毕业实习报告书正文统一用A4号纸打印，要有封面（实习报告书，学生所在学院、专业、班级、姓名，实习单位、指导教师姓名，完成日期等；）字数要求为2000-3000字左右，其内容有：
1．实习单位的基本概况（企业沿革与发展，企业制度，企业规模，生产产品的品种结构和数量，企业经营状况，人员素质状况；企业在国民经济和地方经济中的与作用等）
2．所实习的职能管理部门日常运作的总体分析（如部门的设置，人员的职责分工，决策机制，激励机制，规章制度的制定与执行，工作程序与基本方法，工作成果的检查与考核，人际关系与合作精神等）
3．专题报告：对选择的专题进行较深入的分析。
（二）附件
1． 实习单位指导教师的评估。
2． 实习日志：每天的实习内容，实习心得以及有关资料的摘要等。
五．毕业论文的要求
毕业论文可写成管理论文，也可写成工商企业管理的综合案例分析。具体要求如下：
1、论文应反映出学生以下几方面的能力
（1）综合运用投资、管理专业理论知识分析和解决经济管理领域实际问题；
（2）文献检索及资料的搜集与阅读能力；
（3）进行调查研究、搜集信息的能力；
（4）文字表达能力。
2、论文必须在指导教师指导下由学生本人独立完成。
3、论文需15篇以上主要参考文献。
4、论文字数不少于6000字。
5、论文累计工作量不少于8周。
6、论文结构大致由以下几方面构成：
（1）题目：以20字为限。
（2）作者姓名
（3）摘要：以200字左右简要说明论文的主要内容。
（4）关键词：为便于检索，列出3—5个高度反映论文主要内容的词汇。
（5）前言：介绍所从事研究工作的目标、背景和任务，本论文研究的主要内容和意义。
（6）论文的内容：详细论述本人在研究中的主要方法、思路、成果和结论。
（7）参考文献：列出在研究中直接参考过的资料，格式如下：
序号，作者姓名，书名，出版社，出版日期；
序号，作者姓名，文章名，杂志名称，期次。
（8）附录：需对论文进行说明的各种参考、附加说明、数据等。
六．毕业论文的撰写程序
1． 论文选题
拟定毕业论文必须始终在指导教师的指导下进行，论文的选题必须征得指导教师的同意方能确定一般不得自行更改。论文应紧密结合我国当前企业管理的实际，在理论与实际方面有意义和研究价值；题目范围不宜过大，否则难以阐述透彻。
2． 编写论文提纲
学生在收集了一定资料后，就应开始编写论文提纲。编写论文提纲可以使学生树立全局观念，理清思路，安排材料，使文章结构合理。在编写提纲的过程中，为了把准备使用的材料组成一个层次清楚，逻辑严密的理论体系，要把收集的材料取舍、增删和调整。论文提纲的基本项目为：基本论点、内容提要和主要参考文献。提纲在交由指导教师审阅后，方能拟定初稿。
3． 拟定论文初稿
按照提纲，组织资料，拟定初稿，交由指导教师审阅。论文初稿包括绪论、本论和结论，绪论主要说明该研究课题的意义，提出问题，必要时可简单回顾该课题的研究现状和历史，以及对课题研究所使用的基本方法等；本论部分要展开论题，表达自己的见解和成果，应做到论述充分，论证严密，观点明确，中心突出，资料翔实，结构合理，语言通顺等；结论部分要对绪论中提出的、本论中分析论证的问题加以综合概述，得出基本的结论或答案。
4． 初稿的修改
初稿完成后，应及时交给指导教师审阅，指导教师提出修改意见后，学生再进行修改。修改后，须再次征求指导教师的意见和修改，直到指导教师同意后方可正式定稿。
七．毕业实习与毕业论文工作时间安排
1．毕业实习：2012年2月18日——2012年5月12日；
地点：各实习单位
2．毕业论文撰写：2012年 2月 18日——2012年5月6日
（1）选题在2012年 3月 4日之前完成。
（2）论文提纲在2012年 3月 18日之前完成。
（3）论文初稿在2012年 4月 8日之前完成。
（4）论文正稿在2012年 4月 29日之前完成。
（5）装订、评阅2012年 5月 6日之前完成。
3．毕业答辩：2012年5月12日进行
八．毕业实习与毕业论文成绩评定
由指导教师评分和答辩委员会评分进行综合评定，按优秀、良好、中等、及格和不及格五个等级评定毕业实习和毕业论文成绩。
九．论文参考题目
1、某一具体企业品牌经营研究
2、质量管理的理论与方法的探讨
3、设备管理的理论与方法研究
4、零售商业发展连锁经营的思考
5、企业营销策略的应用研究（价格，销售渠道，广告，服务等）
6、企业物流管理研究
7、企业并购及其风险识别方法的研究
8、企业CI策划研究
9、其他与企业制度改革、生产管理、营销管理、人力资源管理、跨国经营，质量管理、企业再造、核心能力、品牌经营、企业并购、企业文化、证券与投资、企业信息化建设等理论与方法有关的选题。
10、某企业构建学习型组织的调查分析
11、某地区XX行业人才流失现状、动因分析及解决思路
12、XX企业员工培训效果的评估分析
13、XX企业人力资源管理中存在的问题及解决方案
14、XX培训对XX企业的效用分析
15、某地区中小知识型（或其它类型）企业员工流失问题研究与对策研究
16、创新型（或其他型）中小企业人力资源管理研究（以XX企业为例）
17、创新型（或其他型）中小企业绩效考评体系研究（以XX企业为例）
18、某地区银行业人力资源管理机制改革和创新研究
19、企业经理层绩效考核问题研究（以XX企业为例）
20、某地区XX行业人员招聘的现状、问题及趋势研究
21、XX企业员工招聘的现状、问题及趋势研究
22、XX企业招聘制度（或方案）的研究（设计）
23、XX企业薪酬方案的研究（设计）
24、XX企业福利制度研究（设计）
25、试探讨企业并购中的人力资源管理（以案例说明）
26、XX企业培训体系的研究（设计）
27、XX企业培训需求分析
28、中小企业销售人员（或其他人员）薪酬体系设计（以某企业为例）
29、某地区民营企业（或其它型企业）人力资源管理现状调查与分析
30、关键业绩考评法（或其他考评法）在企业中的应用（以某企业为例）
31、论私营企业员工的激励机制（以某企业为例）
33、国有企业核心员工的差异化激励（以某企业为例）
34、某企业（公司）绩效考核体系的设计与思考
35、某企业（公司）绩效考核体系的调查与分析
36、某企业（公司）绩效管理的探讨与分析
37、某企业（公司）薪酬管理的困难及对策
35、某企业（公司）薪酬体系的设计与研究
26、某行业中小企业如何吸引和留住人才
37、某企业的企业文化建设
38、某企业2003~2005年经营情况分析；
39、某企业生产运作情况调查研究；
40、某企业人力资源管理调查研究；
41、某企业改制情况调查研究
42、某行业企业家在经营成功中的角色及成功之道；
43、信息在商业企业经营中的价值；（以某企业为例）
44、公用事业市场化及其监管（选一个特定领域分析）；
45、河南企业如何打造东西方融合的品牌；
46、企业使命、价值观与企业竞争力及外部环境之间的关系；(以某企业为例)
47、某企业人力资源管理中存在的问题及对策
48、XX企业人力资源管理中存在的问题及对策
49、XX企业薪酬体系的设计与研究
50、论XX企业员工的激励机制
51、论XX企业的企业文化建设
52、论XX企业如何吸引和留住人才
53、关键业绩指标（或其他考评法）在某企业中的应用
54、XX企业培训需求分析
55、XX企业员工招聘的现状、问题及趋势研究
56、浅谈某企业核心竞争力的构建
57、关于企业如何构建学习型组织的思考
58、论××企业营销渠道创新
59、××企业设备管理存在的问题及对策
60、关于平煤集团股份制改革的探索
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