采煤队企业文化建设工作计划
2020-03-02 07:35:49 来源：范文大全收藏下载本文
采煤队企业文化建设工作计划
一、岗位管理
单人岗位A卡带到岗位，多人集中岗位分组带到岗位，A卡要反映详细操作过程和结果，包括安全、联保、工作量、设备、环境、成本等，建立矿、队、班组、个人层级考核体系。
二、四项技术
1、井下料场物品摆放规范，滚动物品打槽存放，带丝扣的要由保全措施，物品存放牌板内容详细。
2、审查井下标识，具有很强的指示作用。
三、班前会新模式
1、班前会用工作现场示意图安排操作和安全事项。
2、班前会安全确认：把危险因素列单制作牌板警示职工，职工班前会签到进行自我安全确认。
3、安全预想：选不同岗位、工种和安全做得较好、较差的职工代表，分析表述岗位上应注意的安全事项。
4、大屏幕播放重点安全隐患或安全注意事项。
5、安全网络小组进行联保安全确认。
四、入井前的全员安全确认
1、排队入井，记录入井时间。
2、非本矿人员入井管理：（1）入井证（2）入井培训（3）使用防护用品（4）讲明避灾路线（5）身体状况（6）思想情绪（7）本矿乘人运输设备情况（8）本人签字
五、菜单式交接班
各队根据实制作交接班表，含材料、设备，安全问题等。
六、作业前危险辨识及安全确认
1、作业前的安全确认，要签字确认。
2、设备检修必须上锁，谁检修谁拿钥匙。
3、发出信号要由发出人签字确认。
七、精优作业法
1、每队形成2个精优作业法，队某项作业有精确要求。
2、对精优作业法进行汇总。
3、每队推荐一项绝活、绝技或绝招。
八、卓越管理法
个科、队形成至少一个卓越管理法，用个人名字命名，要形成详细的文字材料。如：劳动组织的现场设备，XXX设备管理等。
九、创新成果
个科、队至少上报三项创新成果，方法创新、工具发明或引进创新，用个人名字命名，全矿汇编成册。
十、五精示范岗
各队创建至少两个五精示范岗，全矿形成百岗百星，汇编成册（其中充灯房、绞车房、入井口、大巷机电硐室、打钻岗、井下行人车司机岗位必须创建）
十一、双述
各队推荐一名岗位描述尖子，描述时间1小时以上，或叙述本岗
相关事故案例50例或本岗操作经验1000条等。
十二、岗位作业指导书
各队编制各个岗位作业指导书
十三、先进典型塑造
各队至少推荐一名有特色的先进人物，或由特色的先进集体。如：安监员排除隐患多少条、XXX队长（班长）带领队（班）实现安全生产XX天，XX采煤安全高效，XX快速掘进见成效。
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