板岩镇卫生院个人工作总结
2020-03-03 04:36:27 来源：范文大全收藏下载本文
板岩镇中心卫生院
二0一一年个人工作总结
一年来，在卫生局和镇党委、政府的正确领导下，我与院务会成员以及全院职工一道，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大、十七届四中、五中、六中全会精神，强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，建立健全质量控制体系，深入开展卫生系统“三好一满意”活动和医疗人性化服务，优化医疗环境，提高服务质量和水平，牢固树立为人民服务的宗旨，把社会效益放在首位，遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律，提高医院管理水平，把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为医院管理的核心内容，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷、和经济的医疗服务。不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。认真履行职责，圆满完成上级主管部门安排的各项工作任务。
一、强化服务意识，热衷公益事业。继续发挥党员的先锋模范作用，以点带面，服务于患者，构建和协医患关系，不定期的发放住院病人意见知情书，采用病人的合理化建议，对病人提出的问题给于答复或解决，通过调查走访，病人满意度大大增加。作为卫生院院长，我深知自己肩上的重任，时刻牢记为人民服务的宗旨，在山阳县卫生局的正确领导下，我院于2011年成为县镇一体化试点单位，成立山阳县 1
中医院板岩分院。自2009年起每年6月开展为全镇65岁以上老人免费体检项目，赢得到了广大人民群众的积极支持和一致好评。
二、严格执行卫生有关法律、法规和规章制度，健全医院各项工作制度，不断提高医疗服务质量，促进医院健康、可持续发展。在医疗质量方面，着重抓好首诊医生负责制、典型疑难病例讨论等核心制度的落实，确保安全行医。缩短平均住院日，加快病床周转。推行整体化系统护理服务制度，病人一入院即知晓自己的住院医生、责任护士，加强对病人的心理护理和健康教育，让病人了解自己的病情，主动配合治疗。对出院病人实行回访制度，如外科、内科进行电话回访，了解治疗效果及病人对医院的意见。在检查、用药方面，规定各科室都要严格按照病情合理实施检查，必要的检查一项不能缺，不合理的检查一项也不能查，既要保证检查质量、又要减轻病人负担。用药要贯彻有效、质优、价廉，合理使用国家基本药物，决不允许使用目录外药物，着力解决群众“看病难、看病贵”的问题。
三、狠抓行业不正之风，将反“商业贿赂”进行到底。真正做到取信于民，服务于民，以实际行动实践“三个代表”的重要思想。我院严格按照各级卫生行政部门的要求开展治理商业贿赂专项工作，坚持从实际出发，以对人民群众高度负责的精神，始终把“纠风”工作作为一项重大的政治任务来抓，真正把“纠风”工作与医院的生存和发展紧密联系在
一起，积极主动采取有效措施，不断加大工作力度，扎扎实实开展工作，重点杜绝在药品和医疗器械购销中收受回扣，在医疗服务中“开单提成”、收受“红包”和乱收费等不正之风，确保广大人民群众用药安全，力争实现全程优质服务。
1、加强舆论宣传，完善监督制约机制。我院在门诊大厅制作了活动宣传显示框，营造良好的活动氛围。向全院职工公布了山阳县卫生局设立的举报电话、详细地址、邮政编码。在门诊大厅向患者公布了院内举报电话；认真贯彻落实药品“三统一”工作，从而形成较为广泛的监督制约机制。
2、加强职工学习与教育，杜绝腐蚀思想入侵。组织职工深入学习贯彻县卫生局下发的《医疗卫生人员职业道德规范读本》，坚决以科室集中组织学习和个人业余时间自学相结合；利用各种方式，有计划地对相关人员进行《职业医师法》、《药品管理法》等等相关法律法规的培训学习。
四、解决实际问题的工作能力。
农村卫生工作中出现的困难和矛盾相当多，作为院长，要善于抓住主要矛盾，要有全局意识，要从本镇卫生事业发展是大局，本镇经济建设是大局，本镇人民的健康是大局来考虑问题，安排工作要从这些大局出发，服务服从于这些大局，你的工作才不会因小失大。作为院长，作为我，如何解决这一问题是我工作的重中之重，急中之急，只要我解决好了这一问题，才能使卫生院的各项工作走入正轨，焕发生机，门诊收入稳步上升，防预、妇幼、公共卫生管理各项工作全
面到位，相信一定能得到领导的认可，更能够得到全镇群众的好评。当然，作为院长，不但需要处理好重要的工作和问题，日常工作中的小事处理得好不好，同样是你能力的体现。作为镇卫生院院长，必需先得讲原则、讲政治，比如在计划免疫工作和突发性公共卫生事件的处理上，同时又得讲感情，比如生活小事的处理，就得要会灵活处理，因为镇卫生院所面临的各种事项错综复杂，作为院长，你不能够灵活处理，肯定是行不通的。
五、讲求实效，创造业绩
实践是检验真理的唯一标准。院长的文凭再高，能力再强，方法再好，如果没有在现实工作中创造出良好的业绩，就是纸上谈兵，经不起实践的检验。作为镇卫生院院长，在当前形势下，要抓住以下几个工作重点，创造出良好的业绩。
1、全面推行镇村卫生服务管理一体化。目前，村医执业不规范，技术水平低，无菌操作不严，制度措施落实不力，卫生方针政策难落实，只有将镇村两级卫生机构集合起来，通过镇村卫生一体化管理，来完善镇村卫生服务体系，实行规范性的管理和运作才能促使本镇卫生事业持久有序地发展。
2、高度重视农村卫生人才队伍的培养。目前，因为镇卫生院的条件差，待遇低，导致高水平的人才“前脚进，后脚出”。作为镇卫生院要珍惜良好的发展态势，珍视难得的发展机遇，珍爱敢于负责、敢于担当的干部，给予那些真心
实意想干事、勤奋学习会干事、务实高效干成事、严于律己不出事、和谐共处好共事的人有舞台、有机会、有地位，建立起用事业、用环境、用感情、用待遇留住人才的长效机制。同时要将卫生队伍培训工作制度化，制订年度计划、长远规划和奖惩制度，才能促使农村卫生队伍的素质不断提高，保障农村卫生业的可持续性发展。
3、切实抓好农村公共卫生服务与管理。公共卫生是农村卫生工作的重点，是中共中央、国务院明确提出的，是受县卫生行政部门委托的管理职能，作为镇卫生医院院长，一定要亲自抓，并落实到位，来确保卫生的社会效益和全镇居民的安居环境。
4、花大力气提高基本医疗质量和水平。随着农村生活水平的不断提高，居民对健康的重视，对医疗环境的要求也越来越高，作为镇卫生院院长，要紧跟时代的步代，大力改造卫生院的硬件设施建改，抓好软件人才配套建设，规范诊疗服务，全面提升卫生院的医疗服务水准，来适应广大群众不断提高的健康需求。
5、为新型农村合作医疗提供良好服务。目前，全国开展了新型农村合作医疗制度，有效地缓解了农民看病难、看病贵的问题，同时也为我们乡镇卫生院的建设和发展提供了新的机遇和挑战，我们要响应国家政策，为新型农村合作医疗的开展提供良好的服务。
展望新的一年，我镇卫生院将牢牢把握深化医改这一第
一要务，进一步解放思想，坚决抓好药品“三统一”工作的规范实施，振奋精神，带领我院全体干部职工和所有村医团结一致，奋力拼搏，为我镇农村卫生工作更快更好发展再作新的更大贡献!
二0一二年元月
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