四好班子
2020-03-02 17:07:53 来源：范文大全收藏下载本文
质量管理部申报公司“四好班子”汇报材料
按照公司党委争创四好班子的要求，我们以“抓队伍、转作风、提素质、促发展”为重点，把创建活动的触角伸向质量管理部的各个方面，凝聚人心，促进了管理，取得了成效。全年漏检率比预算降低0.03个百分点；出厂产品合格率无批量性质量事故；军品质量06武警鞋统检第一；三标管理体系运行外审达标，质量管理无不合格项。
抓队伍。我支部有党员14名，班组长以上骨干22人。通过“制定岗位责任目标，定期考核评价，评先树模激励，培训学习交流”，先后宣传表彰各类先进46名；健全党内组织生活制度，通过“会议引导、谈心沟通”激励全体党员发挥先锋模范作用，全体骨干发挥带头示范作用，支部一班人发挥战斗堡垒作用。把大家的思想、认识、行动统一到公司强二进三转型发展的既定目标上，以爱岗敬业、以身作则、奋勇争先的实际行动，带领全体员工，完成公司各项工作任务。
我们在对管理人员的岗位职责引入了到五个体系闭环管理之中，针对质量管理过程中出现的问题，提出整改要求和完成时间，形成专题书面材料。由专人每周追踪，每月在部务会上讲评考核，公布结果，奖罚兑现。通过对交办工作的落实追踪考核，把问题解决质量管理过程中，从而促进相关各项质量指标的完成。
年初，我们组织召开了06武警作训鞋的生产质量动员会，对各生产单位提出了明确的质量目标，要求各级质量管理人员严格按工艺、标准生产和验收产品。在加大生产过程质量管理力度的同时，强化对军品已检产品的抽查，建立四级抽查制，并抽调专门的人员进行
检查把关，确保了军警品任务的顺利出厂。在今年武警总部组织的年度统检中，我公司胶鞋取得了同类产品的第一名。
转作风。部室领导坚持研究司情、研究市场，查找管理短板，查找失控环节，强化管理责任，强化跟进措施。
为了把工作中出现的问题解决在生产现场，控制在检验过程中，锻炼队伍，提高工作效率，我们先后建立、完善了相关管理制度，先后制定下发了《胶鞋区域员工责任考核管理办法》《内审员工作职责及考核规定》《关于开展质量管理体系运行有效性等级评定工作的通知》《中底布、零物抽检管理规定》《基地入库管理补充规定》《关于加强成品包装质量检查的考核通知》《质管部班组骨干管理考核补充办法》等7个文件。借公司调整计价单价的契机，将质量合格率考核与计件单价挂勾，做到违规处罚、把关奖励；管理人员关注产品质量，发现问题、解决问题的积极性明显提高，解放胶鞋合格率稳定在99 .4%左右。我们将质量管理中的数据填报、数据统计分类责任到人，从而提高了数据统计的完整性、准确性、有效性。针对市场需求，确保产品质量，修订完善了相关产品质量验收标准，如《民品解放胶鞋验收标准》、《鞋帮产品验收标准》、《西南鞋验收标准》、《新防大验收标准》等，增强了标准与市场的结合度，提高了标准的可执行性。
年初我们策划在公司内部开展2013年全面质量整顿活动，通过公司经理层的审批后以红头文件下发。公司成立了以总经理为组长的全面质量整顿领导小组，明确了整顿目标，制定了整顿措施，提出了具体的奖罚规定，并针对一些突出质量问题开展了阶段性专项整治活
动，如胶鞋油浆质量整治，二次硫化胶鞋海绵粘合质量整治、胶鞋包装质量整治、胶圈工艺质量整治、胶料快检质量整治、鞋帮跟条歪质量整治、合布质量整治等活动，取得了一定的效果。同时我们督促各单位以红头文件为纲，以本单位质量现状为本，编制各单位内部质量整顿方案，并定期检查监督各单位的方案执行。通过各相关单位的共同努力，公司内部基本按要求完成了质量整顿目标，提高了产品实物质量，特别是公司内部解放胶鞋的入库合格率较去年同期提高了0.4%，外观质量优等品率提高5%。
提素质。人员素质是抓好产品质量的重要环节，为形成长效的培训机制，年初我们分片制订了培训和考核方案，并将培训工作做为对相关管理员的考核内容。通过规范培训工作，形成培训制度，制订培训目标，不断的实施培训、考核、再培训、再考核，使参与培训考核的员工都明显感受到了压力，从而促使员工主动学习，提升技能。今年共组织开展各种形式、不同层级的培训近20余次，员工参与率100%
为有效调动基地质量管理的积极性，我们在基地各个监区和中队先后组织开展了鞋帮质量提升活动和胶鞋质量提升活动，对达到提升活动目标的监区或中队颁发奖旗和奖金，并通报其劳务公司，以正激励来引导基地进行质量管理。
促发展。今年7-9月，我们联合工会在公司内部和基地的所有成型生产单位中组织开展了“优秀质量管理团队竞赛”活动，通过和参赛单的反复多次沟通，制定了详实的活动方案，成立联合活动组对各
参赛单位的产品质量进行抽查，工作质量进行检查，每月汇总竞赛成绩，并和公司工会共同进行活动总结表彰，通过召开表彰会、现场会等形式，促进了质管人员联动抓质量的工作积极性，有效促进了胶鞋外观质量的提升。
年初编制了三标管理体系内部审核计划，按照计划安排，对相关单位进行了审核，组织召开了内审沟通会，提出对被审核单位的不合格项，并跟踪检查措施实施效果，提出考核意见。今年共检查发现不符合项近100项，其中下达不合格报告40多份，对于其中纠正措施无效的10项不合格进行了经济处罚。
同时我们坚持每季度组织召开了体系监管员大会，对各单位体系监管员工作进行考核评价。通过加强内部体系建设的各项工作，确保了今年认证公司的外部审核顺利通过。
我们始终坚持抓骨干队伍不松劲，抓作风转变不动摇，抓产品质量不含糊，通过实实在在的、形式多样的活动，凝聚全体党员骨干，激励广大员工在企业强二进
三、转型发展的不懈奋斗中作出我们应有的贡献。我们有信心在争创四好班子的实践中，再接再厉，不断进步。
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