四好班子工作总结
2020-03-03 15:57:30 来源：范文大全收藏下载本文
2010年四好班子工作总结
二〇一〇年，我县局（营销部）“四好班子”建设在县委、县政府的正确领导下，在市局（公司）的正确指导下，以“三个代表”重要思想和党的十七大会议精神为指导，以行业“管理年”活动为主线，按照市局（公司）《开展“四好”领导班子活动规划和考核评比细则》和县局（中心）创建“四好班子”实施意见之要求，不断加强领导班子思想政治建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设，使县局（中心）“四好班子”建设取得了一定成绩。现就一年工作总结如下：
一、强化领导、确保落实。
按照市局（公司）要求，我县局（营销部）党支部将开展“四好班子”活动列入重要议事日程。为了加强对创建活动的领导，进行周密部署，我县局（营销部）成立了以冯建明局长为组长，各股室负责人为成员的领导小组，具体研究“四好”领导班子创建活动实施意见和实施方案。形成了以党支部领导，各个股室密切配合多部门齐抓共管的工作格局，为有效开展“四好”领导班子创建活动提供了组织保证。
二、认真加强理论学习，促进班子团结，打牢“四好”基础。 首先，注重加强职工理论学习，努力提高员工素质。年初，在开展“卷烟上水平”管理年活动中，我县局（营销部）精心组织，周密安排，认真落实，将活动作为一项重要工作来抓，在学习过程中取得了良好的效果，有效的提高了班子成员的办事效率。一如既往，注重中层例会学习和职工理论学习，促进职工思想建设工作。坚持每周一召开中层例会，每周二召开“三员”例会，定期组织党员学习。通过开展各类学习活动使全体干部职工了解时事和党的方针、政策、又及时通报和反馈了上级党组织的动态情况，提高了职工政治理论水平，统一了思想认识，推动了工作的开展，形成了全体员工上下齐心协力，共建和谐烟草的良好氛围。
其次，齐心协力，精诚团结，增强班子的凝聚力和战斗力。 我县局“四好班子”建设始终坚持民主集中制原则。坚持大事商议、小事通气的民主作风。凡是重大问题一律由行政班子集体研究，民主决策，坚持按制度和程序办事，增强透明度，防止个人行为发生。行政班子分工明确，责任到人。做到了既分工又合作，分工不分家，形成了全局一盘棋，增强了班子的凝聚力和战斗力。
三、以营销工作工作为中心，全面开展各项工作，促进了三个文明建设的协调发展。
经济工作是企业运营的核心组成。经济工作任务的完成情况，是检验班子建设工作落实到位的有效手段。本年度，我县局（营销部）始终以“三个满意”为营销工作的出发点和落脚点，不断提升服务质量，提升赢利水平，打造“服务最优”的营销管理队伍。
专卖管理工作。在营销工作的同时，我县局（营销部）始终关注市场，始终保持专卖打假的高压态势，对市场采取不定期检查的方式进行监控。同时，会同公安、工商、物价等相关执法职能部门定期或不定期地对我县卷烟市场进行清理整顿，除此之外，我县局还组织参与了河、保、偏三县联查行动，对市场的监督与净化起到了很大的作用。
加强内部监管，抓精神、政治文明建设不放松。我县局（营销部）今年进一步完善了内部监管制度。健全了岗位考核制度，明确了岗位职责，确保各项措施有力到位，保证了政令畅通。我局不断加强员工的思想教育，提高员工整体素质，打造全新的烟草队伍。
在新的一年里，我县局支部在“四好班子”建设中决心想大事、办难事、做实事，切实加强政治和业务学习，强化县局（营销部）内部管理，以第四次党组中心理论学习内容为指导，与时俱进，开拓进取，用新时期党员标准严格要求、认真规范，廉洁、高效，求真务实，开创“四好”班子建设工作的新局面。
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