出差总结报告
2020-03-01 17:16:27 来源：范文大全收藏下载本文
*******出差总结报告
首先感谢****安排的这次出差学习的机会，使自己对公司的热氧化项目产品设备，工艺流程有了突飞猛进的了解和认识。同时对现在的项目运作方式及现状也有了全面的了解。
我于8月1日至15日去********进行现场学习，出发之前，我已在公司对项目的资料进行了系统的学习，了解了项目的基本情况，抱着多看、多问、多动手的心态去项目现场。在这半个月的学习过程中，先去****，此项目是在安装项目，设备已基本安装完成，在现场对热氧化涉及的旋转RTO，多级过滤器，分子筛等设备进行构造原理及安装标准的学习，不懂得地方及时询问现场安装负责人员及专业的技术人员，根据现场的施工图纸对热氧化的工艺流程对照学习，对工艺原理也有了深刻的认识。后期正好赶上整车二期的开工，接触项目前期的一些工作，包括接货及设备放线工作。
在项目管理上，了解我们公司的项目运作方式，采用了外包和自己施工两种方式，由于长城项目比较大，公司在安装项目多，所以采用了外包的方式，现场公司配备安装经理以及专业技术人员指导。保定整车二期的开工充分体现了一个项目前期准备工作的充分与否，在安装现场就能充分的体现。正如一句俗语所言：“台上一分钟，台下十年功”，项目前期准备工作对项目的成败起了很大作用。
******的开工很不顺利，从前期，施工队伍人员不足，再到后来我们制作的设备底座与甲方的钢结构平台不符，再到安装设备时才发现设备部件没发完等等，到最后的更换施工队伍导致甲方的风机改造停工，我们公司耗费大量人力24小时加班才完成，所幸未给甲方造成损失。
通过以上自己的学习和自己以往的一点经验，谈谈自己对项目运作的一点看法：
第一，项目的运作流程，我们可以说是流程还是比较完善的，但是执行起来似乎就没那么顺畅，归其原因可能是考核不到位吧，没有考核，就没有执行力。曾经听过一段自己感觉有道理的话，企业的管理可分为三等，三等的管理靠人，二等的管理靠制度，一等的管理靠企业文化。即便有了完善的制度，更重要的是落实啊。我们公司项目比较多，项目周期比预计长，摊子铺的大，如果不进行有序的梳理，很容易出现问题，就出现我们总是在不停处理紧急问题，不停的到处救火，而不能有条不紊的推进。 第二，图纸资料的严谨性，我们前期做的设计及资料要尽可能减少差错，利于现场施工，出的图纸及施工资料最好能审批签字，同时由于我们部门分工细，一个项目涉及到了工艺，机械，设备及电气等部门，项目的设计周期比较紧，如何协调各个部门的相关工作，是项目经理的重要职责，但项目经理可能身处其中的一个部门，夸部门的协调有一定的难度，我们应制定一些利于项目经理协调的制度，来支持项目经理工作（项目管理部的工作就是协助并考核项目经理工作）。毕竟一个项目各个部分，是靠项目经理来穿针引线的。
第三，项目计划的重要性，项目计划的排定可以根据竣工日期倒排，在制定项目计划时要确定项目的里程碑事件，在实施过程中，根据里程碑事件及时的纠偏，以保证我们工期。项目计划分支出，设计计划，采购计划，发货计划以及施工计划。分支计划都应根据项目的计划来编制，但他们之间也要相互切合，比如发货计划应根据施工计划来排定，对于比较大的项目，由于场地有限，我们要根据施工计划来发货，有利于现场的施工，避免设备长期放置产生破坏。
第四，施工方式及队伍的选择，公司现在项目比较多，项目也越来越大，外包是比较理想的选择，安装成本可控，但对于施工方的选择及管理及其的重要，同时要能与施工方建立长久的合作关系，我们的设备安装是带有一定的专业性，培养一个施工队伍对我们来说既带着成本也伴有风险，所以我们应在选择施工方时，严格审查他有没有实力来做这项工作，以及是否可靠，避免类似保定二期的情况。据我所知，我们在投标报价时安装费用这块的测算费用太低，以至于我们在选择施工方时，对于比较正规的队伍（一般报价较高），可能因成本问题望而却步。但是一个项目的安装费用应该是比较固定的，即便选择报价低的施工队伍，在后期因为工期延误以及安装返工等等也会给我们带来更高的成本，所以我们的成本控制应从设计，项目周期，材料等方面入手（安装发包之后，我们的安装成本基本是可控的）。在当下激烈竞争的市场环境下，很难独善其身，都在寻求抱团取暖，强强联手，所以我们应发挥我们的长处（研发新的设备，工艺），把现场安装这块找到专业的公司合作（发挥他们的长处），这样我们的项目整体就会有更好的运作。
总的来说，项目的实施还是要靠项目经理全身心的经营，但要赋予项目经理一定的权利，便于工作的开展。以上是自己仅是自己的一点短见，不当之处请指正。
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