施工计划管理
2020-03-01 23:57:21 来源：范文大全收藏下载本文
公路工程施工计划管理
公路工程项目的确良特点是工程费用大，建设周期长，涉及范围广。工程进度直接影响着业主和承包商的重大利益，工程进度如符合合同要求，施工速度即快又科学，有利于承包商降低工程成本，保证工程质量，也给承包商带来好的工程信誉；反之，工程进度拖延或匆忙赶工，都会使承包商增加工程投资，而且，拖延竣工期限，业主管理费用会相应增加。因此，在工程建设过程中，计划管理一定要把计划进度与实际进度之间的差距作为进度控制的关键环节。充分考虑劳动力、材料、机械设备等所必须的资源能否有效、合理、经济地配臵和使用，通过贯彻施工过程中的计划、组织、协调、检查与调整等手段，确保整体工程的实现。工程计划管理主要包括进度计划的编制，进度计划的审批，进度计划的检查与调整，进度计划的统计，进度计划的保证措施等几个方面。
1、进度计划的编制
⒈1进度计划应依据施工合同中规定的合同工期，开工日期及竣工日期，主要材料、设备采购、供应计划、施工现场的特殊环境及气候条件，施工人员的技术素质及设备能力等进行编制，严格按照真实、可靠并符合实际，清楚明确并便于管理，反映施工组织及施工方法，贯穿合同条件及技术 1
规范的原则进行。
⒈2进度计划根据工程项目实施的不同阶段，应分别编制总体进度计划、年进度计划、月进度计划，对于某些关键工程应单独编制进度计划。
⒈⒉1总体进度计划是用来指导工程全局的，它是从工程开工一直到竣工为止，各个主要环节的总的安排，起着控制构成工程总体的多个单位工程或多个施工阶段工期的作用。主要内容应包括：工程项目的合同工期；各单位工程或各施工阶段所需的工期、最早开始和最迟结束时间；各单位工程或各施工阶段所需完成的工程量及现金流动估量；各单位工程或各施工阶段所需配备的人力和机械数量；各单位工程和分部工程的施工方案和施工方法等。
⒈⒉2年度计划受总体进度计划控制，而年度计划的实现，又保证了总体进度计划的实现，年度计划的主要作用有：统一安排全年内各正在施工或将要开工工程的施工，确定年度施工任务；确定各项年度生产指标，即在年度内要完成哪些单位工程，分步分项工程或部分完成哪些工程项目；根据年度季节、气候的不同，合理安排施工进度。因此，年度计划的主要内容应包括：本年度完成的单位工程及施工阶段的工程项目的内容，工程数量及投资指标；施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序，不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整
或修改的详细说明等。年度计划编制应重点突出组织顺序上的联系，摆好重点工程制度关系和整体工期的制度关系。
⒈⒉3月进度计划受年度计划的控制，其主要作用有：确定月施工任务；指导施工作业；进行月施工各项指标的平衡、汇总，以便衡量完成的工程数量和工程投资，作为考核月施工进度情况的依据，根据月施工进度计划的作用，其主要内容应包括：本月计划完成的分项工程内容及顺序安排；完成本月及各分项工程的工程数量及投资额；完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额；在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部部调整或修改的详细说明等。
⒈⒉4关键工程进度计划，是指一个工程项目起控制作用的关键工程。由于关键工程的施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此，在编制施工进度计划的关键工程要单独编制进度计划，关键工程进度计划在整体进度计划和年度计划控制下，其主要内容包括：项目的具体施工方案和施工方法；各道工序的控制日期；现资流动估算；各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；施工准备及结束清场的时间安排。
2、进度计划的审批
承包人所做的进度计划编制完成后及时提交监理工程师，监理工程师应对承包人提交的进度计划进行认真审核，审核的目的是使承包人所制定的工程进度计划科学合理，符
合施工条件和施工现场情况，避免以空洞的、不切实际的工程进度计划来指导施工。
3、进度计划的检查与调整
检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，也是进度控制的关键步骤。进度计划检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。在工程实施期间，如果实际进度与计划进度基本相符时，做为管理者不应干预承包人对进度计划的执行，但应及时掌握影响和防碍工程进展的不利因素，促进工程按计划执行。
在工程实施过程中，由于承包人的机械、人力的变化，管理失误，恶劣的气候，地质条件或业主的原因等因素的影响，将给施工进度计划的实施带来困难，如发现工程现场的组织安排，施工顺序或人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，应要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，以符合实际，并保证满足合同工期的要求。
4、进度计划的统计
计划统计报表包括年报、月报、旬报及日常报表
⒋1年统计报表是在每年施工结束后对全年施工完成情况进行总结，从清单各个项目到变更、计日工及合同外工程的完成进行全面统计分析，最后形成汇总及计划完成情况说明。年统计报表的编制既为全年的投资情况提供了基础数
据，也为下一年度的计划编制提供了详细的资料和经验教训。
⒋2月统计报表是掌握本月工程完成情况的基础数据，也是对施工组织设计中计划完成情况考核的主要依据。根据当月工程完成情况制定调整下月的工程计划，对下月的计划具有一定的指导意义。而且月报表对计量支付也有一定的核查作用。
⒋3旬统计报表是在月报过程中对工作量的完成情况进行的中间管理过程，即能随时掌握完成量，同时也是为月报表的编制积累基础资料。
⒋4日常统计报表是根据工程的进展程度，选取关键路线的工序和控制工期的主要工程作为统计项目，达到随时、及时、适时掌握主要工程的进展情况，为工程决策提供第一手详细、准确的资料。
5、计划的保证措施
⒌1开工前准备工作情况大检查，检查中对完成计划所需的人员、设备、材料的数量及质量进行全面的检查，对不符合要求的在通报中明确提出整改时间，并跟踪检查落实，直至满足要求为止。
⒌2日常检查：在工程实施过程中，加强对计划工作的管理力度，发现问题及时提出整改意见，随时检查、督促、落实，以旬保月，以月保季，以季保年，保证全年计划的完
成。
⒌3重点工程项目检查，配合日常统计报表对某些重点工程项目进行日常跟踪检查，做到保证关键线路的顺畅，以关键项目的工期来保证总体计划的完成。同时根据工程进展情况对一定工程项目在一定日期内的计划加大检查力度。以上是通过工程建设管理过程中的一些体会，计划管理在公路建设中作用甚大，做为计划管理，不但要有较高的业务水平能力，还应具有高度的责任心，较强的协调能力，是一个综合素质人群的体现。
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