人民医院分院工作总结

2020-03-01 17:27:43 来源：范文大全收藏下载本文

人民医院分院工作总结及工作计划

在总院的正确领导与大力支持下，虽分别取得了一定的成绩，但仍有较大差距，现将年度工作总结汇报如下：

一、各项业务数据。

截止x月x日，业务总收入xxx万元，较去年增涨xx万元，同比增幅xx%；收入住院患者累计xxx人次，较去年减少xx人，同比降低xxx%，人均医疗费用xxx元，较去年增涨xxx元，同比增幅xxx%，日均医疗费用xxx元，较去年增涨xxx元，同比增幅xxx；门诊诊疗累计xxx人次，较去年增涨xxx人次，同比增幅xxx%，次均医疗费用xxx元，较去年减少xxx元，同比降低xxx%；完成手术xxx台，较去年减少xxx台，同比降低xxx%；药占比xxx%（除去门诊慢病、离休药占比xxx%），较去年降低了xxx个百分点。

二、认真做好党务建设工作。

为深入学习贯彻党的十九大会议精神，结合上级党务工作指导思想，组织召开“学习贯彻党的十九大会议精神”与“主题党日”等专题会议，通过学习习近平总书记《治国理政新举措》、《党章》，观看《筑梦路上》教育视频等系列活动，使全体党员进一步增强了“四个意识”，坚定了理想信念；认真完成总院党委交办的各项任务，做好党费的收缴工作。

三、全面推进医院规范化建设。

8月下旬，领导工作调整由xxx同志担任院长，主持全面工作并作出工作部署，一是为了规范慢病、传染、食源性疾病的管理建立公共卫生科；二是严把安全生产关，进一步规范了医疗垃圾暂存处及工作分工，改造手术室线路及排查其它用电安全隐患，下步准备建设医疗废水处理站；三是为规范慢性病人用药管理，安装管理

1 软件，从疾病、药品种类，用药用量等方面进行管理；四是为了保证医疗技术的正常开展及应急设备的保障工作，分批分次采购了蓝光治疗仪、手术显微镜、心电图机、洗胃机、内镜消洗设备、肾镜、除颤仪、四维（彩超）系统等，现已陆续安装到位，并对部分设备进行维修（如腹腔镜）；五是根据医院实际情况，鼓励手足显微外、骨科、腹腔镜等业务开展，同时建立肛肠疾病治疗小组，逐步发展成为专科，实现小综合大专科工作部署计划；为规避风险，严格按照总院工作要求建立科室理财小组；六是根据《关于纠正医药购销和医疗服务不正之风专项治理实施方案》的要求，分别停用部分药品，药占比降低约X%，对检验试剂进行阳光招标，有效降低试剂成本X%，计划逐渐对卫材进行公开招标，达到规范管理的要求，同时增设发光检验项目；七是规范了请销假、公休、排班，双休日办公室值班，总值班及夜间值班制度；八是无偿捐赠的设备：电子胃镜（奥林巴斯奥辉）X台，GE心电图机X台，磁振热治疗仪X台，微波治疗仪X台，中频治疗仪X台；根据捐赠设备建立胃镜室（人员均已培训，具备开展能力）；九是要求药剂科建立临床用药目录，逐步规范药剂科、药房管理工作；十是紧密结合总院质控，逐步提高分院职能科室管理能力，目前已对接的科室有医务科、护理部、药剂科、总务科、保卫科、院感办，下步做到全部职能科室对接，对接科室已明显认识到与总院管理方面的差距，下步以总院指导带动职能科室的管理，要求对被指导的职能科室X个月内必须见有成效，计划购买各系统的管理方面书籍（如山东省病历书写规范，二甲评审标准实施细则等）加强理论学习运用于管理中去。

四、逐步提升医疗管理质量与医护技术水平。

分院总质控师由院长委托副院级领导担任，每月质控内容分为专项检查、随机检查、集中检查与院外检查，重点围绕核心制度与

2 岗位职责、安全生产等内容质控，对存在问题在每月中层会中由当月总质控师通报，通过检查、督导、整改逐步提升医护质量整体水平。

坚持多层次多渠道医护人员培训，组织临床医疗、医技、护理业务骨干人员进行集中授课，提升院内业务知识学习氛围。组织护士长到总院参观、学习提升管理水平，扩大知识面。参加总院组织护士长培训4场，并总结心得体会运用于工作中，组织全院护理人员参加全科培训8场并考核。共选派4名主治、住院医师分别到X省立医院、X附属医院、X市立医院进修学习；选派X名执业医师到市立医院规培，通过院外进修学习的方式提升医护人员技术水平。

五、好人好事与各项荣誉。

收到患者表扬信X余封，锦旗X面。医院组织的服务质量调查病人满意率X%。提名表扬服务态度多达X人次。通过不断努力，。

六、弘扬中华传统美德筹募慈善资金。

为发扬人道主义精神，弘扬中华民族传统美德，全院职工积极响应“扶贫济困、情暖万家”与“慈心一日捐”号召，两次共筹募慈善资金xxxx元，并对捐款人员及资金予以公示。

七、保质保量完成查体任务。

组织查体人员历时XX天，对XX所中小学校XX余名学生进行体检，录入学生查体信息共计XXX余人，得到上级领导的充分肯定。

八、存在问题

回顾一年来的工作，在肯定成绩的同时，也存在一些问题和不足，主要是：一是发展受空间制约，分院存在严重消防安全隐患，不能满足患者就医要求。二是学术交流活动少，重点专科建设需进一步加强。三是分院管理模式与总院要求的精细化管理差距很大。四是学习风气不够浓厚，开展新项目、引进新技术不够。五是医院

3 整体医疗技术水平不高，就医环境简陋，医疗市场竞争力低。六是个别科室责任意识差，存在一定安全隐患，存在应付工作现象，医疗质量需进一步提高。

2018年工作计划

1、完成分院规划征收并尽快改造，最大限度的改善就医环境，合理规划科室布局。

2、完成电子信息化建设，规范医院财务、药品、卫材、病历书写等各项工作。