党支部书记工作规划
2020-03-03 06:11:50 来源：范文大全收藏下载本文
塑造新形象 展现新作为
为开创新型高效的供水管网提供政治基石
2012年对于抢修维护队党支部来说，是抢抓机遇、夯实基础关键的一年，是挑战和机遇并存，困难和希望同在的一年。对于新成立的建制队，存在着标准不高、基础不牢、管理不细、技能不强等问题，但同时全局上下开展加强三基工作，对于我们来说是一个难得机遇。因此，面临新的发展形势和任务，对我们各项工作也提出了新的更高要求。作为抢修维护队党支部书记，我将站在新起点、新高度来审视和研究自身的工作。2012年将紧紧围绕公司及分公司职代会精神，以科学发展观为统领，加强三基夯基础，以人为本促和谐，创新党建工作，大力加强两项建设（支部建设、党员队伍建设），把支部建设成坚不可摧的战斗堡垒。
一、以加强理论学习为基本，增强支部堡垒作用
多年来由于班子机制不健全，使得全队上下形成了“重工作，轻理论”的固化思想，要想在短时期内扭转工作局面，就必须打破原有思维，用科学理论武装人，提高干部员工的政治理论水平和能力素质。一是强化自身能力素质。“火车跑得快， 全靠车头带”。作为一班之长，要想带领干部员工紧跟公司发展步伐，就要不断加强自身学习，提高认知能力，以良好的精神状态想发展、干工作，牢固树立“把困难想在前头，把工作做在前头，把员工冷暖放在心头”的工作意识，秉承“坚持原则不动摇、化解矛盾不回避、公平公正不偏私、廉洁自律不走偏”的工作原则，不断熟悉和掌握抢修业务，当一个管理内行来更好指导各项工作，从而促进各项目标的顺利实现。二是加强班子理论修养。单位行不行，关键在班子，班子行不行，关键在思想。因此，班子成员加强学习，提高认识，统一思想是作好当前工作的首要任务。“三会一课”、班子会、干部学习及党课将作为干部学习的常规手段，深入岗位、深入一线带领员工积极践行企业宗旨，率先垂范做到学习不懈怠、工作不畏难、责任不推诿将作为干部能力的考核手段，从而做到思域宽、思路清、能力强、状态好、表述清，真正担负起员工领头雁的作用。三是增强员工理论水平。以开展创建“学习型组织、知识型职工”为契机，党支部将充分利用职工大会和班组长会不断地向员工宣贯公司及分公司形势任务目标及发展理念，在全力以赴贯彻落实公司“十二五”发展战略，恪守公司“以德立企、以制管企、以文兴企、以人为本”的办企方针，践行“做高尚的企业，育文明的员工”公司成长核心理念，承担起“四保四让”历史责任的基础上，大力倡导分公司“风雨无阻保畅通，人水和谐求发展”的发展理念，积极履行“保畅通、护水质、低成本”的职责和“七无”管理标准，同时将其作为引导员工思想，约束员工行为的标尺，为分公司发展增强源动力。
二、以加强班子建设为核心，增强领导核心作用
三基工作明确指出，基层建设关键在班子建设。党支部将以创建“六好党支部”为载体，要在班子建设、制度规范、目标考核上做足文章，从而充分发挥班子的整体合力。一是抓思想，树立
２ “一盘棋”格局。班子成员要树立大局意识，做到“双责共担”、“双重素质提升”，通过学习公司发展目标，要转观念、出思路、树信心，增强了责任感和使命感。同时也要有讲团结、重协调、求实效的协作意识，将“围绕生产抓党建、抓好党建促发展”作为工作的出发点和落脚点，以抢修工作的焦点、热点问题作为党支部工作突破口，从而促进党群和生产工作携手并肩、团结奋进的新局面。二抓形象，增强班子凝聚力。以公司三基工作对基层班子的要求为抓手，对照分公司对领导干部“五要”标准，查找班子建设过程中存在的薄弱环节，制定整改措施，利用班子会和民主生活会等载体，敢于亮思想，敢于揭短处，达到增进了解、增强团结的目的，形成了“目标同定、大事同议、工作同干、共事同心”的良好风尚，在职工中树立了“想干事、会干事、干大事”的良好形象。三是抓制度，规范干部行为。制定目标管理考核，班子成员制定管理目标，要求量化、细化、具体化，并制定相应保障措施，年底由支部和员工共同进行评议。加强责任分工，具体到班组、到个人，做到“领导干部五包”，即包安全生产、包抢修质量、包业务技能、包技术创新、包员工思想。同时严格执行制度，通过贯彻民主集中制，落实党风廉政建设，建立班子会制度，增强厂务公开透明度等手段，在全队上下营造民主管理、民主监督的良好氛围。
三、以加强党员管理为重心，增强先锋模范作用
今年，党支部把解决工作热点、难点问题作为党员能力提升的考核标准，在抓党员管理上，将活动内容和方式方法不断增强
３ “结合度”，创新载体，活化内容，充分发挥党员的先锋模范作用。
1、抓教育，增强党员的责任意识。通过召开三会一课、党课和党员评议等活动，传达公司发展任务形势，使每名党员真正从思想上明确“筑坚强堡垒，树先锋形象”的责任意识，树立“以岗位为重点，以创新破难点，以业绩树亮点”的责任目标。同时，要求每名党员对照“双做双为”、“五带头”和“四优”标准，查找不足和差距，制定提升目标并进行公示，让每个党员头有“紧箍咒”，群众评议胸有“对账单”，激励党员发挥先锋模范作用。
2、抓载体，活动形式多样化。结合“三联示范”工作，创新党员管理方法，将对党员采取“五定”管理模式：即组织定位、管理定人、职责定量、活动定时、考核定期，用党员自身的实际行动“把党的旗帜亮出来”。同时面对抢修作业五不确定的特点，在党员中成立急难险重任务的“党员突击队”、提高抢修能力的“党员攻关组”、解决安全生产难题的“党员智囊团”，使党员真正担当起“保畅通、护水质、低成本”的职责。
3、抓发展，严把党员“入口关”。抓好“支委一带一”和“双培双帮”工作，对立场坚定，思想进步的员工要广泛及时吸收。创新对积极分子培养工作，按照“未进党的门，先做党的人”的要求，把入党积极分子也纳入“党员责任区”管理，向党员一样交任务、压担子，接受群众的监督，接受组织考核的模式，促进积极分子的健康成长。
四、以加强队伍建设为保障，增强凝心聚力作用
管网抢修的艰苦工作环境，需要我们彰显出更强的团队凝聚力。因此，党支部今年将继续坚持以大庆精神、铁人精神育魂，
４ 以“做高尚的企业，育文明的员工”成长核心理念育人，转变思想观念，提高业务技能，打造一支思想先进、业务精湛、作风过硬的铁军队伍。
1、用技能考核强化职工。采取岗位练兵、导师带徒、实践操作、岗位轮训等方式，提升员工整体技能水平。开展“三学三比三提高”为目标的学习比武竞赛。“三学”就是学理论、学业务、学先进；“三比”就是比学习力、比执行力、比业务能力；“三提高”就是自主学习能力提高，业务技能水平提高、贯彻执行能力提高，全面推进全员综合素质提升。
2、用企业文化凝聚职工。先进的企业文化既是品牌，又是形象，更是凝心聚力。抢修维护队原有许多宝贵的文化资源。新时期，我们不仅要总结经验，还要不断赋予新内涵，提炼新理念，丰富新载体，展示新亮点，创建完善特色鲜明、主题突出的基层站队，在职工中营造一种积极向上、奋发进取、争作贡献的良好氛围。
3、用典型引路带动职工。注重典型的选树培养工作，深入挖掘先进典型的先进事迹和先进觉悟，用身边典型教育身边人，以老典型带动新典型，发挥“点亮一盏灯、照亮一大片”的作用。今年将分别从业务技能示范岗、节支降本标杆岗和创新创效先锋岗不同角度选树典型，从而激发员工苦战一线，无怨无悔，甘做“泥人”、“冰人”，不忘自己肩上的责任使命。
五、以加强三基工作为牵引，增强固本强基作用
三基工作是大庆油田的优良传统，是抓基层、打基础，抓管理、上水平，抓精益、争一流的敲门石。在推进三基工作过程中，我们将通过不断细化完善“三合一”管理模式，来夯实发展根基。
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1、要提高认识强三基。坚持以科学发展观为统领，以《大庆油田关于新时期加强三基工作的指导意见》为指导，围绕班子建设、安全生产、队伍建设、文化提升等重点工作，坚持“查短板、定举措、力突破、争一流”的总体思路。与职工开展“零距离”访谈，广泛听取对三基工作意见和建议，从而完善“强三力提三基”（即强化班子引领力，提升基层建设水平；强化党员表率力，提升基础管理水平；强化员工执行力，提升队伍整体素质）的三基工作方案。
2、要精心组织强三基。紧紧围绕落实“责任在领导、重点在基层、关键在岗位”的要求，遵循“三因制宜”的工作方法，坚持“三合一”管理模式，以规范标准化管理、深化精益管理、强化责任管理为手段，抓住重点工作，依靠“凝聚工程”提升班子引领力，“建功工程”提升党员表率力，“育才工程”提升员工执行力，从而保证三基工作取得实效。
3、要扎实推进强三基。现阶段我们将围绕“七无”管理目标来完善制度和流程建设、强化标准化管理工作、提升安全控制水平和加强抢修生产管理。同时向先进基层单位学习，从基层、班子、员工三个层面找差距、强责任、定方向、促整改，推动三基工作全面提档升级，为建成新型高效的供水企业做出更大更多的贡献。
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