营销方案

服装部初期提成制度运营团队、网络推广提成方法

一、适用范围：电子商务部运营主管及网络推广人员

二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪

+提成

三、说明：

1、总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费

四、岗位提成方案如下：

1、店长提成比例总销售额4% 4.5 % 5% 6% ＞1.5万≤2万 600-800＞2万≤4

万900-1800＞4万≤6万2000-3000＞6万≤10万3600-6000

2、网络推广人员提成办法（2人以下）：提成比例总销售额2% 2.5% 3.5% 4.5% ＞1.5

万≤2万 300-400＞2万≤4万500-1000＞4万≤6万1400-2100＞6万≤

10万2700-4500

3、高级客服提成方案提成比例个人销售额 1．0% 1．2 % 1．1% 1．15% 1.2% 1.25% ＞

1.5万≤2万 150-200＞2万≤4万1050-2100＞4万≤6万2200-3300

＞6万≤10万3450-4600＞40万≤50万4800-600050万以上6250初级客服不计算提成，统一以底薪

服装部初期提成制度

转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。奖金核算方式：初级客服奖金

为销售额的0.5%，晋升为正式客服后按照本制度执行。

4、美工，摄影提成方案提成比例总销售额 0．26% 0．3 % 0．35% 0．4% 0．45%＞

10万≤30万 260-780＞30万≤50万900-1500＞50万≤80万1750-2800＞80万≤100万3200-4000100万以上4500

5、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)奖金总销售额个

人奖金团队组长奖金技术组长、仓库主管、售后客服＞15万≤30万 300 500＞30

万≤50万 500 800 ＞50万≤80万 800 1000 100万以上10001500团队奖励公司为鼓励电子商务部门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：

一、业绩突破奖当

月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子商务部门1000元；当月

超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子商务部门2000元；当月超

额完成设定目标，超过设定目标100%以上，一次性奖励电子商务部门5000元。

二、优秀

个人奖季度销售冠军奖励个人500元季度销售冠军指以季度为单位，当季度的

销售业绩第一名的个人，得此奖励。最佳推广奖奖励个人500元网络推广取

得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，

可获得此奖励。突出贡献奖奖励个人1000元对电子商务部门的业绩提升做

出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。