期末课后题——第七章

第七章课后题

1、企业为何要开展国际化经营

企业进行国际化经营的两个目的:一是获利；而是求稳定。就获利来说，国际化经营可使企业获得满足国外市场对本企业产品或服务日益增长的需求的机会，扩大本企业产品的销售范围，从而获得更多的利润。此外，对企业产品或服务的新的需求，还可以对企业的生产过程起到稳定的作用，而不至于受国内市场周期性变化的影响。有以下具体原因：

（1）利用技术领先的地位（2）利用卓越而强大的商标名称（3）利用规模经济优势（4）利用低成本的资源

2、企业进行国际化经营与进行国内经营有什么区别？

由于企业进行国际化经营而超越国际的异地性，是他们面临的生产经营环境与国内市场经营的企业有较大的差异，其特点与国内市场经营的企业也有较大的差异，具体体现如下：（1）经营空间广泛（2）经营环境复杂（3）竞争激烈（4）信息管理难度大（5）计划和组织要周密

3、如何选择公司国际化战略和业务层国际化竞争战略？

如何在公司国际化战略和业务层国际化竞争战略中选择，首先要了解它们的定义、特点。

公司国际化战略以全公司或企业的产品多元化为重点主要决定：（1）实现全球服务或资源的统一及资源共享问题（2）赋予不同国家的子公司以权力，使它们发展其自身的业务层面竞争战略。有三种公司层面的国际化战略，即国际本土化战略、全球化战略和跨国战略。国际本土化战略就是将战略

业务层面的国际化竞争战略（1）产品标准化战略（2）广泛产品线国际战略（3）国际集中化战略（4）国家集中化战略（5）受保护的空位战略

4、如何确认公司进入国际市场的合适的方式？

公司进入国际市场的方式主要有三种

1、出口进入方式：（1）非直接出口（2）直接代理商或经销商（3）直接分支机构

2、合同进入方式（1）许可证贸易（2）特许经营（3）技术协议（4）服务合同（5）管理合同（6）建筑或交钥匙工程合同（7）生产合同（8）合作生产协议

3、投资进入方式（1）独资经营（2）合资经营

了解每一种进入方式，根据自身的特点就可以选择适合自己的进入方式

5、企业在进行国际化经营时，通常考虑的最主要的因素有哪些？

主要从内外部环境因素来看： 外部因素：

（一）目标国家的市场因素

1、目标国家市场经济的规模大小

2、目标国家市场的竞争结构

（二）目标国家的生产因素——生产要素/投入（原材料、劳动力、能源等）

（三）目标国家的环境因素

1、目标国家对国外企业的政策和法规

2、地理位置

3、经济状态

4、外部经济关系

5、本国与目标国家文化社会等方面的差异

6、政治风险

（四）本国因素

1、国内市场规模

2、本国的竞争态势

3本国的生产成本

4、本国政府对出口和海外投资的政策 内部因素：

（一）企业产品因素

1、产品的独特性

2、产品所要求的服务

3、产品的生产技术密集度

4、产品适应性

（二）企业的资源/投入要素

1、资源丰裕度

2、投入愿望

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