分析成功企业的人力资源管理案例

分析成功企业的人力资源管理案例

企业的现状

某建筑工程公司是某国有建筑公司改制后组建的有限责任公司，以建筑工程总承包为主营业务，现有员工502人，其中管理人员126人 具有专业职称的44人。近年来，公司业务迅速发展业，对公司管理提出了更高的要求， 公司领导认为有必要对公司培训作进一步完善 和强化，建立一个完善的培训体系， 以吸引和保留高素质的人才队伍，提高人力资源效率，谋求企业的更大发展。

现在企业存的问题：

培训是管理层由上而下的安排,员工缺乏主动性

参加外部培训缺乏计划和管理，有很大的随意性

没有培训预算

定位不准，缺乏标准

不能反映公司长期发展的需求

新员工经培训后，与岗位要求有差距

同业绩管理脱节

注重于职称、技能、证书认证等社会性考试或培训

缺乏培训效果评估

没有相应的培训制度和政策

我的想法：

1、对公司现行的培训管理进行诊断，并配合公司的发展趋势，提出诊断报告与改善建议，以建立合适的培训体系及其制度。

2、分析培训需求，提出培训需求确定的方法。

3、评估公司的培训计划，协助制订公司的年度培训计划。

4、帮助公司建立一套组织，实施和管理公司的培训的方法和规范。

5、分析公司对培训进行评估的现况，建立合理的培训评估系统。

6、根据以上的工作结果，制定公司的培训制度和培训政策。

其结果：

1、建立了一套适应公司现状及满足未来发展的培训体系。

2、建立了自己的培训师队伍及培训教材体系。

3、通过实施培训，员工能够：

- 胜任本岗位的专业技能。

- 高修养、高素质、具有上进心及创新意识、富有社会责任感与团队精神。- 具有满足公司发展及其个人事业发展的知识与技能

臧琼琳 学号：37

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