机关工作人员考核工作实施方案
2020-03-02 17:27:09 来源：范文大全收藏下载本文
乌兰察布市食品药品监督管
理局2012年度机关工作人员考核工作实施方案
为了认真做好2012年度机关工作人员实绩考核工作，根据乌兰察布市委组织部、乌兰察布市人力资源和社会保障局《关于做好2012年度党政群机关公务员及参照公务员法管理单位工作人员考核工作的通知》（乌人社发【2012】6号）精神，结合我局工作实际，制定本方案。
一、适用范围
市食品药品监督管理局科级及以下公务员（以下简称公务员）和行政工勤人员。
二、考核原则及方法
年度考核必须坚持客观公正、注重实际原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
三、考核内容和等次
年度考核严格有关规定的内容很标准进行，以职位职责和所承担的工作任务为依据，在全面考核德、能、勤、绩、廉的基础上，重点考核德和实绩。
年度考核的结果分为优秀、称职、基本称职、和不称职四个等次。
四、优秀指标计算及奖励经费来源
确定优秀等次的人数必须控制在本单位实际参加考核总人数的百分
之十五以内（公务员、行政工勤分别计算）。公务员优秀等次人数为4名（奖励经费由市财政局下拨），行政工勤优秀等次人数为1名（奖励经费由市食药监局自筹）。
五、领导机构方法和程序
（一） 成立考核小组
由党组书记、局长张贵平同志担任组长，纪检组长赵哲同志任常务副组长。各科室队及直属分局主要负责人为考核小组成员。考核小组的具体事务由人事教育科承担。
（二） 个人总结。参加考核的公务员对自己本年度职位职责与德、能、勤、绩、廉等方面的情况进行总结，填写《年度考核登记表》
（三） 述职与民主评测。
召开机关全体干部职工大会（含借调和聘任制工作人员）进行民
主测评，各科室队及直属分局主要负责人在会上述职，述职内容包括个人在德、能、勤、绩、廉等方面的主要表现和部门年度工作任务完成情况，各部门其他成员不再在会上述职，直接参与测评。参加人员依照本人意愿对被测评对象以无记名投票方式予以测评。测评结束后，测评情况作为对每个工作人员民主测评的初步结果。
（四） 考核小组建议。
由常务副组长主持会议，考核小组成员对测评情况进行综合分析
判断，形成考核小组的建议，向局党组报告。
（五） 局领导班子确定考核等次。
局领导班子听取考核小组的全面汇报后，集体讨论研究确定每个参评
人员年度考核的等次。
（六） 考核结果的反馈和公示。
考核结果需以书面形式通知被考核人员，并由被考核人员签署意见；确定为优秀等次的，要在本单位进行不少于5个工作日的公示；确定为不称职等次的，要将考核事实及时反馈本人，对反应的问题要及时核实处理。
（七） 考核结果的复核与申述。
对年度考核被确定为不称职等次不服的，可以按照有关规定申请复核和申述。
（八） 考核等次上报审核备案。
公示结束，无异议或有异议但经查核不影响考核等次确定的，将本单位年度考核总结（含基本称职、不称职等次人员情况说明）和优秀等次人员名册、《公务员年度考核结果备案呈报表》、送市人力资源和社会保障局备案。
（九） 材料归档
年度考核工作结束后，人事教育科及时将被考核人的《年度考核登记表》存入个人档案。
六、考核结果的使用
(一） 年度考核的结果作为调整公务员职务、级别、工资和公务
员奖励、培训、辞退以及培养、选拔、使用干部的重要依
据。
(二） 在提拔使用干部民主推荐前，要将各年年度考核结果发给
参加民主推荐的人员参阅，连续两年以上被确定为优秀等
次的，优先作为提拔使用的提名对象。
(三） 公务员年度考核被确定为称职以上等次的，按下列规定办
理：
1、累计两年被确定为称职以上等次的，在所定级别对
应工资标准内晋升一个工资档次。
2、累计五年被确定为称职以上等次的，在所任职务对应级
别范围内普生一个级别工资。
3.、被确定为优秀等次的，当年给予嘉奖；连续三年被确定为优秀等次的，及三等功。
4、享受年度考核奖金。
（四）公务员年度考核被确定为基本称职等次的，按照下列规定办理：对其诫勉谈话，限期改进；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；一年内不得晋升职务；不享受年度考核奖金。
（五）公务员年度考核被确定为不称职等次的按照下列规定办理：降低一个职务层次任职；本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限；不享受年度考核奖金；连续两年年度考核被确定为不称职等次的，予以辞退。
七、有关问题的说明及工作要求
（一）对无正当理由不参加年度考核的公务员，经教育后仍然拒绝参加的，直接确定其考核结果不称职等次。
（二）对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假、拉票串通等行为的，一经查实，依照有关规定予以严肃处理，并定为当年考核不称职。
（三）本实施方案拟2012年4月中旬实施。全体干部职工大会初定4月18日召开。
（四）各部门要高度重视年度考核工作，认真执行本方案，坚持公平公正原则，加强组织协调。要做好思想政治工作，处理好考核与业务工作的关系，做到“两不误、两促进”。
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