如何制定人力资源战略
2020-03-01 17:17:00 来源：范文大全收藏下载本文
《如何制定人力资源战略规划》课程介绍
培训讲师：安新强
培训时间：1天
【课程目标】：
1、了解人力资源管理工作如何有效支持企业战略实施的理念、方法和技巧；
2、帮助人力资源管理者从人事行政管理转变真正转变为企业的战略合作伙伴，帮助企业建立人才竞争优势；
3、了解如何从战略角度系统规划设计开展人力资源管理的各项工作；
4、了解企业在人力资源战略规划过程中的常见问题和误区，并掌握有效的解决方法；
5、帮助人力资源从业者真正设计科学、有效的人力资源规划与计划；
【课程大纲】：
第一讲：人力资源战略的作用和意义
一、人力资源战略的主要内容与意义
二、人力资源战略管理的常见问题
第二讲：人力资源战略管理的主要内容
一、人力资源战略环境分析
二、人力资源管理的目标和核心价值观
三、人力资源细分职能战略的设计
第三讲：如何选择适合企业的人力资源战略
一、人力资源战略的主要类型
二、人力资源管理的方向和基本原则
三、如何根据企业特点选择合适的人力资源战略
第四讲：人力资源战略对人力资源管理工作的影响和意义
一、人力资源战略与招聘
二、人力资源战略与绩效管理
三、人力资源战略与薪酬管理
四、人力资源战略与培训发展
第五讲：如何制定有效的人力资源规划
一、年度/季度规划注意事项
二、组织体系规划
三、人力分配规划
四、人力补充规划
五、教育培训规划
六、人力资源部门年度/季度重点工作计划
第六讲：如何有效实施人力资源战略规划
一、宣传到位；
二、追踪；
三、整改。
安新强老师介绍
安新强老师，著名绩效管理专家，高级人力资源管理师，团队执
行力和领导力专家，团队职业化训练师，国际职业培训师协会高级培训师，北京大学、浙江大学、中山大学等多所著名大学的客座教授。曾任世界500强企业人力资源总监，积累了丰富的企业管理实践经验。安老师在实践中独创的“6S绩效管理理论和方法”是让绩效管理落地的有效工具，是实现企业战略目标的有效载体，在业界拥有较高的声望。安老师在国内专业刊物上发表了上百篇专业研究文章和案例。其中部分文章还荣获相关领域金奖、银奖，并被编辑录入北京大学、浙江大学的MBA教材中，影响广泛。
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版