新人入职工作程序,完成

新人入职工作流程

一、工作流程

部门职位申请—招聘--面试（初试、复试）—录用通知--入职准备--入职报到--入职培训--转正申请及评估--转正

二、入职流程说明

（一）、部门职位申请

部门负责人根据本部门工作需要，确实需要增加新员工的，首先填写《拟招聘员工申请表》，写明岗位名称，资质要求，经公司领导签字批准后，交至行政人事部办公室。

（二）、招聘

行政人事部办公室根据《拟招聘员工申请表》，通过各种形式和渠道招聘员工，确定面试人员，面试人员的数量不应少于拟录用人数的3倍,并提前通知面试时间和地点。

（三）、面试

由公司总经理、副总、行政人事部总监和本部门负责人等组成面试小组，进行面试。面试结束后，由面试小组决定试用人员名单。将《拟招聘员工申请表》和试用人员的简历一并送至总经理处，经总经理签字同意后，进入试用程序。

（四）、录用通知

行政人事部负责电话通知试用人员。

（五）、入职准备

1、确认新员工报到日期,通知新员工来公司报到需准备的个人资

料，包括：身份证原件和复印件；学历、学位证书原件和复印件；资历或资格证件原件和复印件；与原单位解除或终止劳动合同的证明。

2、准备好新员工入职办理所需事项，和用人部门协调安排办公位，申领电脑、电话。

（六）、入职报到

1、建立员工档案，确定薪资（初试、复试都会谈到薪资，有可能有出入）。关于薪资，中层以上的员工由江总来谈，普通员工由齐仲岚负责。

2、介绍公司情况，包括：上下班时间、休息日、试用期和保险等

3、引领新员工参观公司、介绍同事。

4、行政人事部办公室负责发放办公用品、更改通讯录以及留下QQ号码加入工作群。

5、将新员工移交给用人部门，介绍其部门主管和同事。

（七）、入职培训

1、人事沟通。新员工到岗，首先与其沟通工资和福利待遇。

2、一周内对新入职的员工进行简要的培训。新员工培训主要内容：企业发展历程、企业文化、公司现行的基本管理制度等方面的培训。如果入职人数较少或由于时间的缘故，可以引导新同事自行学习了解。

（八）、转正申请及评估

新员工工作满试用期时，由行政人事部安排进行转正评估。员工本人填写《转正申请》，对自己在试用期内的工作进行自评，根据部门经理意见和行政人事部总监意见，总经理进行转正批示。

（九）、转正

通过转正评估的员工报行政人事部登记确认，签订劳动合同。

河北红满楼商贸有限公司二零一三年七月十一日