2020-03-03 17:29:13 来源:范文大全收藏下载本文
电气班组经济活动分析管理制度
班组经济活动分析是企业管理的综合性基础工作,为进一步加强我分厂班组建设,提高企业整体素质,开展标准化班组建设,特制定本制度。
一、指导思想
围绕集团公司发展规划目标,积极推进管理和技术创新,促进生产经营、技术进步,加强思想政治工作和职工队伍建设,规范完善班组管理的基础工作,全面提高班组素质,确保我公司各项生产经营目标的顺利完成。
二、班组经济管理
(1) 班组建立完善地工器具台帐(仪器仪表、工具、备品备件、废料、消耗品等),必须由专人负责保管,每月进行一次核对;
(2) 领用或借用班组工器具必须办理借用手续,归还时应进行必要的外观检查,如有责任性损失、损坏情况,追究责任及经济赔偿;
(3) 电动工器具应按规定周期进行相应的电气试验、机械测试和外观检查、检测合格证或标签必须与帐册相符;
(4) 班组工器具的保管应做到分类摆放,对号入座,正常损坏和自然消耗的应及时报废更换。工器具的品种、数量必须与帐册相符无误;
(5) 班组必须指定专人负责办公用品、材料的领用,并要求及时、准确填写“材料领用登记本”;
(6) 材料的使用管理,必须做到物尽其用,节约材料,妥善保管,严禁乱堆乱放;
(7) 严禁班组乱领、乱用及越级领用。
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