华为的春天读后感

阅华为的冬天有感

一、均衡发展，就是抓短的一块木板

费用的支出来个各个部门各个生产、销售服务环节，成本的压缩体现在各部门的工作环节中，对各部门工作的均衡发展，才能实现管理综合效益的提升。

二、对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系

事务处理流程化，程序流转规范化，以提升流转效率，降低时间成本，是提升公司整体运转效率和应急反应能力的重要手段，也可以防范企业出现依赖英雄而导致“坠机理论”。

三、自我批判，是思想、品德、素质、技能创新的优良工具常反思才能发现问题，不断纠错，不断实现个人与组织的协同，形成合力。

我们一定要推行以自我批判为中心的组织改造和优化活动。研究其与公司总体目标流程的符合，与周边流程的和谐，要简化、优化、再固化。这个流程是否先进，要以贡献率的提高来评价。