公司领导岗位职责
2020-03-03 02:10:04 来源：范文大全收藏下载本文
执行执行董事岗位职责
1.遵守国家法律法规，遵守公司章程，执行公司各项规章制度，对公司总体发展承担责任。
2.负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开股东大会，并向股东大会报告工作，对公司的重要业务活动有执行处理权和股东会代行权。
3.负责主持召开公司高层管理人员会议，组织讨论公司的发展战略规划、阶段性战略目标、经营方针等公司生产、经营、管理工作的重大事项，参加由总经理主持的月度工作会议，了解并检查公司月度工作进度情况。
4.负责组织制定公司的经营计划和投资、联合经营等方案，制订公司的年度财务预算和决算方案，经股东会讨论确认后实施。
5.负责提名公司总经理（执行董事）聘用方案，负责审定公司中高层管理人员的任免。
6.负责检查公司高层管理人员和公司有关部门对股东会决议的执行落实和执行效果。重点检查事关提高公司广大员工的凝聚力、向心力和公司核心竞争力的各项制度、机制、措施的执行力度和落实程度，对股东会负责。
7.负责公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理进行诫勉谈话、批评教育直至降职、解聘处理。
8.负责定期或不定期审阅公司财务报表和公司其它重
要经济、技术指标报表，全面了解、掌握公司的经济运作情况，负责监控和控制全公司财务系统各项资金的运行情况。
9.审核批准对外的重要经济合同，对内的各种文件、重要报表和资料。
10.决定公司内部管理机构的设置，拟定公司合并、分立、解散等重要方案，并提交股东会批准后实施。加强与外部主管部门、协作单位的合作与协调。
11.负责制定公司的年度利润分配方案和亏损弥补方案，并提交股东会确认后备案。负责制定公司增加或者减少注册资本的方案等重大事项，并提交股东会讨论确认后实施。
12.负责协调与西南大学的校企合作事项，处理相关问题。
总经理岗位职责
1.执行股东会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额完成股东会下达的利润指标。
2.组织实施经股东会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3.组织实施经股东会批准的新上项目。
4.组织指挥公司的日常经营管理工作。在股东会委托权限内，以法人代表身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5.决定组织体制和人事编制，提出副总经理人选，决定总经理助理、各职能部门和下属部门负责人以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
6.根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7.决定对成绩显著的员工予以奖励、晋资和晋级，对违纪员工进行处分，直至辞退。
8.审查批准年度计划的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，确保现有资产的保值和增值。
10.抓好公司的生产、服务工作，指导和协助各部门搞
好生产经营。
11.代表公司参加重大的内外活动。 12.审核签署以公司名义发布的各种文件。
13.组织制定公司的市场运营、发展战略及公司年度计划，中长期发展计划等。
14.领导公司严格按照GAP质量标准体系组织生产和加工，负责GAP、QS等产地及产品的相关认证。
15.审核批准公司的年度财务预算。
16.领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整。
17.领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施。 18.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好形象。
19.定期主持召开员工大会，了解员工动向。 20.定期主持召开公司经理办公会议、联席会议、分析会议等重大会议，研究解决各项重大问题。
21.抓好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应现代企业需要的员工队伍。
22.坚持民主集中制原则，充分发挥领导班子成员和员工的积极性和创造性。
23.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团
工作。
24.组织和处理公司发生的突发应急事件。 25.按时完成股东会交办的其他工作。
副总经理岗位职责
1.对总经理负责，执行总经理办公会决议。
2.按分工协助总经理处理公司的日常业务，分管生产销售部、加工质监督部。负责药源基地建设、产品的生产加工、生产技术更新及技术开发等。
3.协助总经理开展工作，管理领导班子，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员建议人选。
4.协助总经理制定公司的年度工作计划、发展规划及改革方案。
5.负责组织制定分管部门的管理考核标准，并认真贯彻执行公司的各项规章制度。
6.定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率。
7.领导和协助分管部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会议研究后执行。
8.定期向总经理办公会报告分管工作，主动接受总经理
的监督。
9.全面了解国家政策和法律法规，适时深入调研，掌握公司全面情况，提出符合法规和公司实际的建议和意见，为总经理提供详实、科学、合理的决策依据。
10.协助总经理处理公司突发应急事件。
11.完成执行董事和总经理交办的其它工作任务。
副总经理岗位职责
1.协助总经理工作，分管行政后勤部、财务部。对公司行政事务和财务工作负总责。
2.利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，主持公司财务战略规划的制定。
3.建立和完善财务预算、核算体系和财务监控体系，进行有效的内部监控。
4.提出对公司行政后勤、财务人员工作调动、任免、晋升建议，对分管部门工作业绩进行考核，经总经理批准后实施奖惩。
5.制定公司资金运营计划，监督资金管理，负责制定预、决算方案，报总经理认可后提交股东会确认。
6.筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向。
7.对公司投资活动所需资金筹措方式进行成本计算，并提供最佳融资、筹资方案。
8.主持对投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。
9.协调公司同银行、工商、税务、财政、审计等部门和会计师事务所的关系，维护公司利益。
10.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。
11.审核财务报表，提交财务管理工作报告。 12.定期召开财务人员会议，组织财务知识学习，解决财务核算中存在的问题，提高财务人员工作水平，加强职业道德和廉政方面的培训。
13.根据财务相关规定，监督各部门降低消耗，做好节支增收和财务安全工作，提高经济效益。
14.协调处理财务部门与其他部门之间的工作关系。 15.定期向执行董事和总经理汇报所分管的工作，并完成其它交办工作。
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